基于歸屬感的企業文化建設相關思考

蒲剛

摘要企業文化是重要的企業資本之一，會在潛移默化當中影響企業發展。如今，資金與技術已經不再是企業唯一的競爭資源，很多企業逐漸依靠企業文化來占領市場。企業的發展離不開人才的支持，人才也需要企業為其提供一個發揮價值的空間，基于歸屬感的企業文化正是將人才與企業聯系起來的重要橋梁。基于此，本文對基于歸屬感的企業文化建設進行了探討，并提出了相關建議，以供參考。

關鍵詞歸屬感 企業文化 價值觀

一、員工歸屬感內涵概述

歸屬感是員工發自內心的一種感受，它的形成是一個復雜的過程。當員工對企業產生歸屬感之后，便會出現一種內在的責任感及自我約束力，其工作積極性將大大提升。也就是說，歸屬感具有典型的自我激勵效能，有利于員工將自身價值充分發揮出來。除了企業本身因素外，員工歸屬感也會受到經濟、地域、文化等因素影響。企業要激發員工歸屬感，不僅要增強其認同感、價值感，還要滿足其安全感、公平感，使其獲得成就感。當這些感受共同疊加起來，自然也就能夠形成歸屬感。

二、歸屬感在企業文化建設當中的作用

在企業文化建設當中，營造員工歸宿感是重要的環節之一。歸屬感在企業文化建設當中的作用主要體現為以下幾個方面：（1）能夠降低企業員工異動率。在經濟全球化背景下，人才已經成為了企業及市場的重要戰略資源，也成為了市場競爭的焦點。對于企業而言，誰擁有優秀的人才，也就意味著誰具備了競爭優勢。從需求理論角度來看，企業員工離職主要包括兩方面原因，即基本需求（福利、薪酬、發展空間等）未獲得滿足以及外界存在更好的選擇。在市場競爭環境愈來愈激烈的情況下，人才流動性變得愈來愈大。企業要留住人才，必然要構建出承載歸屬感的企業文化。當員工形成歸屬感后，他們會從情感上及思想上認同企業，其忠誠度也會有所提升。（2）可提升企業內動力。構建基于歸屬感的企業文化，不僅是企業持續穩定發展的基礎，也是員工個人持續發展的必要條件。當員工內心形成歸屬感后，他們會“心甘情愿”地為企業付出，會將個人價值目標與企業戰略發展目標關聯起來，用努力的工作來回報企業，從而為企業持續發展提供動力。企業也會更加尊重員工，為其創造更大的個人發展空間，從而達成雙贏。（3）有利于提升人力資源管理開發效能。建設基于員工歸宿感的企業文化，意味著營造出一種尊重人才、尊重勞動的內在氛圍，讓人才得到充分重視，使其獲得有效激勵，進而提升人力資源管理開發效能。

三、基于歸屬感的企業文化建設有效建議

（一）開展健康的文娛活動

通過開展健康的文娛活動，不斷豐富基層員工業余生活，促進基層員工彼此間的交流，并滿足其日益增長的精神文化需求，讓員工能夠充分釋放工作壓力，使其認同企業文化，逐漸增強其自我歸屬感。例如，企業內部可定期組織體育活動，不僅能夠讓員工得到放松，也能夠使其身體得到鍛煉，有利于員工保持健康的身體狀態，使其在工作當中保持動力。又如，可定期舉辦經營、技術知識講座。一方面，能夠讓員工更加了解企業，豐富其視野及知識積累；另一方面，能夠讓員工意識到自身的能力不足，督促其加強自我學習，不斷增強業務能力，提升崗位勝任力。再如，企業內部可構建小型圖書庫，方便員工查閱工作資料，或為員工提供休閑書籍，讓員工能夠在閑暇時適當調整心情，有所放松。

（二）構建效率兼顧公平的薪酬考核制度

合理、科學的薪酬是激發員工動力，增強員工歸屬感的直接手段。一方面，薪酬體現了員工對企業的付出及貢獻，是企業對員工的回報及答謝；另一方面，薪酬體現了員工的價值，是企業對員工的基本認可。構建效率兼顧公平的薪酬考核制度意味著能夠對員工進行最直觀的評價，并調動其積極性，提升其自我效能，有利于營造歸屬感。薪酬考核制度建設不僅要注重操作性，也要注重公平性，充分體現出“能者多勞多得”。在激勵方面，可將物質激勵與精神激勵結合起來，對于表現優異的員工，不僅給予其物質獎勵，還應該給予公開表彰，以示典范，增強其榮譽感，使其獲得精神上的滿足，讓員工感受到企業對自己的尊重及認同，由此來增強其歸屬感。

（三）完善企業價值觀體系建設

首先，在企業文化建設過程中，也要注重企業文化的實踐性，避免企業文化建設流于形式。企業領導應該將企業文化貫穿到實際管理活動、業務活動、生產活動當中，既要樹立企業文化理念，又要注重實踐，不要架空企業文化。其次，要簡化企業價值觀體系。企業可將核心價值觀融入至精煉、簡短的短語當中，而不是動輒幾千字的復雜闡述。簡明扼要的短語不僅能夠體現出企業的智慧，也能夠讓價值觀深入員工心中，獲得員工發自內心的認可，由此來增強其歸屬感。通過完善企業價值觀體系建設，讓員工將自身價值觀與企業價值觀充分聯系在一起，形成共鳴，將企業文化的引導作用充分發揮出來。

四、結語

基于歸屬感的企業文化能夠讓員工感受到企業對其的尊重、認可，使其獲得一種安定感，讓員工愿意為企業付出，進而增強員工的內動力，為企業健康穩定發展奠定良好的人才基礎。endprint