新時期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考

凌敏麗

摘 要：現(xiàn)如今，我國的各項事業(yè)發(fā)展迅速，生產(chǎn)力得到了快速的解放。我們生活在一個信息化高科技的時代，在各個項目中，要想取得更深層次的發(fā)展，那么就要努力的對現(xiàn)有的進(jìn)行觀察，思考。并且在之前的情況下進(jìn)行改良，創(chuàng)新。我國需要加強(qiáng)對于信息化的管理技術(shù)和高科技的發(fā)展。但是，在任何時候都不能夠忽略人力的重要性。對于公司和企業(yè)高科技的發(fā)展固然重要。但是人力資源應(yīng)該也受到一定的重視。本文主要是對新時期企業(yè)人力資源薪酬管理進(jìn)行思考。

關(guān)鍵詞：新時期企業(yè)；人力資源；薪酬管理；思考

引言

在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系中，中央企業(yè)一般都是與國家戰(zhàn)略發(fā)展密切相關(guān)的企業(yè)。它們的運(yùn)營與發(fā)展效果將會在一定層面上對整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大局產(chǎn)生影響。因此，本文聚焦央企的人力資源薪酬管理中存在的問題以及今后的改進(jìn)策略，對于促進(jìn)今后央企改革的深入與完善具有一定的現(xiàn)實借鑒意義。

1、企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性

第一，實施企業(yè)人力資源薪酬管理能夠有效激勵員工。獲得合理的薪酬是大部分員工進(jìn)行勞務(wù)或付出勞動的主要目的，并且薪酬能夠滿足員工精神以及物質(zhì)上的需求?？茖W(xué)的薪酬管理能夠提高員工對自身薪酬的滿意程度，從而促進(jìn)其工作積極性的提高?？茖W(xué)的薪酬還能夠有效吸引人才，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。第二，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高?？茖W(xué)的薪酬管理能夠讓員工付出體力與腦力后獲得應(yīng)有的補(bǔ)償，從而有效確保企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。不僅如此，薪酬對企業(yè)人才數(shù)量與素質(zhì)有著極為重要的影響，而人才數(shù)量與素質(zhì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著直接的關(guān)系。所以科學(xué)的薪酬管理能夠有效提高人才數(shù)量與素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。第三，對企業(yè)人力資源配置起到?jīng)Q定的作用。薪酬是人力資源配置的一項重要手段，并發(fā)揮了極為重要的作用，科學(xué)的薪酬管理能夠提高企業(yè)內(nèi)容員工的公平競爭，提升員工工作效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的作用

首先，薪酬能夠滿足職工自身的各種需求。薪酬是員工生活生存的重要基礎(chǔ)，日常生活中職工需要利用自己的薪酬購買日常用品，滿足自己衣食住行需要。同時還要不斷學(xué)習(xí)提高自身技能。此外，在看病、贍養(yǎng)老人、子女上學(xué)和社交等方面都需要費(fèi)用支出。薪酬是勞動者甘愿付出勞動的基本動機(jī)；其次，薪酬的激勵作用。我國分配原則按照多勞多得分配利益，為了提高生活質(zhì)量，職工需要耕讀的薪酬，而薪酬的多少取決于職工的勞動量和質(zhì)量，因此薪酬對于職工來說具有一定的激勵作用。薪酬在激勵職工更好勞動，為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，還加強(qiáng)了企業(yè)人力資源管理部門和職工的有效溝通。人力資源管理部門通過制定科學(xué)的薪酬管理策略，進(jìn)一步極激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造力，挖掘職工對薪酬以外的需求學(xué)習(xí)能力、工作能力等。一個好的薪酬管理制度能夠幫助職工更好的認(rèn)知企業(yè)文化，幫助職工在企業(yè)中尋找到歸屬感，將企業(yè)員工自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合起來，做到榮辱與共。

3、企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)存問題

3.1沒有充分發(fā)揮薪酬的激勵作用

我國實行市場經(jīng)濟(jì)體制，為企業(yè)創(chuàng)造了有利的發(fā)展契機(jī)。企業(yè)收益和員工薪酬直接掛鉤。為了能使員工得到更好的保障，企業(yè)也在積極致力于制度的優(yōu)化，包括績效等的建立，但對于員工業(yè)績等方面的管理尚不完善，使得員工業(yè)績?nèi)詿o法全面反映到薪酬之中，很難真正發(fā)揮薪酬的激勵作用。

3.2人力資源薪酬管理的體系有待完善

在今天的央企市場的運(yùn)行過程當(dāng)中，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，其對于人力資源薪酬管理層面提出了更高的要求。但是，從當(dāng)下的央企運(yùn)行與管理的現(xiàn)狀來看，其在整個的創(chuàng)新層面還需要完善?？傊?，無論是從市場發(fā)展挑戰(zhàn)的層面來看，還是從央企改革的發(fā)展需要來看，進(jìn)一步的完善相應(yīng)的人力資源薪酬管理體系將會是今后發(fā)展中應(yīng)該面對的一個主要問題。

4、新時期如何加強(qiáng)人力資源薪酬管理

目前部分事業(yè)單位正在進(jìn)行分類改革和績效工資改革，也就是在原有的工資體系上做調(diào)整，為了能夠更好的完善、改革事業(yè)單位的薪酬體系，筆者認(rèn)為最好的辦法就是借鑒企業(yè)績效化管理的薪酬制度，具體措施如下：

4.1優(yōu)化薪酬管理體系

單位在薪酬管理體系中，需要根據(jù)不同崗位提前做好崗位分析，在分析完各個崗位之后，要根據(jù)崗位等級進(jìn)行分類并進(jìn)行評價，最后再根據(jù)單位的實際情況和所在崗位的工作量、難易度等多方面因素制定不同的績效標(biāo)準(zhǔn)。此外，根據(jù)崗位不同，還要搭配不同的制度要求和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位職工的職責(zé)和要求，通過建立公平、合理的績效考核平臺，對每位員工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免出現(xiàn)吃空餉等不公平的現(xiàn)象，合理分配各員工的薪資，通過“開源節(jié)流”及不斷地創(chuàng)新來實現(xiàn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2發(fā)揮激勵的作用

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，知識在當(dāng)前社會顯得尤為重要。然而現(xiàn)在部分單位員工普遍存在知識結(jié)構(gòu)老化問題，為了能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前知識更新速度如此快的時代，單位必須竭盡所能提升工作人員的工作積極性，而激勵機(jī)制就是促進(jìn)單位內(nèi)部工作人員努力工作的有效手段。為了能夠提升單位內(nèi)部工作人員的專業(yè)技能和自身綜合素質(zhì)，培訓(xùn)激勵應(yīng)運(yùn)而生。單位可以綜合考慮工作人員的所在崗位需求，采取有針對性的培訓(xùn)激勵措施，比如對于計算機(jī)管理人員可以給予其考取證書的激勵；對于綜合管理人員給予其出國培訓(xùn)、進(jìn)修高校的激勵；對于一些學(xué)歷相對較低的工作人員給予其提升學(xué)歷或在職讀研等物質(zhì)方面的激勵。

4.3建立完善的績效工資制度

無規(guī)矩不成方圓，只有科學(xué)合理的績效工資制度才能確保員工的薪酬公平、合理。因此，為了能夠體現(xiàn)員工工資的合理性，單位在制定員工的績效時一定要綜合分析該員工所在的崗位及其實際工作情況，確保所有員工的績效工資與其個人所完成的工作量是相匹配的。與此同時，工作表現(xiàn)突出的員工的績效工資一定要和一般員工的績效工資有差別，這樣不僅能起到激勵員工的作用，還能有效避免濫竽充數(shù)的情況發(fā)生。此外，為了能夠體現(xiàn)績效考核的公平公正，單位還要構(gòu)建完善的績效考核機(jī)制，這樣在考核過程中可以有明確的參考依據(jù)，進(jìn)而實現(xiàn)薪酬的公平公正，讓員工能夠有更充足的動力去努力工作，為單位貢獻(xiàn)更多力量。

結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理涉及到多方面的內(nèi)容，本文重點(diǎn)探討薪酬管理的相關(guān)問題?；趯ΜF(xiàn)存問題的闡述，提出了從認(rèn)識層面加強(qiáng)重視、促進(jìn)薪酬管理制度的合理化、提高薪酬制度的戰(zhàn)略性、發(fā)揮薪酬的激勵作用這四項新時期企業(yè)優(yōu)化薪酬管理的措施。隨著時代發(fā)展和變化，企業(yè)也應(yīng)積極對薪酬制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

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