如何借由企業文化來提高員工的核心競爭力

鄭永卓

摘要企業文化具有凝聚、導向以及激勵的作用，對提高企業的核心競爭力有著非常重要的作用。建設起特色鮮明的企業文化，能夠激發起員工在工作中的進取精神，讓他們為企業創造更大的經濟效益。站在員工的角度來說，因為企業文化的存在，員工能夠提高自身的歸屬感，讓他們對于自己的工作投入更多的精力。在這個過程中自身的業務技能等核心競爭力也能夠得到提高，當然由企業文化入手來提高員工的工作能力，其中還需要一系列的過渡與轉折。

關鍵詞企業文化 員工核心競爭力 提高 措施

企業文化在現代企業管理中有著非常重要的作用，經過不斷的探索與實踐，國內外的很多企業在企業文化的發展方面已經取得了令人可喜的成績。其實企業在發展的同時也應該為員工搭建起一個不斷學習、不斷提高的平臺，要確保員工能夠與企業共同成長，這其實在提高員工工作能力的同時也是在增加企業內部員工隊伍的集體凝聚力。企業可以依靠個別優勢產品在行業領域中短期獨領風騷，但只有讓企業內部的員工與企業共同成長企業才能夠長盛不衰，在這個過程中涉及到了部分人力資源管理方面的內容。

一、企業文化在現代企業管理中的作用

企業文化在現代企業管理中的作用主要體現在導向、凝聚、激勵以及輻射等方面。首先導向作用，主要是指的把員工日常的工作方向引領到正常的戰略目標之上。其次約束作用，企業文化中某些約定俗成的規則能夠約束員工的日常行為，從而避免在生產中出現不可控的風險。其中在這個過程中員工的工作能力也能夠得到提高，特別是一些剛從學校走上工作崗位的大學生，他們需要從行為到心理完全適應自己的工作環境，在此基礎上才能夠提高自己的工作技能，這是提高員工核心競爭力，讓他們更好融入社會的開始。再次是凝聚作用，借由共同的價值觀將全體員工的追求凝聚在一個點上，能夠增加集體的團結意識，從而提高員工自身以及管理隊伍的抗風險能力。然后是融合作用，在企業文化的引導之下，集體內的員工會在不經意間融入到集體之中，在這個過程中他們的集體觀念得到了提高，工作中他們會不自覺的加強與周圍人的協作。最后是輻射作用，其實企業文化更像是社會核心價值觀的濃縮，企業文化不僅僅對企業日常的經營管理有幫助，很多時候企業文化也能夠對社會產生不同程度的影響。融合進社會核心價值觀的企業文化，同樣能夠在員工的成長歷程之中發揮重要的作用，讓他們提高自身的核心競爭力。

二、如何借由企業文化來提高員工的核心競爭力

（一）確立企業文化建設的目標

要借由企業文化來提高員工的核心競爭力，首先要做的就是確定企業文化的建設目標。應該根據企業發展的當前現狀制定合理的發展目標和方向，也應該從企業乃至行業的特點出發，制定好發展戰略。除此之外企業文化也需要得到廣大員工的支持和認可，因此應該從員工的角度去思考，確保企業文化建設的目標能夠被他們所接受。

（二）引導員工進行自我職業生涯規劃

面對當前愈演愈烈的競爭局勢只有創造出符合自身實際情況的企業文化，借此來引導員工進行自我生涯規劃，才能夠真正的提高員工的核心競爭力。借此在企業與員工之間建立起緊密的聯系，從而達到員工與企業榮辱與共的效果。創設企業文化應該站在員工的角度，真正的感知員工的所思所想，這對于激發員工的趨同意識能夠起到非常積極的推動作用，也可以確保企業文化能夠反映員工最根本的利益。要確保能夠在企業內部形成一種上行下效、群策群力、共同進步的文化氛圍，落實好這方面的工作，才能夠引導企業內部的員工進行職業生涯規劃。讓員工能夠把自身的眼光放長遠，學會在企業高速發展的背景之下，借助于企業的平臺資源來實現自身的價值。

（三）做好團隊培養工作

借助于團隊培養工作來提高員工的核心競爭力主要體現在以下兩個方面。首先企業人力資源管理部門應該做好新員工的培訓，在其初入職的階段教給他們組織的基本理念以及工作原則等等內容，讓他們能夠快速進入到工作狀態。其次對于已經入職的老員工，也應該定期組織相關的培訓。培訓的內容應該根據企業自身的發展規劃來確定，對不同崗位、不同年齡階層的員工要確定不同的培訓主題，教給他們最實用的工作技能，讓他們能夠通過培訓提高自己的工作能力。當然要保證這部分工作的實際效果，還需要發揮企業文化的引導作用，創設出積極向上、獨具特色的企業文化，也能夠起到提高培訓效果的作用。

三、結語

員工核心競爭力的提高與企業文化有著密不可分的關系。企業的經營狀況如果穩定，管理者如果重視企業文化的建設，那么員工也能夠在這樣的工作環境中得到提升。相反企業如果企業在市場中隨波逐流，管理者也根本不會重視企業文化的建設，那么企業內的員工也會對自己的工作失去希望。所以借由企業文化來提高員工的核心競爭力，借此來為企業的發展注入新的動力，對企業來說這是一個良性的循環。上文從筆者的實際經驗出發，對這類問題進行了總結。endprint