探析新時期建筑管理中協同管理的應用

王希燃

【摘要】隨著當前時代的不斷發展，我國的建筑行業也有了進一步的發展，協同管理作為當前較為先進的管理方式之一，良好的適應了工程項目的總體發展模式。在建筑工程進行管理的過程中，我們應該加強對于協同管理方法的應用，融入以人為本的理念，從而使得整體的管理水平最大化，建筑業的各個項目之間進行有效的分析，并整合資源，使得資源更好的在各個部門間進行配置，發揮資源的最大效用，以增強協同管理的綜合效果，進一步促進我國建筑業的發展。

【關鍵詞】新時期 建筑管理 協同管理

隨著建筑行業的不斷發展，彼此之間的競爭也進一步加強，要想使得建筑行業的發展得以持續，并占據自己的一席之地，就需要建筑行業對于自身不斷進行完善，發揮自身的綜合實力，并對于合理的管理方法進行應用，適應當前的社會發展狀況。當前的時代不斷的變化，原有的建筑管理方法已經不能滿足當前建筑業的發展，因此就需要我們對于管理方式進行更新和探究，應用良好的管理方法來提升企業的綜合實力，并且加強建筑工程的綜合質量。協同管理作為時代發展的產物之一，在管理過程中進行應用是具有較強科學性的，在管理過程中將各個部門之間進行協同，有助于更好的組織建筑項目的開展，從而進一步提升工程的綜合效果。

一、協同管理的主要內容

協同管理即眾多的工作人員在為了同一個目標而共同配合，從多方面來看對于項目起到促進作用，并不斷的加強員工之間的協作，使得效益最大化。建筑行業對于協同管理進行應用主要是將施工現場以及設計方案等進行協調，讓技術人員、管理人員等在這一過程中加強彼此之間的交流，更好的融入到過程之中，增強自身實力的發揮，更好的為建筑業做出貢獻。

二、協同管理的積極作用

建筑業的施工過程需要各個環節的人員進行配合，從而做到更加有效的對于工序進行完成，并且能夠增加員工彼此之間的情感交流，還能夠進一步增強工作的效率，以加強彼此間的協同合作。技術人員在各個領域中都是較為匱乏的，因此我們要做到讓有限的技術人員將其效用發揮到最大化，但與此同時我們還要讓其在工作中對于要求進行嚴格的遵守。在建筑行業對于建筑施工進行承包的過程中會遇到很多方面的問題，從而給施工的進度造成阻礙，因此這時候管理人員就應該發揮作用，將整個建筑團隊有效的凝結，實現優化配置，來利用最少的資源完成最大的效用。并且團隊在協同管理過程中還應該加強技術方面的要求，做到不僅有效的實現的目標，還進一步提升了質量，從而使得綜合的效果得以優化，取得良好的建筑成果。

三、協同管理的具體應用

（一）建筑管理中存在的問題

建筑管理過程中項目的實施環節十分混亂并且復雜，由于工作部門多，工作量又大，施工的環節也節節相扣，因此就需要將以上部門之間的關系進行良好的管理。在管理過程中管理人員應該對于管理的科學性進行重視，若是在管理過程中沒有明確的規定或者順序不明確會造成建筑項目管理的不恰當，會引發出一些問題，影響到施工的綜合治療以及綜合效果，從而導致了施工的進一步混亂，因此建筑工程開展前應該對于相關的管理目標進行制定，使得管理人員在管理過程中有目標可以進行努力，以促進管理工作的開展，并且相關的管理人員還應進一步明確自身的職責，端正工作的態度，對于管理工作認真負責，按照相關目標進行管理。當前仍存在一些建筑企業沒有足夠的認識管理工作的重要性，其中的一些管理人員并不具備較高的專業素質，難以對于整個企業進行科學的管理，并且管理人員的創新能力以及結合實際的能力較差，不能對于企業的實際情況進行分析，并調整現有的管理手段，因此需要我們在今后的發展過程中對于這一問題進行重視，加強管理人員的綜合素質，可以定期學習進行組織或開展講座，以增強管理人員的綜合素質，并且培養管理人員的創新能力，能夠根據實際的情況將管理手段進行合理的調整，起到解決問題的實際作用，并且對于協同管理觀念對于管理人員進行灌輸，讓其了解協同管理的綜合意義，并應用到實際的工作過程當中，實現管理的協同化，還要加強管理人員思想觀念的及時更新，了解最新的管理理念，以更好的應用到工作中去，提升管理的綜合效率，從而進一步促進建筑業的發展。

（二）建立模型

建筑管理的成熟度直接影響著建筑企業的綜合競爭力以及執行力，因此我們在發展過程中應該不斷的對于建筑管理的成熟度進行提升，加強對于管理方法的研究，并且建立起成熟度模型，為企業今后的管理工作提供更好的參考，若成熟度模型建立的足夠合理，還可以將其進行實際的應用。某工程企業對自身的管理工作進行了調查和總結，因此得出了自身的不足，綜合考慮當前的實際發展情況以及施工的目標。施工計劃和應用方案，從而建立起了與實際情況相符的成熟度模型，建立后不僅使得建筑企業對于自身的狀況更加了解，還加強了對于施工過程中各方面的進一步管控，結合實際情況提前對于工作進行安排和準備。在模型建立后企業也應該結合實際的發展情況對其進行進一步的驗證和分析，并且通過組織情況來對其進行支撐，以增強對于信息的全面了解，方便及時的對于模型的不足以及工作內容和進度進行調整。

（三）建筑工程招標方面的協同管理

招標是建筑工程發展過程中十分重要的內容之一，只有開展招標，才能夠更加合理的對今后的工作進行開展，使得雙方的利益都達到最大化，共同促進發展。因此，在招標階段同樣也需要我們對于管理工作進行調整，使得招標順利的進行。招標過程中會存在許多的問題，要想對于以上問題進行避免，就需要我們進行全面的考慮，并且及時的對于方案進行合理的設計以及調整，降低出現問題的可能性，與此同時還要對于預備方案進行準備。

（四）做好項目管理者和其他放飛協同管理

協同管理不僅貫穿在企業的內部對于企業進行管理，還包含著企業外部的配合。企業在運營過程中不僅應該做好內部的和諧運轉，還應該加強與外界各個企業的合作，已達到綜合協同發展的目的。內部協同管理即各個部門之間的協同，外部協同管理則是對于管理者、建設方、承辦方以及相關部門之間的協同。

四、結語

在協同管理的過程中分為內部協同管理和外部協同管理，內部協同管理即將建筑企業自身的人力資源、施工材料以及場地資源等方面進行協同，實現資源的優化配置，更好的調節各個部門之間的關系，使得部門間相互配合，增多交流，加強運行過程中的綜合工作效率，在技術人員以及管理人員和職工人員之間出現分歧的時候，共同對于存在的問題進行分析，并尋求出合理的解決方法，以促進工作的繼續進行。外部協同管理則是將管理者、建設方以及承辦方進行協同，將三者的目標共同進行滿足，商討出最為合理的方案從而進行管理和實施，以進一步提升工程的綜合效果。