關于新形勢下高校后勤管理工作的思考

楊葉+黃靜

【摘要】現代教育事業的不斷發展，對高校整體競爭水平提升及管理工作開展創造了有利的條件。結合當前高校的實際發展概況，可知其后勤管理工作的落實，依賴于提高校整體的管理工作質量及效率，并加強實踐問題處理。基于此，本文就新形勢下高校后期管理工作展開論述，以便為其穩定發展提供保障。

【關鍵詞】高校 后勤管理工作 實踐問題 發展概況

【中圖分類號】G64 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2017）41-0034-01

新形勢下落實高校后勤管理工作，能夠為高校日常教學活動開展提供保障，促使高校的教學工作能夠順利開展，逐漸提升自身整體的管理水平。因此，實踐過程中應結合高校的實際情況，對其后勤管理工作進行深入思考，從不同的方面入手將這項工作落到實處，確保新形勢下高校的穩定發展。

一、高校后勤管理工作所面臨的困境分析

（一）缺乏有效的管理體制

結合當前高校的實際發展概況，可知其招生規模正在逐漸擴大，對后勤管理工作提出了更高的要求。實踐過程中為了給予高校后勤管理工作落實科學指導，需要注重其管理機制的建立，并增強管理機制適用性。但是，部分高校既有的后勤管理機制由于缺乏有效性，致使其工作落實難以達到預期效果。

（二）成本把控有待加強，管理質量并不高

現階段高校后勤管理工作落實中需要考慮水、電等資源的價格波動，間接地加大了其管理成本。而這項管理工作落實中的款項有限，難以滿足管理工作落實要求，給高校后期管理成本造成了一定的困難，致使其成本把控難度加大。實踐過程中某些高校通過延長基礎設施使用壽命、壓縮成本等方式進行后勤管理，間接地降低了管理質量。

（三）滯后的管理隊伍職能作用發揮不充分，管理商業化問題較為明顯

由于一些高校后勤管理人員招聘時設置門檻較低，未能提出相應的專業要求，致使后勤管理逐漸成為了這些高校整個管理體系中的薄弱環節。加上部分后勤管理人員責任意識淡薄，職責范圍劃分不清晰，導致他們的職能作用發揮不充分。同時，校園中服務網點、社會性機構設置數量的增多，促進了高校后勤管理商業化發展，降低了自身的后勤管理水平。

二、新形勢下將高校后勤管理工作落到實處的相關舉措

（一）注重管理體制改革，明確體制關系

為了使新形勢下高校后勤管理工作能夠落到實處，保持其良好的管理工作效率，需要注重后勤管理體制改革，明確體制關系。具體表現在：（1）加強當前的形勢變化分析，加深對后勤管理體制改革必要性的理解，促使高校后勤管理中能夠逐步形成以產業結構多元化、資源配置市場化、管理手段現代化、服務功能系統化為主的后勤保障服務體制；（2）將現代管理理念及管理方法應用于高校后勤管理中，并對高校的產權關系進行分析，明確各方在法人關系中的職責和權限，將后勤部門事業管理與企業管理劃分開來，為后勤管理工作落實打下基礎。

（二）重視成本的嚴格把控，確保管理質量可靠性

高校發展中應給予其后勤管理工作更多的關注，考慮其工作落實中的成本支出，在科學的經濟核算方式作用下，對后勤管理中所涉及的資源進行成本控制及管理，確保這些成本的良好經濟性。同時，高校應在后勤物資采購、設備維護等方面的工作落實中融入成本控制理念，并完善物資采購管理機制，規范采購行為，定期將后勤物資采購情況予以公示，實現后勤管理中成本嚴格把控的同時確保管理質量可靠性，促使高校后勤管理工作落實能夠達到預期效果。

（三）加強后勤管理隊伍建設，對后勤服務外包進行科學管理

根據新形勢下高校后勤管理工作落實要求，需要加強后勤管理隊伍建設，并對后勤顧問外包進行科學管理。具體表現在：（1）落實責任制，確保高校后勤管理人員能夠保持高度的責任感，在具體的工作崗位上發揮出自身的職能作用。同時，應通過開展各種培訓活動，提高后勤管理人員處理實際問題的綜合能力，從而使高校后勤管理工作效率不斷提高；（2）針對部分高校后勤管理中商業化突出的問題，需要高校組織相關人員對服務外包方案可行性進行論證，在此基礎上進行科學管理，促使高校后勤管理工作得以落實。

綜上所述，注重這些舉措的實施，能夠使高校后勤工作順利開展，優化資源配置，促使自身的管理工作質量能夠保持在更高的層面上，滿足不同教學活動開展的實際要求。因此，未來高校各項管理工作進行中應突出后勤管理工作的重要地位，發揮其實際作用的同時確保高校能夠更好地新形勢的發展要求。

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