對強化企業經營管理提高創收創效能力的思考

摘 要：通過強化經營管理，深挖成本創效潛力；立足依法合規，精心培育創收項目；提高綜合素質，促進經營人才成長等措施，為促進企業經營管理實現高質量發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：經營管理；創收創效；思考

經營管理是企業經濟管理工作的核心內容，是企業的立足之基、生存之本、發展之源。本文擬結合企業經營管理工作實際，重點圍繞創收創效促進企業高質量發展提出建議措施，從而為不斷激活企業經濟發展潛力。

一、強化經營管理，深挖成本創效潛力

成本費用控制是考核的主要指標之一，要認真對照經營承包責任書規定的成本指標，核算好執行情況，制定嚴格的控制措施，繪制出自己的成本費用運行曲線，精打細算，合理安排，決算達到預算要求。

要不斷加大降本增效力度。要緊緊抓住科學決策、財務管理、新技術應用、節能項目、原材料控制、修舊利廢、合理化建議、資產盤活、提高工作效率等主要環節，卡住跑冒滴漏，杜絕低效甚至無效消耗。決策失誤是最大的浪費。任何項目、大額開支，都要經過科學考察、論證、評估和民主討論，確保收益。加強財務管理是有效控制成本的重要環節，要實行動態預算制度，加強成本支出的過程控制，嚴格控制資金流。資產損益與負債狀況、財務支出的真實性、合法性和效益性等，要切實符合會計法的要求。廣泛推廣應用新技術、新工藝、新手段和“四新”節能項目，是節支降耗的重要環節，要圍繞成本控制工作中的難點、重點、薄弱環節、關鍵問題，選題立項，攻關破題，節支降耗。要充分發動和依靠廣大干部職工，充分挖掘他們的聰明才智，開展好“成本在我心中，控制在我手中”的經濟技術創新、修舊利廢、獻金點子、提合理化建議活動，嚴格工作現場監督檢查，人人為有效控制成本獻計獻策，形成全員節支降耗的良好局面。

二、立足依法合規，精心培育創收項目

近年來，為了增加創收，增強自立生存能力，油田基層單位上了不少項目，也取得了一定的經濟效益。但從實際運作情況來看，在規范經營等方面還存在一些問題。有的忽視法律法規對生產經營的規范和束縛，盲目決策，擅自立項，隨意投資，越權簽訂合同，事前疏于防范，事后沒有及時匯報處理，造成了一些經濟糾紛，造成了不應有的損失，或者因不懂法造成的罰款。這些教訓告訴我們，企業要長遠發展，項目要想做大做強，就必須樹立依法經營的理念，把依法制企當作大事、要事來抓，切實在管理的規范化上下大氣力。

要增強法律意識，把企業行為納入法制化軌道。一是把學法和用法結合起來，切實加強各級干部的法制教育，努力做到依法決策、依法經營、依法管理。要堅持重大問題及時報告制度，對重大問題、重要項目要上會討論，科學論證，確保決策的科學性、合法性。要切實加強對工商管理、稅務法規、行政法規等知識的學習，開公司、上項目該注冊的一定要注冊，該辦的證件一定要辦齊，該走的程序一定要走完。二是要依法規范經營行為。市場經濟就是法制經濟，是以契約為紐帶的經濟，這個契約就是合同。各單位要對合同管理有一個新的認識，簽訂合同不僅僅是為了結算，更重要的是為了保護簽約雙方的合法權益。因此，加強對項目立項的審查論證，可行后要簽訂合同，嚴禁事后補簽。三是要加強法律事務工作。以前，企業法律事務部門的主要職責之一是為企業打官司，解決經濟、勞動糾紛，存在著很大的被動性。要進一步發揮其在決策咨詢、招標、合同簽訂等工作中的作用，變事后補救為事前防范，努力使企業的每一項經營決策都經得起法律的檢驗，每一個經營行為都得到法律的保護。

要強化責任意識，營造創收創效的良好環境。當前，企業創收創效已經取得一定成效，為企業的發展做出了很大貢獻。但是，要清醒的認識到，創收創效多是靠油田政策扶持、靠內部市場保護發展起來的，規模不大，產值不高，科技含量低，市場競爭力弱，自我發展能力不足。因此，一定要站在企業持續發展的角度，來重新審視這一問題，增強使命感、責任感和緊迫感。要解放思想，廣開渠道，廣開門路，通過合資、合作等形式，解決技術、資金不足的問題，積極探索創收創效的發展之路。

要進一步拓寬外部市場，不斷加快企業創收項目的發展。要嚴格兌現已經制定的獎勵規定，凡引進項目，引進資金，提供信息，見到切實效果，或具有良好發展前景的，都給予相應的獎勵；創效有重大貢獻的，特別是外闖市場成績突出的，給予重獎。付出的就要給予回報，創效的要給予肯定，貢獻的要給予獎勵。要深入研究市場，積極探索新形勢下創收創效實體股份制改造的方式方法，逐步形成多元投資主體和規范化的股份制企業，提升發展層次和經營規模。要調動一切力量，千方百計創收創效，利用一切可以利用的資源，抓住一切商機，增加收入，形成百花齊放、各顯其能的良好局面。

三、提高綜合素質，促進經營人才成長

目前，在影響企業發展的多種因素中，一個很重要的方面就是隊伍整體素質偏低、人才短缺的問題，外闖市場、經營管理、提高服務質量等工作的力度不夠，主要還是體現在缺乏專門人才上。因此，我們必須牢固樹立人才是企業第一資源的意識，把提高隊伍整體素質作為企業實現科學發展的重點工作來抓。

要進一步樹立科學全面的人才觀。國以才立，政以才治，企以才興。要把人才工作置于行業性質和改革發展的大背景、大格局、大趨勢和大市場中進行思考和定位。在人才的判斷標準上，要突破只有知識分子才是人才的傳統觀念，不惟學歷，不惟職稱，不惟資歷，不惟身份，講文憑更要講水平，講資歷更要講能力，講職稱更要講稱職，講身份更要講業績。既要重視管理人才，也要重視一線技術和業務人才，真正做到唯才是舉，讓各類人才創業有機會，干事有舞臺，發展有空間。讓每個人以積極的姿態立足崗位，振奮精神，拼搏進取，在平凡的崗位上成為不平凡的人才，干出不平凡的業績。

要大力培養適應企業發展需要的專門人才。通過加強干部職工培訓，加快三支隊伍建設，努力造就一支適應經營形勢和市場經濟要求的經營管理人才隊伍，一支具有較高知識水平和創新能力的專業技術人才隊伍，一支擁有豐富實踐經驗和一技之長的技工人才隊伍。要按照人才隊伍結構合理、搭配科學的原則，制定培養規劃，在人才戰略制定、培訓資源建設、培訓方式、課程設置等方面采取新舉措，抓出新成效。要充分認識到人才培訓的艱巨性和重要性，從企業的長遠發展出發，以強烈的責任感和高度負責的態度，重要人才長遠培訓，優秀人才優先培訓，急需人才重點培訓，鑄就人才鏈。

作者簡介：

鄭景堂（1965—），男，大學本科，經濟師，現主要從事基層經營管理工作。