企業文化在對企業管理中的戰略定位分析

葛霄

【摘 要】企業文化隨著全球市場的高度開發和市場激烈的競爭壓力而被賦予了更加重要的意義。企業文化在當今的世界有這突出的作用，這是傳統型企業轉變的特征之一，大型企業的發展和成功都與其內在企業文化有著重要的關系，本文通過著重分析企業文化的作用來分析企業文化在對企業管理戰略的定位，加深對企業文化管理動態行為關系的研究，改善企業發展遇到的問題。結合企業文化與管理系統之間的關系分析，企業文化可以通過提升競爭力、綜合能力、國際地位與聲譽來幫助企業在新經濟時代趕上潮流，積極激發員工的斗志和凝聚力，提供一個積極向上的發展氛圍。

【關鍵詞】企業文化；管理系統；戰略定位

一、企業文化的內容

企業文化一般指的是企業長期形成的生活習慣、行為規范、基本觀念和共同理想的集合體，是一個組織或者一個企業發展形成的以價值為核心的特色文化管理模式，企業文化是一個企業獨特的標志，是規范和建設對于企業職工有著強烈的凝聚力和感召力，作為企業文化建設的重要一部分，它可以把企業內部成員的目的、需求、愛好、興趣有機統一起來。企業文化包括行為準則、道德風尚、價值觀等多方面的內容。企業文化是一個企業的靈魂，是引導企業前進方向的標桿，反映了一個企業具體的精神、價值標準和風格。它明確企業應該怎樣維護與其他合作公司的關系，怎樣有效地對待客戶的需求，怎樣更多的給員工帶來福利，怎樣明確企業的經營策略和方法，協調發展公司與社會的關系。

企業文化作為一個公司高級管理職能，它最終服務與如何給企業帶來更大的經濟效益，體現企業的業績上。在進行企業文化培訓時，將全體員工融為一個整體，增強企業的責任感，更加注重對人才的培養，不使得人才外流，是人本思想在運營中的表現，也符合當代人的價值觀。從員工的角度來說，不僅僅是單純的為了拿工資，還在工作中表現了自己的價值和能力，跟上時代的步伐。更號的豐富企業文化，注重經營企業文化的建設，使得員工有新鮮感，可以自覺的接受公司的企業文化。企業管理與企業文化緊密結合，推動企業更好的發展。

二、企業文化與企業經營管理的關系

1. 新經濟時代建立適應的企業文化。

21世紀全球經濟發展速度進一步加快，在競爭十分激烈的市場中，企業已經無法僅僅依靠自身來尋求生存，必須通過可用的資源來獲得優勢。新經濟時代里，勞動密集型產業逐漸被知識密集型所代替，在“知識經濟時代”，企業的戰略決策和價值觀需要被市場包容和承認，新經濟時代成為創造社會物質財富的主要背景。通過建立適應的企業文化，文化管理將企業的價值觀深入員工內心，通過獎勵的方法動員員工積極性，使員工最大限度對企業未來發展做出貢獻，讓企業在競爭中獲得較大的優勢。

2.提高企業核心競爭力。

在21世紀世界飛速變化，市場競爭激烈的環境中。消費者的需求更加獨特，更加的個性化、多樣化，在這種消費市場中，如何凸顯出企業的個性尤為的重要，這種企業往往可以在競爭中獲得更大的利益。許多企業的成功就是依靠其自身鮮明的企業文化，這種與眾不同的企業文化為他們帶來來競爭優勢。例如海爾集團張瑞敏很早就認識到塑造企業文化是企業高層領導的最重要的責任，他一直致力于對于企業文化的建設，這種認識使得海爾成為世界500強，他們懂得積極發展企業文化，把創建獨特的企業文化看作是重要的任務，從而創建了與眾不同的海爾文化。海爾的企業文化將中西方的思想和市場經濟結合起來，這種獨特的企業文化使得海爾逐步走向成功，走向世界。海爾的企業文化值得借鑒，想在激烈的市場競爭中立足，必須建立自身獨具特色的企業文化，企業要在原有的企業文化中注入新鮮的血液，不斷創新。

3.適應企業的國際化發展需要。

在全球化的今天，各國的相互依存不斷增加，經濟的全球化和信息化導致跨國公司越來越多。這就要求企業文化能夠適應這種多元化的要求，走出原有的傳統模式和框架，立足世界的高度設計企業的核心價值觀和發展戰略。中國公司已經走向世界，預計未來幾年里，將有數以萬計的中國公司在海外擁有機構和公司。同樣有更多的外國雇員為中國企業的發展服務，因而，實現企業多元化策略將在未來市場經濟中后去最大利益。多元化的企業文化能夠不斷適應外部的環境，調整狀態適應市場，使企業走出國門，發展到世界范圍。在加快企業文化創新的速度時，要保持本民族優秀的文化傳統，吸收外國的經營理念，反思自身的弊端和缺點，不斷完善企業文化建設，保持自身企業文化的可持續性發展。

4.促進個體與團體精神的融合。

在經濟市場的新時代里，企業的競爭范圍不斷擴大，慢慢從地方區域市場擴展到了全球市場，這就要求企業要提高自身的應變能力，企業組織結構為了適應競爭的需求，變成了網絡型組織結構，不再是以前金字塔型的層次結構，中間管理層不斷減少，創造了最短的信息交流路徑。這樣促進了個體和團體之間的交流，促進了精神上的同意目標，不斷融合發展的企業文化是最有利的粘合劑，這種粘合劑成為了重要的支撐點，幫助企業找到自身的目標，更加強調企業內部的合作，公司員工的目標是對于集體榮譽和成就的追求。

三、企業文化與公司運營管理

企業文化是一種特定的文化意識形態，相比較于社會文化、民族文化來說，有其特定的內海和特性，有其特定的發展和生長環境。因此，企業文化管理系統可以通過企業系統內部的各個部門之間溝通交流和物質交換，成為企業內部系統的基礎。實現了企業整體的協調發展。通過企業系統，企業文化管理可以自我調節，推進系統的發展。企業文化在企業管理和企業運營戰略上有著不可替代的地位。

1.企業文化作為基礎條件。

企業文化作為企業運營管理的基礎條件，它不僅僅反映了企業管理、生產經營、運營和組織這些特色，更反映了企業責任以及在生產經濟活動中逐步形成的規范準則、價值觀、集體意識。其中，企業使命是企業文化最為核心的內容之一，它解釋了企業存在的原因和基礎。因而企業經營戰略在制定上要深刻理解企業的使命，不能背道而馳，要理解企業希望的愿景。企業文化的重要作用是不可替代的，是基本的條件，是企業運營管理的主要力量。endprint

2.企業戰略控制發揮的作用。

企業經營戰略制定之后，需要全體職工積極且有效的實施，但是職工會因為溝通，利益分配等多種原因而達不到理想的結果，而企業文化具有激勵、凝聚、導向等作用，能激發出職工的信心和熱枕，極大地發揮自身的積極性，認可企業戰略目標，努力實現更高的水平。同樣，戰略控制的實施對參與人員、戰略目標、職能部門和實施的活動進行控制。這種方法從戰略效果來看明顯不如企業文化帶來的價值觀、共同理想、行為規范等手段更有效。因此，好的企業文化有利于企業的管理活動，有利于企業職工實現自我調節和控制，是企業戰略控制有效的手段。

3.企業文化作為一種基本載體。

企業文化管理系統的正常工作、企業文化的落實都離不開企業內部職能之間的協調。企業文化的特質和內容不僅僅要反映在企業生產的產品，廣告宣傳，社會活動，市場經濟，提供的服務等最終的成果上，也體現在企業生產安全規范、價值觀念、目標設定和經營方法等各種日常的工作環節中，企業的各種子系統所有企業文化管理系統的重要只能載體，要積極生產出一流的服務和產品，同時培養出一流的人才，為企業未來的發展提供強大的隊伍支撐。

4.新時代下二者的相互聯動。

企業文化在知識新經濟的背景下，應該隨著時代的變化而改變，應該遵循企業當企業經營戰略制的基本內容。但是企業文化是一種意識形態，意識形態有自身的相對穩定性和歷史延續性，很難一下子就轉變過來，不能做出及時的調整。因此，企業文化從戰略實施的角度來看，即會有利于企業經營戰略的實施，又會制約新的改變帶來的發展，這是企業文化所不能避免的缺陷，但是這種缺陷是可以很好的彌補的，所以二者需要積極的協調、適應發展，才能使企業蓬勃發展。

四、結語

企業文化像一根紐帶，牢牢的把企業和員工捆綁在一起，這種形式增強員工凝聚力和向心力的同時還在激勵員工建立自我目標和理想，使員工產生榮譽感、自豪感和歸屬感。在企業不斷發展的過程中，企業文化潛移默化的影響企業的發展起著長遠的推動做作用。任何一種優秀的文化，不論是民族文化還是社會文化，都會根植于人們內心，企業文化也是一樣，這種優秀的企業文化，蘊含在企業制度之中，從細節體現出來，不做任何的可以修飾就可以凝聚人心。企業的發展根基是企業文化的發展獨樹一幟的，多元的企業文化可以建立一種良好的企業氛圍，對于企業的未來發展有著強力的推動作用，成熟的企業文化建設，更有利于公司未來的發展和經營理念的提升，加快管理模式的轉變。與此同時，公司員工在企業慢慢發展過程中形成了工共同的價值觀和理想，企業的規章制度，道德風氣也慢慢影響了員工，成為了他們工作中的一種習慣，一種常態。培育職工的職業道德，正確調整社會關系，在深化企業改革中處理號利益關系，激勵職工的敬業精神，努力為了公司的未來發展出力，規范自身言行，提升道德素養，為促進企業持續發展而努力。

企業文化建設關系到一個企業自身的知名度和自身的主要競爭力量，是一種不可替代的寶貴的知識財富，作為企業無形資產，企業應該懂得如何在企業文化的幫助下樹立自身的良好形象，任何時候，這種形象都會給客戶留下深刻的印象，這種印象直接關系到企業未來的發展，并且可以給企業員工帶來積極的工作狀態，讓他們更愿意為企業管理的貫徹實施出力。同時，一個企業在提升了自身的能力之后，社會對其的認可度就會逐步提升，有了社會的支持和認同，這種企業文化就會成為社會公民的榜樣，企業也就在社會增強了自身知名度，同時得到了更多的信賴，這種優勢是不能被忽視的，總而言之，企業文化是企業未來發展的助推劑，是企業走向成功的必備條件。

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