關(guān)于新形勢(shì)下高校后勤管理工作的思考

楊葉+黃靜

【摘要】現(xiàn)代教育事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)高校整體競(jìng)爭(zhēng)水平提升及管理工作開(kāi)展創(chuàng)造了有利的條件。結(jié)合當(dāng)前高校的實(shí)際發(fā)展概況，可知其后勤管理工作的落實(shí)，依賴(lài)于提高校整體的管理工作質(zhì)量及效率，并加強(qiáng)實(shí)踐問(wèn)題處理。基于此，本文就新形勢(shì)下高校后期管理工作展開(kāi)論述，以便為其穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

【關(guān)鍵詞】高校 后勤管理工作 實(shí)踐問(wèn)題 發(fā)展概況

【中圖分類(lèi)號(hào)】G64 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2017）41-0034-01

新形勢(shì)下落實(shí)高校后勤管理工作，能夠?yàn)楦咝Ｈ粘＝虒W(xué)活動(dòng)開(kāi)展提供保障，促使高校的教學(xué)工作能夠順利開(kāi)展，逐漸提升自身整體的管理水平。因此，實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)結(jié)合高校的實(shí)際情況，對(duì)其后勤管理工作進(jìn)行深入思考，從不同的方面入手將這項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保新形勢(shì)下高校的穩(wěn)定發(fā)展。

一、高校后勤管理工作所面臨的困境分析

（一）缺乏有效的管理體制

結(jié)合當(dāng)前高校的實(shí)際發(fā)展概況，可知其招生規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，對(duì)后勤管理工作提出了更高的要求。實(shí)踐過(guò)程中為了給予高校后勤管理工作落實(shí)科學(xué)指導(dǎo)，需要注重其管理機(jī)制的建立，并增強(qiáng)管理機(jī)制適用性。但是，部分高校既有的后勤管理機(jī)制由于缺乏有效性，致使其工作落實(shí)難以達(dá)到預(yù)期效果。

（二）成本把控有待加強(qiáng)，管理質(zhì)量并不高

現(xiàn)階段高校后勤管理工作落實(shí)中需要考慮水、電等資源的價(jià)格波動(dòng)，間接地加大了其管理成本。而這項(xiàng)管理工作落實(shí)中的款項(xiàng)有限，難以滿足管理工作落實(shí)要求，給高校后期管理成本造成了一定的困難，致使其成本把控難度加大。實(shí)踐過(guò)程中某些高校通過(guò)延長(zhǎng)基礎(chǔ)設(shè)施使用壽命、壓縮成本等方式進(jìn)行后勤管理，間接地降低了管理質(zhì)量。

（三）滯后的管理隊(duì)伍職能作用發(fā)揮不充分，管理商業(yè)化問(wèn)題較為明顯

由于一些高校后勤管理人員招聘時(shí)設(shè)置門(mén)檻較低，未能提出相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)要求，致使后勤管理逐漸成為了這些高校整個(gè)管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)。加上部分后勤管理人員責(zé)任意識(shí)淡薄，職責(zé)范圍劃分不清晰，導(dǎo)致他們的職能作用發(fā)揮不充分。同時(shí)，校園中服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、社會(huì)性機(jī)構(gòu)設(shè)置數(shù)量的增多，促進(jìn)了高校后勤管理商業(yè)化發(fā)展，降低了自身的后勤管理水平。

二、新形勢(shì)下將高校后勤管理工作落到實(shí)處的相關(guān)舉措

（一）注重管理體制改革，明確體制關(guān)系

為了使新形勢(shì)下高校后勤管理工作能夠落到實(shí)處，保持其良好的管理工作效率，需要注重后勤管理體制改革，明確體制關(guān)系。具體表現(xiàn)在：（1）加強(qiáng)當(dāng)前的形勢(shì)變化分析，加深對(duì)后勤管理體制改革必要性的理解，促使高校后勤管理中能夠逐步形成以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化、資源配置市場(chǎng)化、管理手段現(xiàn)代化、服務(wù)功能系統(tǒng)化為主的后勤保障服務(wù)體制；（2）將現(xiàn)代管理理念及管理方法應(yīng)用于高校后勤管理中，并對(duì)高校的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行分析，明確各方在法人關(guān)系中的職責(zé)和權(quán)限，將后勤部門(mén)事業(yè)管理與企業(yè)管理劃分開(kāi)來(lái)，為后勤管理工作落實(shí)打下基礎(chǔ)。

（二）重視成本的嚴(yán)格把控，確保管理質(zhì)量可靠性

高校發(fā)展中應(yīng)給予其后勤管理工作更多的關(guān)注，考慮其工作落實(shí)中的成本支出，在科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算方式作用下，對(duì)后勤管理中所涉及的資源進(jìn)行成本控制及管理，確保這些成本的良好經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，高校應(yīng)在后勤物資采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)等方面的工作落實(shí)中融入成本控制理念，并完善物資采購(gòu)管理機(jī)制，規(guī)范采購(gòu)行為，定期將后勤物資采購(gòu)情況予以公示，實(shí)現(xiàn)后勤管理中成本嚴(yán)格把控的同時(shí)確保管理質(zhì)量可靠性，促使高校后勤管理工作落實(shí)能夠達(dá)到預(yù)期效果。

（三）加強(qiáng)后勤管理隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)后勤服務(wù)外包進(jìn)行科學(xué)管理

根據(jù)新形勢(shì)下高校后勤管理工作落實(shí)要求，需要加強(qiáng)后勤管理隊(duì)伍建設(shè)，并對(duì)后勤顧問(wèn)外包進(jìn)行科學(xué)管理。具體表現(xiàn)在：（1）落實(shí)責(zé)任制，確保高校后勤管理人員能夠保持高度的責(zé)任感，在具體的工作崗位上發(fā)揮出自身的職能作用。同時(shí)，應(yīng)通過(guò)開(kāi)展各種培訓(xùn)活動(dòng)，提高后勤管理人員處理實(shí)際問(wèn)題的綜合能力，從而使高校后勤管理工作效率不斷提高；（2）針對(duì)部分高校后勤管理中商業(yè)化突出的問(wèn)題，需要高校組織相關(guān)人員對(duì)服務(wù)外包方案可行性進(jìn)行論證，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)管理，促使高校后勤管理工作得以落實(shí)。

綜上所述，注重這些舉措的實(shí)施，能夠使高校后勤工作順利開(kāi)展，優(yōu)化資源配置，促使自身的管理工作質(zhì)量能夠保持在更高的層面上，滿足不同教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際要求。因此，未來(lái)高校各項(xiàng)管理工作進(jìn)行中應(yīng)突出后勤管理工作的重要地位，發(fā)揮其實(shí)際作用的同時(shí)確保高校能夠更好地新形勢(shì)的發(fā)展要求。

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