完善建設企業財務內控制度的相關思考

田曉靜

摘要：財務內控是企業財務管理中的主要構成部分，對于建設企業的經營和成本的節約控制有很重要的作用。如果想要企業得到長久、穩定的發展，一定要建立健全的財務內控制度。現在，大多數建設企業中財務制度存在著不同程度上的問題，財務的預算管理科學性不足，會計的信息不精準，對于財務的風險防御意識不高，財務的內控比較繁瑣。為了能更好的提升建設企業的財務控制，需盡快的調整財務內控的理念，健全財務內控制度，這對企業的生存發展具有十分深遠的價值意義。

關鍵詞：建設企業；財務內控制度；風險

近些年來，我國的建設企業在不斷的發展與壯大，而且也收獲了很多優秀的成果，對我國的社會經濟起到有效的推動作用。但隨著市場經濟作用下社會各行各業間日益激烈的競爭，越來越多的建設企業走出國門，參與國際競爭。財務的內控是企業管理中的主要構成部分，對建設企業的經營和成本的管控有著很重要的作用。現在我國很多建設企業內的財務控制管理存在不同的問題，給建設企業系統帶來了不同程度的影響，所以增強建設企業財務內控制度的完善是非常重要的。

一、企業財務內部控制的涵義與意義

在企業的運營管理過程中，為了確保每項經營活動有效的運行、會計獲取正確的信息、資金無風險的循環、預防糾紛的出現等，在企業中每個部門都需要互相監督與約束，企業財務管理人員在其管理中需持續的更新與概括，編制出系統的財務規范制度和內控管理機制。財務內控制度經過審計工作人員的審核后，并且綜合企業現實的運營狀況和市場環境的變動來進行分析，需對財務內控制度實行科學合理的調整。財務的內控制度和建設企業的成長速度有著緊密的聯系，所以需要創建一套適合企業發展的財務內控制度。首先，需把建設企業全部的經營活動事項歸結到管理的范圍內。其次，建設企業的財務內控制度要不斷的進行完善，確保每項制度都具有有效性，切實的發揮財務內控的作用。再次，要將風險防范擺在首要的位置，經過事前預防、事中控制及事后治理三個環節的有效控制，提升企業的安全系數。最后，要將建設企業的財務內控制度的功能進行優化，強化其應用效果，推動企業良性健康的發展。這是一系列的職能控制措施，它不僅包括了對經營活動的控制，還包括了對環境要素的控制，同時也包含了風險評估、信息溝通與內部監督等內容。加強建設企業的財務內部控制，不僅是企業財務管理工作的基礎內容，同時也是關系著企業生存與發展的基本保障，通過有效的財務內部控制，可以有效預防企業員工的弄虛作假、營私舞弊行為，并能夠進一步確保企業的資產安全，使各項經濟活動得以順利開展，達到企業良性健康運轉的需要。

二、我國建設企業財務內控的現狀分析

目前，我國正處于經濟快速發展的上升期，而且也是企業向著現代化管理模式的轉型期。對于越來越多的企業來講，建立一套完整的，適合企業自身發展的財務內控管理制度是十分重要而且必要的，同時應用各種財務軟件與管理設備進行管理升級與完善，并逐步建立起企業的績效考核制度，由此實現企業的良性運轉與可持續發展。

（一）財務內控體系不健全

在社會經濟持續發展的情況下，近幾年，我國建設行業也獲得了快速的發展。在此同時，因受到市場競爭的沖擊，導致我國建設行業間的競爭日漸激烈。雖然各大建設企業在財務的管理上，意識到財務內控的重要，但在較多原因的影響下，體現出財務的內控制度并不健全。比如在財務管理過程中，普遍的存在一個人擔任了很多個職位及監督考核體系的不健全等現象，致使崗位責任落實不到位及工作的效率非常低等情況的出現。

（二）財務的預算管理不科學

對于建設企業，在財務的管理中，財務的預算應落實在企業發展的整個過程中，并且還要依據相應的規范制度，嚴格的執行企業的財務預算。現在很多建設企業內的財務預算制度不健全，沒能和企業現實的發展狀況相配合，且因制度調整的隨意性較大，對財務預算的有效執行造成較大影響。在編制財務年度預算過程中，各部門沒有采用統一標準；在執行、考核財務預算過程中沒有用同一標準進行衡量。造成各部門對財務預算的有效性產生質疑。

（三）財務會計的信息準確度不夠

會計所要掌握的信息是建設企業對經濟裁決的主要依據，確保會計信息的精準度，對于企業財務的管理非常重要。但由于建設企業管理短板、企業財務人員素質及崗位人員不足等局限，導致取得會計信息的通路不暢、理解分析不透徹、不全面等原因，影響會計信息精準度不足，所以才局限了財務內控管理工作的良好開展。

（四）財務的風險預防意識不強

部分建設企業對財務管理的風險意識還很淡薄，如隨著更多建設企業參國際建設市場競爭，簽訂合同多以外幣為主，在美元和歐元不同時期的劇烈波動，將對建設企業產生很大影響，所以加強匯率風險防范，集中管理外匯資金，及時跟蹤匯率波動變化，采取合理選擇合同計價貨幣、結售匯方案、鎖定匯率等多種方式，切實做好匯率風險管理就顯得至關重要。還有資金管理風險、稅務籌劃風險等諸多方面的風險預防管理都有待加強。

（五）對財務內控體系的監督、檢查機制不足

一套行之有效的財務內控體系，是保障建設企業經營管理有序運行和管控的有效屏障，這道屏障是否有效、安全及完善是需要不斷進行檢驗的，那么對財務內控體系的監督、檢查就是這些檢驗中的一種有效手段。對財務的日常常規審計不在少數，但這些審計、檢查往往只重視檢查建設企業的主要經營指標是否符合企業目前的發展狀況及是否存在虛報經營成果的可能，對財務內控體系的監督、檢查只留于是否有制度等等這些表面內容，對這些制度是否執行到位的檢查明顯不足。不能真正監督、檢查內控體系的有效和完善。

三、使建設企業的財務內控制度完善的合理途徑

（一）轉變財務內控制度的管理理念，健全財務內控機制

如果想達到建設企業財務內控制度的管理目的，首先需改變對企業財務內控制度的意識，增強重視，定期組織本企業各管理部門負責人參加財務的內控制度討論會，主動加入企業的財務內控學習中來，轉變對財務以往的傳統看法，利用現代化的財務內控制度思想進行企業運營管理。不斷隨著會計核算準則及審計準則的變化建設企業的財務內控也要相應進行不同程度的變化，并與企業現實的情況相結合，建立科學的財務管理和控制的體系。會計的審計和財務的預算是財務管理中的主要構成部分，要不斷的完善創新，拓展信息途徑，及時有效的搜尋、總結和分析，最大程度的爭取經濟的利益和經濟的風險互相平衡。對財務的管理責任人員提出嚴格的要求，并且還要制定規范的制度，落實責任到個人，提升管理人的責任意識與執行力度，增強管理人對財務內控制度的理念，在建設企業中切實的落實財務內控工作。

（二）重視財務的預算工作，提升會計信息的精準程度

對于現在建設企業的財務預算管理不足的問題，需參照建設企業自身的現實情況，對預算給予重視，著重關注企業財務的預算管理。建設企業中的預算管理并不是財務的專職工作，還要相關部門的協同配合來完成，要求企業全員支持與參與。

（三）增強風險認識與管控，加大對財務內控的檢查、監督力度

任何企業要想生存，風險管控都是第一位的。所以增強企業的風險認識與管控，是建設企業財務內控中首當其沖的任務和工作，可從財務管理的各個模塊入手，分項控制，化解風險。組織多角度、深層次的檢查、審計，實行全面內控管理。

四、結束語

隨著市場環境的不斷變化，建設企業之間的相互競爭也變得更為激烈。建設企業的財務內控管理是企業生存發展與經營管理的核心，所以需要企業增加重視程度。結合建設企業的特征，我們不僅需對國內外經濟的發展趨勢進行科學合理的分析，還應綜合企業自身的具體情況，持續地改革與完善財務部門的管理制度，增強財務的內控能力，并且對企業財務內控制度進行健全完善與優化整合，為建設企業的長久發展提供保障。

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（作者單位：中材建設有限公司）