建筑施工管理中存在的問題及解決對策

李喬敢

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑市場也迅速發展起來，相應的建筑行業競爭也愈演愈烈，為提高企業的核心競爭力，應采取一定的技術與質量管理措施，如加大人才、技術的引進，保證施工質量，同時加大建筑施工管理力度。而部分企業為追求片面的經濟利益，使得建筑過程中存在一定的質量問題，對于企業及人民的生命財產留下隱患。因此，施工單位應在確保施工進度的前提下，要保證施工質量，采用合理的質量保證措施與技術手段，從而有效提高工程質量水平。鑒于此，文章分析了建筑工程管理工作中存在的問題，然后提出了具有針對性的解決方法，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題分析；解決對策

1建筑工程管理中存在的問題

1.1施工材料存在的問題

材料是保障建筑施工質量的基礎，想要做出一個好的工程就必須要有好的材料。我國市場監管體系尚未健全，導致部分施工材料供應商在進行施工材料供應時偷工減料、以次充好。再加上某些施工材料采購人員缺乏質量意識與責任意識，易受到供應商的收買，導致大量的劣質施工材料進入施工現場。一些企業主要采用抽樣檢查的方式對材料質量進行檢測，這其中存在著不依據規章制度進行檢查，檢查較為隨意的情況，導致不合格的施工材料進入現場，購買的材料進場后，若未對材料進行分類管理與恰當的存儲，則會使材料本身產生質量問題。這都降低了建筑工程的質量與使用年限。

1.2施工技術存在的問題

建筑工程的施工質量需要技術進行支撐。目前的傳統施工技術并不能很好地滿足時代發展的需要，因此引入新的高新技術就成為了目前建筑工程施工質量提高的重要問題。先進的施工技術是保證施工順利進行以及施工質量的關鍵，在施工過程中缺乏先進的施工技術、施工技術使用不當、施工技術的配套設施不夠完善等直接降低了技術的作用，從而導致工程質量下降。

1.3人員存在的問題

在建筑工程中一些施工人員專業技術不達標。有些建筑建筑公司為了降低成本獲取更大的利潤，錄取了一些未學過相關專業知識、沒有經驗與技術的人員，同時也取消了對從業人員的相關培訓。在施工過程當中，不能嚴格按照操作規程進行操作，導致許多質量問題的出現，嚴重的影響到了工程的進度和工程質量。再加上施工單位沒有構建合理的質量控制體系，導致施工質量監管混亂無序。發生問題后無法明確問題的責任出處，嚴重的影響了施工質量的提高。

2強化建筑工程施工管理的主要措施

2.1健全質量安全管理制度，實施動態監督管控

建筑工程單位需要從安全管理的視角出發，在施工安全管理期間要求每一位工作人員均需要保持質量安全意識，健全質量安全管理制度。結合具體的工作內容、崗位等實施質量安全管理的責任劃分，將“權責分明”的管理制度融入其中。

管理部門還需要加強監督，實施動態性的監督與管控，深入了解當前質量安全管理制度的落實情況。

2.2嚴格控制建筑材料質量，做好質量檢測工作

建筑工程單位在采購材料期間，需要選擇資質較好、實力較強以及信譽度較高的供應商。在建筑工程材料采購前期，需要實施全面的市場調查。全面了解當前市場中相關材料的價格，波動的情況等。調查了解材料供應商的社會形象、服務質量以及客戶的滿意度等。在全面調查的基礎上，及時排除不良的單位，選擇信譽度較高、社會評價較好的單位，與其建立合作關系。建筑工程供應材料需要保證其質量，避免質量較差的材料混入其中。

2.3加強對施工質量的管理

（1）對建筑工程施工的施工工期進行管理和控制，在施工之前施工企業已經制定了相對應的施工計劃，在施工過程中施工企業嚴格的按照施工計劃進行施工，從而使建筑工程施工能夠在計劃的期限內完成，保證建筑工程的質量。（2）嚴格管控建筑工程的施工，其中包括：對施工人員的管理和對施工設備、原材料的管理。要制定安全施工章程，規范施工人員的操作流程，保證操作方法正確。同時，還要加強工作人員的安全意識，要求工人必須嚴格按照安全操作規范進行操作。對人員的管理施工企業必須要制定合理的獎懲制度，還要將責任落實到個人，這樣才能夠保證工程的質量。（3）重視建筑工程施工中的工序交接，認真仔細的測量各項參數。在進行工序交接時，必須做好交接檢查，避免將本環節的工程問題帶進到下一個環節中，導致遺留問題無法很好的解決。（4）在竣工階段，相關的項目負責人必須要對整個建筑工程項目的各項資料進行有效整理，根據工程質量相關的評定標準，做好建筑工程建設項目的評定性工作，具體可以從以下兩個方面做起：首先，建筑工程項目企業必須要做好自我工程驗收工作，對現場施工情況做好質量管理工作，及時的發現存在與工程施工過程中的質量性問題，采取行之有效的補救措施，預防問題擴大對整個工程質量造成不必要的影響；第二，建筑工程項目建設企業還必須要組建具有專業性的工程質量驗收隊伍，實時的對工程質量進行監督與管控，對施工工藝與施工技術進行指導，提高建筑工程項目質量的同時，確保建筑工程施工項目的進度。

2.4不斷提升工程管理人員的綜合素質

管理人員素質在很大程度上決定了管理質量，因此，建筑企業必須努力培養優秀的管理人才，對人力資源進行優化配置。一方面，在人員招聘機制中，不能沿用傳統的依靠關系上崗管理的辦法，應該通過有效的競爭上崗制度，有才者任之。另一方面，加強對工程管理人員的培訓，不僅要求其系統地學習相關的管理知識、法律知識、經濟知識等，還應該培養其愛崗敬業的思想，讓其能夠盡職盡責。

2.5注重對施工環境的控制

對于環境方面的控制主要包括施工作業環境和自然環境。其中施工作業環境包含較多，比如：施工現場平面布置、施工現場大小，有無防護措施，現場道路是否通暢、電路排布是否合理等這些所有的因素都是可控的，可以通過施工人員的行為改善。而自然因素往往不可控，主要指自然界的環境變化所引起的施工環境的變化：夏季酷暑、冬季嚴寒、連日陰雨、大風、暴雨等等，這些變化萬千的氣象條件對施工安全和施工質量有著復雜而多變的影響。而這些因素難以預計和抗拒，施工單位唯有認真勘查，關注氣象變化，綜合分析各種變化，加強預防，努力創造有利條件。

綜上所述，建筑工程施工管理必須貫穿于建筑工程施工的各個環節和整個過程，施工企業要肯定建筑工程施工管理的功能和價值，以提升綜合實力和核心競爭能力作為強化建筑工程施工管理的出發點，達到對質量、成本、效益的系統控制和全面強化，從而促進我國建筑工程行業的進一步發展。

參考文獻：

[1]李勇.建筑工程施工管理問題與優化措施研究[J].住宅與房地產，2017，（09）：301-302.