國有企業多元化經營戰略現狀分析

陳謙

[摘要]改革開放以來，我國國有企業紛紛開啟了多元化經營時代。通過多元化經營，能夠降低經營成本，提高資源利用率，形成規模經濟效應。本文提出，我國國企可以通過提高人才培養力度，培養核心競爭力，控制多元化發展半徑等方式推動多元化戰略的實施。

[關鍵詞]國企 多元化 核心競爭力

一、引言

隨著改革開放的不斷推進，國有企業的多元化發展趨勢越來越強，許多國企將多元化的發展戰略作為基本戰略之一，不僅追求一種貿易方向的發展，更希望建立全方位的供應鏈體系，為市場經濟的發展帶來新的活力與資源。計劃經濟向市場經濟的改革發展極大促進了社會公眾的購買欲望，各行各業產生了巨大的市場潛力，吸引企業追逐利益，擴大經營范圍，為社會提供更多的消費選擇。但是也有許多國有企業對市場競爭體制下的市場需求把握不夠到位，對自身能力的認知程度較低，導致多元化戰略的制定不符合企業實際的發展，引發了諸多問題。

二、國有企業實施多元化戰略原因分析

（一）分散經營風險

市場經濟體制下消費者需求變動十分迅速，個性化消費日益凸顯，各個領域行業均得到了快速的發展。企業采取多元化的經營方式，可以降低企業在某一個領域中發展可能避免的經營問題。在同一個市場下，不同的產品以及行業，企業具備不同的生命發展周期，價格波動的趨勢也較大，市場的細微變化都可能影響到企業的發展。為了盡可能提高企業的市場份額，降低單一經營的風險，國企采取多元化經營戰略漸成為了一種發展趨勢。多元化戰略要求企業同時經營多種不同行業的產品服務，提高經營安全性。

（二）形成范圍經濟效應

企業開展多元化的經營戰略，不同的幾種產品與服務能夠分享共同的資源，包括生產市場需求信息、機器生產設備，工作操作員工，營銷團隊，公司領導方式等，節約巨大的經營成本，產生1+1>2的經營效果。這屬于典型的范圍經濟。許多國有企業已經在某一市場上形成了自己的品牌效應，此時開拓其他產品行業的市場，能夠利用已有的市場資源以及品牌優勢，減少新產品的營銷成本，吸引公眾的關注度，從而獲取更快速的發展，這也是國有企業實施多元化經營的原因之一。

（三）形成規模經濟效應

生產經營規模的擴張能夠在一定程度上提高企業生產效率，將分攤固定成本的產品產量提高，單位成本降低，企業從中獲取更多的利益。對于國有企業來說，政府投資項目，企業的專業化程度較高，已經形成了規模效應甚至壟斷經營。然而在一定時間內，每個行業產品市場的需求總是有限的，一個行業的衰退的同時意味著另一個行業的興起與發展，擴行業的并購投資行為能夠實現不增加原有產品市場占有率的同時，擴大企業總體規模。

三、提高我國國有企業多元化經營效率對策建議

（一）選擇合適的多元化擴張時機

企業的發展主要分為四個階段，第一階段的目標是擴大單一產品的市場競爭力，第二階段的目標是謀劃幾種產品并選擇主導產品大力推廣，第三階段企業不僅局限于生產同一類別的幾種產品，還需要依靠跨領域的經營不斷擴大市場規模，各個領域之間也存在千絲萬縷的聯系，第四階段企業進入了完全多元化階段，產品之間的聯系減弱，企業能夠同時勝任多個不同領域的生產經營活動。企業發展的第三階段其實是最適宜擴充多元化戰略的時機，此時主導產品已經擁有了一定品牌優勢，占據穩定的市場規模，具備較強的競爭優勢，企業迫切的需要考慮相關領域的經營，分散單一品種主導經營的風險。時機選擇依靠企業領導人的決策水平以及企業工作人員的信心與行動力，在不削弱原有主導產品市場競爭力的同時，努力占領新領域的市場規模。

（二）提高企業核心競爭力

核心競爭力是指企業在市場競爭中為企業提供最大潛在機會，不被競爭對手效仿的能力。為了實現多元化的經營戰略，企業需要建立足夠強大的核心競爭力體系。一方面，核心競爭力的培養是一個漸變的過程，隨著企業產品的創新以及市場改革的發展而不斷變化，原有的核心競爭力可能在面臨新科技、新技術的時候失去優勢，企業也有可能通過自主創新的方式形成新的競爭點。另一方面，企業應當重視人才培養的過程，人才是建立核心競爭力的重要一環，通過引入新科技人才，加強對原有員工的技術專業技能培訓，不斷提高企業員工工作素質，采用合理的崗位晉升機制以及薪酬體系，鼓勵員工自主創新，提出產品改進方案，為企業的發展注入多元化的活力與動力。

（三）控制多元化規模

由于多元化經營需要企業擁有雄厚的技術以及資金資本，因此并非所有的國有企業都適合采用多元化戰略提高經營規模。國有企業要分類發展，對市場競爭類的國有企業而言，要以主業為核心，畢竟多元化經營所涉及的生產經營領域太多，易導致企業難以協調現有資源，從而增加各方面的成本壓力，對企業的發展造成較大的限制。企業既需要加強專業員工的培養，提高領導團隊對市場需求變動的敏感度，深刻剖析每個行業的潛在需求以及特點，評估企業是否擁有進軍該領域的實力與資源，避免造成不必要的浪費；同又需要提高多元化經營領域規模控制力度，新的領域不能對原有的舊領域造成不利的影響，避免推出兩種處于競爭狀態的產品，同時也需要避免空白領域的過度開發問題。

四、結論

多元化發展是目前我國國有企業提高市場競爭力，擴大市場規模，同時避免壟斷效應的最好選擇。通過制定有一定關聯的多元化發展領域，能夠分散企業由于經營單一品種而帶來的經營性風險，進而提高市場應變能力。多元化戰略的實施對企業的硬性要求較高，如資金、人力等資源是否充足，是否已經擁有主導產品等，企業需要不斷提高自主創新能力，加大人才培養力度，控制多元化經營半徑，提高多元化戰略的適用性。endprint