探討大檢修模式下的變電運維班組管理情況

田威

[摘 要]目前社會，供電系統表現為相對較高的復雜度，針對小同類型的供電系統有必要選擇各異的檢修措施各地具體在推行大檢修模式的前提下，對于變電運維涉及到的班組管理進行了個面探究。為此，針對供電系統有必要開展個程性的供電檢修，因地制宜推行運維班管理的新模式

[關鍵詞]大檢修模式；變電運維；班組管理；具體情況

中圖分類號：TG942 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）46-0034-01

引言

目前的狀態下，城鄉各地的供電公司都在致力于構建大檢修、大運行與大營銷的新模式，對于供電體系開展集約化的物資管理與人力配置。相比于傳統檢修模式，大檢修模式具有更強的實效性，因此有利于提升供電檢修的整體效率、在變電運維過程中應當推行班組管理，針對各個班組管理都要明確自身的管理職責，在此基礎上融合多樣化的變電檢修模式。因此可以得知，基層性的班組管理構成了變電運維與大檢修的前提和基礎，針對整個變電運維涉及到的故障隱患都要予以及時處理.，確保系統運行的順利。

1 具體的管理情況

近此年來，各地都在逐步推行新時期的電力改革，這種狀況涉及到變電運維的全過程、開展全過程的變電運維不能缺少運維班組作為保障，因此有必要推行班組管理的新模式，因地制宜選擇適合企業本身的管理流程與管理模式。具體來講，班組管理適用于大檢修模式的現狀應當包含如下：

（1）現階段的運維班組密切結合了各個電壓等級的負責人員，從而構建了220kV與500kV運維負責人員密切配合的新型班組運行模式、針對原有的排班模式進行了修正，將其改為三班輪換的新方式、針對實時性的調度指令都要予以立即執行，確保全天不中斷、針對其他班組而言，應當密切結合各個運維小組，在此基礎上劃分不同層次的優先級、經過上述的改進之后，對于整體的運維實效性進行了全方位的提高，與此同時也優化了排班模式，獲取了更好的運維實效性。一旦突然發生了某類故障或其他狀況，班組中的有關負責人員就能密切配合并且共同予以解決。

（2）推行一體化的運維流程。受到大檢修模式的影響，針對現階段的運維模式有必要進行全面改進，引入一體化的新型運維模式、具體在操作時，針對一體化的變電運維應當擬定相關準則，進而給出可供操作的詳細流程、作為變電運維的負責單位來講，還需因地制宜給出與之有關的獎懲措施，確保運用激勵手段來提供運維檢修的保障。作為運維檢修的具體負責人員來講，彼此之間應當能做到密切互助，相互配合并且相互學習、運維班組有必要針對內部人員提供必需的專業培訓，確保把變電運維的基礎性原理及其操作要點融入運維模式中、通過開展全方位的運維技能培訓，負責檢修的專業人員就會擁有更好的綜合素養、例如針對更換互感器熔絲、測量一次設備的導通接地等，都要給予專門性的培訓。

（3）在班組管理的推行過程中，對于涉及到的各項細節都應當進行關注、在日常開展的系統運維操作中，針對各個轄區都要予以詳細劃分，進而明確不同優先級狀態下的各個班組職責一般情況下，變電運維都會涉及到異常狀態處理、設備檢修、設備消缺等關鍵性的操作環節、在必要的時候，可以選派待命班組作為機動班組，確保其隨時進行待命處理、在開展檢修時，對于變電站涉及到的各項臺賬都要予以整理和分類，其中應當包含技術性與基礎性的資料。

2 探求完善措施

面對新的形勢，各地都在推行供電體系的全面改革、從班組管理的角度來講，運維變電站有必要因地制宜做出實時性的系統調整。這是由于，只有實現了多層次的管理轉型那么才能真正適應現階段的變電運維形勢、在輪流值班的班組管理模式下，班組中的負責人員應當能密切進行配合，確保值班員及其他人員都能緊密配合并且完成實時性的故障檢修、因此可以得知，建立在一體化模式基礎上的變電運維構成了運維體制改革的前提所在。具體來講，針對班組管理有必要運用如下措施進行全面的改進：

2.1 構建培訓機制

面對大檢修的新形勢，企業有必要致力于培育高水準的技術員工，對其開展綜合性的專門技能培訓、作為一線負責變電檢修的操作人員來講，應當意識到自身的職責所在，在此前提下確保落實全過程的變電運維與系統檢修。具體的流程為：總調度臺一旦給出了相應的指令，那么班組中的有關人員就要立即予以執行、作為電力企業來講，應當認識到開展技能培訓的價值所在，運用培訓的方式來提升技術人員具備的綜合素養，以此來適應變電運維與大檢修的新形勢、對于一體化的新型人才進行全面培養，此項措施有助于提升變電運維的整體水準，同時也符合了大檢修對于班組管理的新需要。

2.2 健全相應的作業流程

針對變電系統開展大檢修的全過程中，有必要健全多層次的作業流程，進而推行標準化的新型檢修制度、目前的狀態下，很多電網都亟待完成轉型，對于電網所處的真實狀態應當予以相應的改進。作為現場檢修與變電運維的負責人員，應當從根源上轉變認識，確保密切結合系統檢修與系統運行、從日常生產的角度來講，運維班組管理涉及到系統本身的可控性與安全性、有關部門應當結合自身所處的真實狀況，因地制宜調整現有的運維管理流程、除此以外，班組運維管理還需強化最根本的思想引導。依照“三集五大”的宗旨與目標來指引全體員工的思想！進而在最大限度內凝聚人心。

2.3 增強監控力度

從班組運維現代化的角度來講，作為運維管理的有關部門應當借助信息化與智能化的手段來增強系統監控，對于整個系統的監控力度都要予以全面的提高。從目前來看，多數電力企業都選擇了無人值守的新型運維模式、在這種狀態下，系統如果表現為異常狀態那么立即應當予以報警。為了確保故障處理的精準性，企業有必要在變電運維的現場增設高清的工業級攝像頭，通過運用上述措施來監控實時性的系統運行、如果涉及到故障搶修，那么監控系統可以協助檢修人員在最短的時間段里完成相應的故障處理，消除潛在的損失。

3 結語

綜上所述，很多電力公司都在致力于推行大檢修的新模式。這是由于，大檢修模式建立于新時期電力系統運維的前提下，針對電網運行涉及到的物力與人力進行了全方位的集中配置、由此可見，大檢修模式有利于從根源上消除過高的電力檢修成本，同時也轉變了粗放式的變電運維模式。目前的狀況下，各地電力企業都意識到了班組管理在大檢修模式中占據的關鍵地位.因此也開始嘗試著探求適合自身的模式。未來在實踐中，供電企業還需不斷的摸索，在此基礎上構建多層次的智能電網，實現全方位的檢修模式轉型。

參考文獻

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