淺談創新電力企業管理的有效途徑

寧建設

摘 要：當前，電企在發展的過程中，建立一套綜合計劃管理體系是非常有必要的，這樣才能去報整個運營過程的穩定性，如果要使得指標更加科學化，對管控力度的加強也是非常的有必要。然而在企業的實際運營過程中，還存在著許許多多的問題，本文針對當前我國的電力企業管理存在的問題做以說明，希望對相關行業的人有所引導。

關鍵詞：管理體系；問題；引導

1.企業開展計劃管理的重要性：

（1）能使得風險降低：在開展計劃管理工作時，其包含著許多問題，管理工作者不管要做好發展的規劃，還要對不同部門的進度以及相關規劃做好合理的計劃，使得各個部門清楚自身的職責與任務，并使得部門之間的聯系不斷加強，使得信息更加流暢，及時的完成部門的工作。通過開展計劃管理工作，最終會使得企業對內部以及外部的變化適應性更強，能夠迅速的發現相關問題，最終企業在經營過程中的損失也會大大的降低。

（2）有利于使得資源的配置更加合理：企業開展計劃管理是實現配置科學化程度不斷提高的一個重要的手段，通過對自身的下屬單位相關程序進行計劃管理，更加清楚自身的戰略目標，并對相關計劃開展統籌安排，對資源實行集中的分配，最終使得企業的效益能夠更大化。

（3）對于經營效益會大大促進：企業實現集約化的管理一個非常重要的手段就是開展計劃管理，每個部門要根據總部的計劃協同開展工作，使得資源的利用率會大大的提高，使得運營成本也大大的降低，最終使得企業能夠更加長久的發展。

（4）有利于加強過程控制：對于企業的經營過程的各項活動通過開展計劃管理就可以實現，對計劃安排落實情況進行監督與檢查，最終達到對過程的控制。通過開展計劃，就可以為控制提出標準，對企業的運營工作實現動態的管理。

2 電力企業管理中所存在的問題

（1）電力市場化的改革不夠徹底：當前，在我國的許多電力企業對改革還處于摸索階段，對于壟斷的現象還沒有徹底解決。這些問題都表現在以下幾個方面：第一，對農村建立電力體制時，無法兼顧到各方面的利益，往往都是以企業的利益為主。在這過程中，還存在著地區價格差異問題，這樣就是對壟斷沒有解決的表現。第二，在進行電價設置時，價格機制起著調配市場資源的作用，作為市場經濟的一部分，價格機制一樣起到影響作用。

（2）企業的人員配置不夠科學：員工對于一個企業的運營起著重要的作用，對于企業的穩定運營以及企業的效益提高有著非常重要的作用。根據相關調查，現階段，許多職工的素質還亟待提高。員工的整體素質不是很高，專業能力也不是很強，無法達到生產的要求。這在很大程度上影響著電力企業的發展前景。

（3）電源是低產出高耗能的資源：當前，清潔能源與新能源領域在我國屬于剛剛起步的產業，并且，其服務制度也不夠健全，這就使得其發展過程問題百出。

3.電力企業如何進行管理工作的創新：

（1）打破傳統的觀念束縛，引進新的制度：現代管理理念的發展與當今社會發展相適應，其在多個方面進行表示。在當代的管理理念中，傳統的以企業利益為主的經營模式已經由顧客利益最大化所漸漸替代。電力企業要不斷轉變觀念，

（2）建立一套完整的管理體制：建立符合自身發展的管理制度，使得對于管理的創新不斷加強。企業管理創新要適應企業經營發展的需要，把管理創新活動納入企業工作的重要議事日程，根據自身的實際情況，組織并對其展開研究。并且，制定管理創新的方向與目標和規劃。樹立以人為本的思想，加強現代管理科學知識的培訓和宣傳教育，不斷加大對人才的培養，對于一些有創新的人員就可以實施獎勵。

（3）把制度創新作為管理創新的重點：企業對于制度的創新主要有以下幾個方面：產權，經營與管理。企業制度創新的方向是不斷調整和優化企業所有者、經營者、勞動者三者之間的關系，做好各方面的權衡，使得能夠得到充分的發揮。

（4）作為企業經營管理的一個重要的任務，因為技術是一個企業的重要標志，通過這些能夠使得企業得到更好的發展。

（5）環境的創新是經營創新的一個重要過程：我們必須全面總結企業面臨的形勢和任務，對企業的自身問題進行合理的分析，加強內部的創新，使得企業能夠適應未來發展的種種要求，使得企業的經濟效益與員工的福利能夠雙豐盛，為企業改革發展提營造良好的內部和外部氛圍。

4.我國電力企業管理的現狀及管理創新趨勢：

（1）當前企業的計劃管理現狀：當今，一些電力在管理制度上雖然取得了許多很大的進步，然而，對于創新還是存在許多的問題。因為傳統的計劃經濟影響，很多企業還是缺乏創新的膽量。市場經濟的體制不夠完善，相關的法律規定不夠嚴格，政策的配套性不強，加之政府支持力度不夠，企業所經受的風險與收益往往差距比較大。

（2）電力企業管理創新的趨勢：在未來的發展過程中，主要有以下幾個發展趨勢：對生產方式進行創新。由于信息技術不斷的發展，使制造業能在管理信息系統、CAM與設計更加的迅速，通過人機對話實施計劃與控制，可從物料資源規劃發展到企業資源規劃和企業流程再造。通過協調網絡技術，對生產技術進行大力創新。以人為本的管理制度，這種管理思想既把人視為管理的主體，也把人和人際關系作為重要的管理內容，因為在企業的發展中，人才是非常的重要。所以，現代的發展中，企業管理中要求管理人員與員工彼此尊重與協同工作，能夠發揮好工作人員的功能；不斷加大管理的透明度，促進工作人對企業的責任心；加強管理的公正與公開性，實現有序的競爭；使得企業的文化不斷加深：知識管理的新出現。知識管理是指以企業知識為基礎和核心的管理，通過對這方面工作的加強，對于企業的未來發展做好充分準備。所以，企業在發展過程中應該重視知識的積累，將相關的知識能夠應用于每個員工上。

5.結束語：

根據以上討論我們可以得知，計電企業在其發展的過程中，計劃管理對其有著巨大的推進作用，計劃管理也是電力企業的日常管理中一個非常重要的工作，如今，在經濟激烈競爭的市場經濟下，企業若想長久不敗，做好內部的管理工作就非常的重要。在當今的信息化時代，也要充分的利用信息化技術，促進各部門的信息共享以及協同工作，對于未來的能夠發展做好規劃，并對計劃管理的具體實行情況展開監督與控制，企業的管理水平才會得到大大提升。對于電力企業來說是一個非常好的時期，企業只有加大對計劃管理的力度，避免風險的出現，這樣才會使得企業經濟能夠得到提升。

參考文獻：

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