城市綜合體建筑工程施工成本管理的要點分析

楊潔

摘要：我國的城市普遍將高層建筑和大型綜合體建筑視為城市的標志性建筑，各地方政府不遺余力的支持這類工程建設。綜合體建筑從規劃、設計和施工都要求科學合理，尤其是在施工環節上，科學的施工和管理可以節約成本，進而實現建筑施工企業的盈利目的，其中最為重要的工程管理分項是成本管理。

關鍵詞：綜合體建筑；工程施工；成本管理

1.前言

有關統計數據表明：截至2015年，我國建成的綜合體建筑已超過1000個，總建筑面積數億平方米。2016-2018年在建造中或規劃中的綜合體建筑有上千個。城市綜合體建筑通常是一個城市或轄區的重點工程，對于提升城市的整體面貌和建筑現代化等十分有益。但是由于綜合體建筑的工程量巨大，對資金、技術和管理的要求高，控制工程造價不僅是工程業主方需要全面考慮的問題，也是建筑施工方要周密計劃的問題，以求減少施工過程中的浪費，實現成本控制計劃，保證工程項目的收益水平。

2.城市綜合體建筑工程的特征

城市綜合體建筑在現代城市中以板塊化建筑形式出現，占地面積上萬平方米，是一種多功能的大型商業大廈或建筑群。現代城市綜合體建筑的形式已不再單指商業中心，而是有商業綜合體、生活綜合體、公共建筑綜合體、單一綜合體和綜合體集群多個類型，不管是哪一種類型的綜合體建筑，其都具有以下特征。

2.1工程項目投資大

目前，城市建筑大型工程項目投資動輒數億的金額。以近年的公開招標數據來看，城市單一綜合體，如城市文化場館、體育館等，投資在3億元以上；超過5萬平方米的商業綜合體建筑投資超過10億元；城市的CBD、新城等綜合體建筑群，面積達到10萬平方米以上，投資額數十億，甚至上百億。工程業主方也會考慮到預算問題，在工程招標中想方設法減少預算，由于建筑市場競爭激烈，中標的建筑施工企業如何做好成本控制是一項復雜的管理。

2.2工程施工周期長

城市綜合體建筑有復雜的建筑功能和內部結構。這類建筑一般采用鋼構結構，應用許多新材料、新設備和新工藝，建筑內部安裝許多專業化、智能化和信息化的設備，其工程量巨大，建造周期多數在一年以上。而且政府作為發包方的綜合體建筑，是地方上的面子工程，為了追求早日建成，在制定《招標書》對工程項目的工期進行了壓縮。對工程承建方而言，工期緊張，施工環節復雜且施工周期長給成本管理造成壓力。

2.3建筑的位置特殊

城市綜合體建筑大部分位于城市的中心區域，如商業中心的位置在城市的核心商業區，政府、事業單位的單一綜合體位于行政核心區。城區人流量大、交通擁堵，施工現場狹窄，并且各種安全隱患眾多，造成施工的難度大?，F場的安全管理比一般項目嚴格，如消防、防高空墜物、防塌方、防污染、防噪音等，相應的人力、物力和資金投入較多，必然會造成施工成本的大幅度增加。因此，建筑位置的特殊性是成本管理需要另外考慮的因素。

2.4工程成本管理復雜

綜合體建筑工程項目的特殊性決定了施工成本管理的復雜性，主要表現在內外兩個方面。外在方面，這類工程多數是地方政府主導的大型工程，在用地審批、規劃、設計和建造各環節涉及的主體多、關系復雜，施工易受外來干擾，一旦出現干擾事件，會影響到成本管理的效果，甚至是導致停工而浪費資源。內在方面，成本管理內容的復雜和不確定性，在面對多個參與主體和繁雜的工序時，需要計算多方面的費用，有些額外的支出不容易控制，實際成本往往會高于預算成本。

3.城市綜合體建筑工程成本管理的要點

城市綜合體成本控制過程中要注重全過程和綜合控制，要以短期控制和事前控制為主，除此之外還要注重及時、準確的事中控制[1]。要求項目部采取全面、科學和合理成本管理方法，并且要劃出管理的要點。因此，依據成本管理的程序和城市綜合體建筑工程的特點，做以下分析。

3.1 成本預測的要點

成本預測是企業制定成本管理策略的基礎。工程項目整體的成本控制和分階段的成本控制都以成本預測為基點來制定方案和落實管理。城市綜合體建筑的總承包價格體現在《工程合同》上，成本預測低于總承包價格，企業才能有利可圖。因此，成本預測要分為固定成本、可以測成本和不可預測成本三個方面，在編制成本控制計劃時，要全面考慮到項目特征、各參與方、材料、設備、工期、技術和管理等因素。

3.2 成本決策的要點

成本決策是制定成本管理的總目標，并且按照既定目標執行成本控制。城市綜合體建筑的功能和內部結構復雜，在施工過程中會產生大量的、動態的成本信息，因而，成本控制部門要依靠科學的理論、方法和先進技術，制定出可以控制成本的一種或幾種方案。成本管理以提高經濟效益的根本，制定成本決策的側重點是施工中可以測和不可預測的施工成本，在準確分析方案中的各種約束條件，分析比較費用和效果的基礎上，進行一些優化選擇。

3.3 成本計劃的要點

在成本預測和成本決策之后，成本管理部門要根據計劃期的生產任務和利潤目標制定成本計劃。城市綜合體的內外因素多變，在制定成本計劃時，要考慮到內外兩方面的有利因素和不可控因素。外部方面，重點考察業主方的情況，對其進行全面分析，把對施工有影響的不確定因素找出來，并且制定應對方案。在內部方面，同樣也按照有利因素和不可控因素進行分析，在充分發揮和調動全體工作人員積極性的基礎上，匯總編制而形成具有可操作性的成本控制計劃體系。

3.4 成本核算的要點

成本核算是通過對成本的確認、計量、記錄、分配和計算等一系列活動，總結成本控制的效果。成本核算的目的是為成本控制提供準確的信息。城市綜合體建筑的成本核算的要點：一是，準確把握施工中的生產效率和管理效果；二是，對施工中的固定資產利用程度、材料和能源的消耗、市場價格、額外支出等詳細核算。三是，對直接或間接導致成本增加的信息記錄、備注。

3.5 成本分析的要點

成本分析是運用成本核算所提供的資料信息，通過成本比較和關聯分析，考察成本控制目標達成率、成本計劃合理性和成本管理的績效，為下一步優化成本控制提供參考。在城市綜合體建筑工程的成本管理中，如果分析現階段固定成本的投入超過了預算，需要通過提高施工效率而縮短工期來進行彌補；如果分析可預測的成本超出預期，需要制定節約材料、能耗、縮短工期等措施來應對；如果不可預測的成本大幅增加，需要與業主方協調增加投資。

3.6 成本考核的要點

成本核算是把成本控制的實際達成情況與應承擔的成本責任進行對比，評價原定成本計劃的完成情況。建筑工程項目的成本管理還會有責任部門和責任人，如果達成控制目標，會受到獎勵，否則可能會面臨處罰。城市綜合體的固定成本投入基本上出入不會太大，現代工程造價已經能比較精確的估算出施工成本。因此，成本考核的重點是對工程管理中施工效率、工期、材料和能源利用、安全等關系到成本增加或降低的因素進行考核，發現有成本意識淡薄，工期損耗、工作效率低、材料和能源浪費等現象，責令其及時整改。

4.結語

正因為城市綜合體建筑工程施工成本管理面臨的不確定因素多，現代建筑施工企業普遍十分重視從管理和技術兩方面有效控制成本。在管理上，把成本控制目標視為工程項目的核心目標，制定全面的管控措施；在技術上，應用BIM等技術，對施工動態成本進行監控和修正，此外，有些建筑施工企業實行總承包模式，承包商為發包方提供社會化、專業化和商品化的服務，有利于統籌安排、節省投資、提高項目管理水平[2]。

參考文獻：

[1]王智.城市綜合體成本控制方法[J].江蘇建筑，2015（s1）：109-111

[2]武佩牛，徐輝.施工管理總承包模式在上海特大型工程中的應用[J].土木建筑與環境工程 ，2007，29（5）：159-163