關于建筑經濟成本管理要點分析

任惠麗

摘要：近年來建筑行業發展迅猛，企業之間競爭日益激烈，為切實保證投資效益得以實現，必須加強成本管理工作，構建高效建筑經濟成本管理模式。就現階段建筑經濟成本管理工作而言，仍舊存在一定不足之處，制約其進一步發展，本文主要對客觀存在的問題進行分析，并結合筆者實踐經驗探尋成本管理要點及相關措施。

關鍵詞：建筑經濟；成本管理；要點分析

當前建筑工程呈現出規模大、投資多、周期長等特點，要求不斷提升管理能力與水平，確保日常管理工作正常開展。建筑經濟成本管理貫穿于工程建設各個階段，包括成本經濟預測、計算把控等，在具體實踐中，應明確成本管理工作的重點及難點。通常情況下，建筑經濟成本受到外界多種因素影響，涉及多個職能部門及施工環節，必須嚴格遵循可控性原則，加強管理對象費用消耗控制，運用動態控制理念，構建現代化管理體系。結合建筑工程實際情況，選取相應管理對策，由此制定科學管理方案，提高成本管控水平。

1建筑經濟成本管理要點分析

建筑經濟成本管理，主要是指在工程項目建設過程中對人員、財務、固定資產設備等方面費用的管理與控制，最大限度上降低資金投入，確保投資效益最大化。成本管理工作涉及多方面內容，主要包括制定成本目標、規劃成本管理方案等，并進行成本預算及剖析，具有綜合性、全面性特征。尤其是伴隨建筑行業競爭日益激烈，更加凸顯出成本管理的重要性，為提高企業自身競爭力，必須加強成本控制，遵循相關管理原則，合理劃分權利與義務，有效結合開源與節流兩種措施，確保成本管理工作的有效性。近年來，工程量清單計價模式在工程建設領域得到廣泛應用，嚴格按照科學標準編制清單內容，根據實際工程量進行預算編制，確定成本控制目標，以此為依據進行成本控制工作，及時發現實際成本與計劃成本誤差，并采取相應糾偏措施，實現成本動態管理。

2當前建筑經濟成本管理中存在的問題

伴隨城市化進程不斷加快，建筑經濟發展迅猛，以2016年為例，我國建筑行業總產值達到193567億元，同比增長7.1%，在國民經濟中占據重要地位，但具體成本管理工作仍存在一定不足之處，制約建筑經濟發展水平的進一步提升。通過加強建筑經濟成本管理工作，能夠有效節約能源資源，與最終經濟效益也息息相關，因此需充分掌握工程建設實際情況，把控管理過程中存在的不足之處，不斷優化規整既有方案，提高成本管理水平，結合筆者實踐經驗，將具體問題歸納為以下幾點。

2.1受傳統觀念及體制影響，經濟成本管理思想還相對較為落后，一部分建筑企業還未充分認識到成本管理的重要性，未按照相關標準進行項目評估與研究，以控制材料、設備等方面成本為主，不能實現全面的成本管理與控制，還可能造成各項資源的浪費。由于相關部門對成本管理工作認識不足，各部門之間管理協調能力差，也加劇了成本管理工作的難度，具體方案及措施無法貫徹落實到位。

2.2在工程項目建設過程中，尚未形成完善的經濟成本管理機制，日常管理工作無法順利進行，對項目投資收益造成直接影響。首先，成本管理制度不成熟，某些建筑企業由于經驗不足，或缺乏對施工現場實際情況的了解與掌握，導致成本管理目標體系可行性較差。在開展建筑經濟成本管理工作時，管理職責分工不合理，未規定明確責任人，存在多頭管理現象，不僅降低成本管理工作的效率，一旦在管理工作中出現問題，也無法落實到個人。其次，獎懲機制不健全，管理人員積極性不足，不利于成本管理水平的提高，實際成本無法得到有效控制。再次，成本管理目標不明確，不能立足全局角度控制各環節實際成本，嚴重情況下甚至會出現成本失控的問題。

2.3當前我國建筑經濟成本管理工作中所采用的方法相對粗放，側重于短期利益，缺乏戰略性布局與眼光，在開展具體工作時缺乏指導性戰略規劃，以降低成本為主要控制方式，導致成本管理全局性、可控性不足。現階段工程項目建設規模大、周期長，在施工階段存在諸多不確定性干擾因素，且處于動態變化之中，因此成本管理工作也應結合工程實際情況，實現動態管理控制，否則將會直接影響成本管理效果，無法明確實際成本偏差。

3建筑經濟成本管理要點分析

3.1不斷加強成本意識

在建筑經濟成本管理工作中，各部門必須認識到其重要性，強化參建主體的成本意識，充分調動各方積極性，確保正常管理工作得以正常展開，切實提高管理效率與水平。從理論角度而言，在建筑經濟成本主要由顯性及隱性成本構成，本質上屬于機會成本范疇，其中顯性成本主要是設備、材料、人力資源等方面的投資，是工程建設中存在的實際成本。隱性成本是指在施工企業投入的生產要素總價格，諸如設備折舊費，在隱形成本中通常還包含某些無效成本，這要求在進行成本管理與控制工作中，必須盡量避免無效支出，以工程建設實際需求為導向，合理規劃成本的有效使用。

3.2完善建筑工程經濟成本管理體系

建立經濟成本管理體系主要可從以下幾方面人手：第一，構建相應的崗位責任制度，明確工程建設實際情況，分析現有管理體系中存在的不足之處，合理規避不良經濟控制問題，根據具體崗位內容劃分職責，將其貫徹落實到位，劃分成本管理責任人，必要情況下可建立起成本管理小組，全面深入進行成本管控工作，其他部門應當積極配合，防止出現多頭管理現象，規范組織管理。第二，在企業內部形成健全的規章制度，所有職能部門必須遵循制度要求，為成本管理工作提供制度保障與支持。第三，制定獎懲制度，對于管理工作中存在的不足之處，應將具體責任落實到個人，并采取相應的懲罰措施，提高管理人員工作積極性。

3.3加強控制各項費用支出

一是設備費用管理，應在充分了解實際施工環境及工程量的前提下，確定設備規格及數量，既保證工程建設順利進行，又防止出現設備閑置浪費現象。在施工過程中加強設備保養及維護，盡量避免機械故障，最大限度降低設備費用投入。二是人工費用管理，以設計方案為依據合理組織施工部署，科學分配施工人員，在提高施工質量的前提下，優化施工效率，杜絕返工整改現象，造成額外的費用支出。三是材料費用管理，在材料采購階段，需充分掌握市場行情，選取質優價廉的建筑材料，施工階段以“限額使用”、“定額申領”、“余料回收”為主要原則，減少材料損耗。

3.4建立高素質人才隊伍

在建筑經濟成本管理工作中，相關工作人員必須樹立成本意識，加強經濟成本預測、計算等工作，制定動態控制方案，在工程建設前期根據具體要求確定成本控制目標和計劃，定期核算已完成工程所產生的實際成本，并與計劃成本進行對比分析，明確偏差項，并及時采取糾偏措施，將經濟成本控制在合理范圍之內。同時還應不斷加強技術培訓，充分掌握成本管理工作重點、難點，提高工作人員的業務能力及綜合素養，盡量減少管理工作中存在的失誤。

4結束語

綜上所述，伴隨國民經濟快速發展，建筑工程規模逐漸擴大，有必要對建筑經濟成本管理要點進行分析，將工程建設成本控制在合理范圍之內。就現階段成本管理工作狀況而言，還存在一定不足之處，必須對此加以重視，積極探尋相應的解決對策，構建起現代化經濟成本管理體系，實現工程成本的動態管理與控制，確保投資效益最大化。endprint