經濟管理與企業發展的內在關系

韓岳　張寧

摘要：一個國家的綜合國力可以間接體現其經濟實力，通過提升本國經濟發展力，可彰顯出國家的國際影響。我國的經濟尚處于發展階段，企業發展于此階段是穩固經濟的關鍵因素，企業在發展的整個過程中，經濟管理占據重要位置，它既是企業發展的前提條件，又是企業運營的基礎物質。因此，必須清楚的認識經濟管理、企業發展兩者間的內在關系，企業才能擴大規模、發展長遠。文章就企業經濟管理的內涵簡要分析后，簡單論述了其重要性，最后對經濟管理、企業發展的關系深入探究。

關鍵詞：經濟管理；企業發展；內在關系

我國正在改革經濟體制，企業的發展水平間接體現一個社會的發展程度，企業的發展脫離不了經濟的管理，兩者互為影響、互為促進。簡單來說，經濟管理是經濟管理人員管理經濟活動。基于管理學理論視角來看，經濟管理能夠使企業經濟在一定經濟趨勢下完成自身經營調控，達到發展預估期望，故企業發展與經濟管理存在必然聯系，換個說法，即經濟管理是企業發展終極目標。本文現針對經濟管理與企業發展之間的內在關系予以分析。

一、企業經濟管理

企業經濟管理是指企業的經濟人對于社會經濟活動做出系列組織、計劃、指揮、協調等管理工作，利用生產經營活動來達到期望目標的一個管理過程，即經濟人管理整體經濟活動的過程。

經濟管理屬應用學科，具較強的綜合性，可操作研究與經驗實踐的總結是其強調的重點，自然與社會兩門學科知識均被融入于經濟管理中。企業經濟的管理是以企業的人力、物力、財力三因素為核心開展的經濟活動，借助企業的資源、組織，盡全力達成企業最具價值目標。因此，企業經濟管理的特點如下：第一，多元化。在企業中，經濟管理的形式由以往單一化轉變為多樣性。例如，企業制定責任體制、核算體制等多種經濟管理體制，這種多樣性的管理形式明顯提升了企業經濟管理的成效。第二，利益性。企業獲取最終利益是以經濟管理基礎為前提，經濟管理與消費者需求具直接關聯，在企業利益鏈中，企業可采取獎勵機制調動員工工作積極性。第三，關系融洽性。企業與員工間的和諧關系能通過經濟管理實現，能更好的激發員工工作熱情，促使企業利益能良好結合員工工作績效，最終滿足企業可持續發展需求。

二、企業經濟管理重要性

企業經濟的經營脫離不了管理，因此，在企業發展中，經濟管理的重要性是顯而易見的。

第一，經濟管理能規范企業管理。企業發展能促進、制約經濟管理，反之亦然，兩者相互影響。經濟人在企業發展中利用有效的經濟管理使企業經營完善化，從而間接規范企業管理。

第二，經濟管理促進企業系統經營發展。我國企業崇尚精細化管理，企業發展最終需有一套自我完整的管理體系。縱觀企業當前發展情形，經濟的系統化管理是經濟管理合理制度的準則，逐漸實施精細化經濟管理。精細化經濟管理，即經濟人采取一定管理的手段、技巧用于產品服務、運營的調控。精細化經濟管理必將成為未來企業經濟管理的發展趨勢，系統性、專業性是該管理模式的前提，而其管理標準則以精密的標準化、數據化為基準，以服務者需要為重心，將企業經營管理展現出其科學性的一面，從而謀取高效益、高效率、強力的競爭力。所以，經濟管理能促進企業面向更為系統化的經營方向發展。

第三，經濟管理增進企業間親密聯系。如今，各類企業間存在激烈競爭，而同行企業常因市場占領問題形成競爭惡性循環，既危害企業間良性互動，又會破壞同行企業合作關系。通過經濟管理，有助于同行企業達成共識，增進企業間關系。經濟管理存在形式亦可被看作是同種共識的存在，作為紐帶連接各類企業，幫助企業間達成默契，繼而借助經濟管理模式推動周邊行業發展。

三、經濟管理與企業發展的內在關系

從企業目前的發展現狀來看，經濟管理與企業發展之間的關系，主要表現為如下兩種關系。

（一）企業發展以經濟管理為基礎前提

企業實施經濟管理有兩個明確目的，即保證企業健康生存與促進企業長遠發展。但是，企業若想長期發展穩定，其基礎條件必然是具備雄厚的經濟實力，故經濟管理對企業而言極為重要。我國目前許多企業整體發展較好，而在經濟實踐管理中偶有突發問題，例如，企業管理人在經濟上缺乏管理意識，或過分關注經營的業務拓展而忽略經濟管理，認為只將賬務工作做好則經濟管理即落實到位，這樣容易使得企業陷入融資困難、收支賬目不詳等窘境。從此看出，在企業的宏微觀經濟活動中，經濟管理起著關鍵的促進作用，是企業實現發展的基礎、前提。

另外，在當今不斷變化的市場經濟情勢下，經濟管理既影響著市場經濟的環境，也影響著企業經濟的管理模式，不斷變化的市場經濟既是企業需要面對的挑戰，但也是企業的機遇。立足于經濟管理視角，如何制定有效的經濟管理體制，如何利用限定資金做好風險投資，如何增加企業經濟投入管理，如何嚴控、監管企業管理經濟等，均是企業今后值得深究的問題。

（二）企業發展最終目的是實現經濟管理

在企業初級發展時期，企業經營人易忽視經濟管理的必要性，這是因為他們的精力過分傾注于業務拓展與員工管理上，就中小企業而言，他們認為企業經營無法依靠經濟管理發生重大轉變。但是，隨企業逐步擴大規模，隨成本、利潤的逐漸增長，企業在經濟活動上各種問題會日益凸顯，若未及時解決問題，就會上升為管理矛盾，如崗位職責模糊、經濟管理無健全體制等。因此，為確保企業經濟運營的有序性，企業就必須深入管理經濟活動，將自身實際經營狀況與今后發展目標相結合，制定經濟科學的戰略目標，如完善企業財務制度，引入現代財務科技，這樣可以提升財務人員編制報表的工作高效性，通過科技利用圖表直觀顯示，上述例子是經濟管理的一個簡單活動層面，總體而言，經濟管理的最終目的是促進企業發展。

盡管經濟管理在企業發展占重要地位，但企業發展隨市場競爭的上升而上升，企業需深思如何提高經濟管理質量。本文簡單的提出如下幾點建議：1.經濟管理秉持正確理念。企業經營人必須秉持與經濟戰略目標相符的管理理念，提升企業核心競爭層次，加強經濟管理創新，既不盲目效仿，也不閉門造車。2.經濟管理人加強自身素養。企業經濟管理人是經濟活動的具體執行者，管理人素養直接關系企業經濟活動的好壞與否，企業應采取教育、培訓等各種方式加強經濟管理人素養，打造本企業獨樹一幟的管理經濟隊伍。3.經濟管理完善制度。企業經濟管理質量取決于企業經濟管理體制是否健全，所以企業應在經濟制度基礎進一步將經濟管理制度補充完整，使企業經濟活動有序運營。同時，企業應制定崗位、獎懲制度，用于配合經濟管理工作，以培養員工積極工作的態度。

四、結語

經濟管理與企業發展互為發展、互為促進，只有企業的經濟管理不斷地提升，企業才能得以發展；而企業發展良好的同時，還應注重提升經濟管理質量。因此，企業的經營管理人不僅要全面掌握、理解經濟管理、企業發展的內在聯系，還應科學利用兩者關系，以促進其協調發展，增強企業經濟實力。

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（作者單位：韓岳，濟南東城黃河浮橋有限公司；張寧，濟南黃河河務局天橋黃河河務局）endprint