加強鋼結構制造安裝企業成本控制

馬樹志

摘要：鋼結構制造安裝企業集鋼鐵、建筑行業特征于一體，以訂單式生產為主要特點，綜合設計、制造、安裝、維護等多種功能的企業形式。鋼結構制造安裝企業實行項目化管理，其生產經營具有訂單隨機性、產品多樣性及項目運作多元化等特點，這就決定了鋼結構制造安裝企業成本控制的不確定性、復雜性和非系統性。基于此，本文首先對鋼結構制造安裝企業的發展背景及現狀進行系統闡述，接著對鋼結構制造安裝企業的特點進行深入分析，最后從人員、制度和項目層面提出加強鋼結構制造安裝企業成本控制的建議及對策。

關鍵詞：鋼結構；成本控制；項目化

鋼結構與傳統的混凝土結構相比具有比較優勢，主要體現建造工期短、可塑性強、抗震性能好、對環境影響小等方面。我國對鋼結構制造安裝企業采取鼓勵政策，2016年2月，國務院發布的《關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》指出，我國要大力發展裝配式建筑，扶持并積極推進鋼結構制造企業的發展，力爭到2026年，裝配式建筑占新建建筑的比例達到三成。但從目前的發展來看，我國鋼結構產量不足，鋼材產量的轉化率基本維持在4%左右，與西方發達國家相比存在較大差距。鋼結構制造安裝企業存在巨大的發展空間。鋼結構制造安裝企業實行訂單式生產，其生產管理具有項目復雜化、產品多元化及生產周期性等特點，這就決定鋼結構制造安裝企業成本控制的不確定性、復雜性和非系統性。鋼結構制造安裝企業實現有效成本控制，既可以降低企業運營成本，改善行業競爭不利與利潤下降的現況，提升增值能力，又能夠促進鋼結構制造安裝企業的轉型升級，創新產品生產方式、提升發展質量，適應經濟新常態的發展趨勢。

一、鋼結構制造安裝企業特點分析

（一）鋼結構制造安裝企業產品特點

鋼結構制造安裝企業產品具有體量大、非標準參照及無樣品和模型等特點，這些特點決定了鋼結構制造安裝企業成本控制的復雜性和非系統性。具體來說，體量大是指鋼結構制造安裝企業生產的產品體積龐大，不易移動，如建筑物鋼結構、橋梁鋼結構等；非標準參照是指鋼結構制造安裝企業實行訂單式生產，即按照客戶的需求進行生產、加工，且由于產品自身的特征決定了鋼結構制造安裝企業無法實現標準化、大批量生產，而只能根據客戶的個性化需求，進行產品的設計、生產及服務，未能采用高效工藝裝置進行批量生產；無樣品和模型是指鋼結構制造安裝企業無法實現和批量制造企業一樣，大規模生產前進行產品測試，鋼結構產品特點決定了其生產制造必須一步到位，且不可撤銷。鋼結構制造安裝企業產品的體量大、非標準參照及無樣品和模型等特點，是鋼結構產品成本的歸集、量化與調整變得相對困難，成本控制較一般企業而言更加復雜。

（二）鋼結構制造安裝企業生產資源特點

鋼結構制造安裝企業生產資源具有有價有限性、可拓展性及空間制約性等特點，這些特點同樣決定了鋼結構制造安裝企業成本控制的復雜性和非系統性。具體來說，有價有限性是指鋼結構制造安裝企業在生產的過程中，過多或者過少地投入資源都會造成資源的浪費，并進一步引起成本的增加，進一步來說，鋼結構制造安裝企業獲取生產所需資源，必須在科學合理可控的范圍之內，而不能無時間、空間的限制；可拓展性又稱為生產柔性，是指鋼結構制造安裝企業在生產產品的過程中，往往受制于資源、外部環境等因素的影響，發展相對不足，如在鋼結構生產高峰期，鋼結構制造安裝企業會存在一定程度的人力資源短缺現象，這時企業可以通過租用其他公司勞動力資源，實現業務擴展；空間制約性是指鋼結構產品龐大造成作業空間不足，因而無法滿足多項目生產需求，生產空間成為瓶頸資源。

（三）鋼結構制造安裝企業生產特點

鋼結構制造安裝企業生產特點具有多項目資源承擔、生產管理復雜及生產周期長等特點，這些特點也決定了鋼結構制造安裝企業成本控制的復雜性和非系統性。具體來說，多項目資源承擔是指鋼結構制造安裝企業的資源密集型特點，決定了其關鍵資源的投入相對缺乏，往往依賴于多項目資源共享才能生產匹配與協調；生產管理復雜是指鋼結構制造安裝企業實行訂單式生產，由于訂單具有變動性，加上產品復雜性、生產工藝異質性及交貨時期模糊性等特點，決定了鋼結構制造安裝企業生產管理的復雜性特點；生產周期長是指鋼結構制造安裝企業的鋼結構產品多根據客戶的需求進行個性化定制，可重復性較低，加上前期設計、后期服務等，完整的生產周期相對較長。

二、加強鋼結構制造安裝企業成本控制的建議及對策

（一）提高員工的成本控制意識，減少非必要成本開支

為加強鋼結構制造安裝企業的成本控制，必須首先提高員工的成本控制意識，減少非必要成本開支。第一，鋼結構制造安裝企業內部員工必須樹立成本控制意識，自覺提高成本管理認知，這就需要項目負責人、部門經理至基層施工人員必須樹立正確的發展觀、價值觀，將成本控制放在企業發展的突出位置，項目負責人引領全體員工參與到成本控制的具體實踐當中；第二，鋼結構制造安裝企業要注重對內部員工尤其是基層員工在企業發展與定位、企業管理及未來戰略等方面的培訓與學習，可以通過舉辦前沿講座、參加培訓班及研討會等形式，豐富員工在成本控制方面的知識體系，并將成本控制的效用與個人績效、晉升期望等相結合，真正從根本上改變以往的成本漠然狀態，樹立正確的成本管理觀念，使成本控制落到實處；第三，建立相應的獎懲機制，保證企業內部成本控制的有效性，對于成本控制意識較強，非必要成本開支較少的個人或者部門，給予薪酬增加、職位提升等獎勵，而對于成本控制意識較差，非必要成本開支較多的個人或者部門，要責令整改，加強學習。

（二）完善成本控制規章制度，并將成本控制效用與個人績效相結合

為加強鋼結構制造安裝企業的成本控制，要完善成本控制規章制度，并將成本控制效用與個人績效相結合。具體可表現為，首先，要建立系統科學的成本控制體系，如可以從生產、財務、人事等部門抽調專門的人員組成成本控制績效考評組，負責對相關部門各方面成本管理上的考核和監督，此外，還可以建立內審機構，實施內部管控，結合預算數據對組織成本進行核定、分析及評價，以找出管控成本的合理路徑；其次，要加強成本約束制度建設，形成“可管可控”，鋼結構制造安裝企業與一般的建筑施工企業相比具有相對特殊性，故在實際的成本管理中，一是要做好工時核算、工作量統計、鋼結構產品質量檢驗及材料設備利用率等原始數據的記錄工作，做到成本控制有所依據，二是嚴格財務審批程序，對各項財產物資的發出、使用及報廢進行審核，從而在源頭上控制企業整體成本；最后，要優化成本管理制度建設，從橫向和縱向兩方面落實鋼結構制造安裝企業成本控制的目標，橫向上鋼結構制造安裝企業要根據內部成本控制目標及利潤期望，將具化目標落實到每個部門、每個員工，縱向上，要明確鋼結構制造安裝企業內部各管理層的成本控制權限，堅持以效益為核心，以成本管理為重點，以項目管控為形式的施工思路，實現成本控制豐富化、多元化。

（三）以項目管理為重點，推行目標成本控制

為加強鋼結構制造安裝企業的成本控制，還要以項目管理為重點，推行目標成本控制。鋼結構制造安裝企業屬于項目型制造企業，往往會在同一時間區間內進行多項目生產，這就要求鋼結構制造安裝企業做好項目管理，實現成本管控。具體來說，第一，要完善項目經理負責制，項目經理是項目成本、人員及信息傳遞、溝通的重要責任人，落實項目經理負責制就是要將企業與項目之間簽訂的傳統的承包制改為動態調整的考核制，對項目成本控制額、管理者能力進行雙向考核，以充分發揮成本控制在項目管理中的有效作用；第二，要加強目標成本控制，鋼結構制造安裝企業要充分考慮委托方、受托方的特點，并結合項目生產管理現況進行目標成本控制，此外，目標成本在實施過程中，要注重發揮成本控制的反饋和監督作用，以量化指標為依據進行項目目標成本管理；第三，要制定科學合理的成本考評辦法，并有效執行，成本控制目標的實現有賴于成本考核機制的落實，為實現目標成本，鋼結構制造安裝企業要建立系統完善的成本考核機制，對項目經理、基層員工及相關部門進行評估考核，并實施獎懲。

參考文獻：

[1]鄭零.淺析我國建筑工程企業鋼結構加工的成本控制[J].中小企業管理與科技，2011（4）：16-17.

[2]馬艷春.淺談如何加強企業成本控制[J].經營管理者，2015（4）：256.

（作者單位：中建二局安裝工程有限公司廊坊鋼結構分公司）endprint