淺談企業人力資源管理工作中傳統文化思想的滲透

莫麗萍

摘要在電力企業人力資源管理（以下簡稱為人力管理）中有效的滲透傳統文化思想能夠對管理工作提供內在的精神支柱，并可以有效的增強管理效果，從而使人力資源管理的工作質量與管理效率得以全面性的提升。因此本文先闡述了傳統文化思想對于電力企業人力資源管理工作的積極意義，再對電力企業人力資源管理工作中傳統文化思想的滲透策略進行了其詳細的分析，以對相關的管理工作者提供一個參考與借鑒的作用。

關鍵詞電力企業 人力資源管理 傳統文化思想

現代電力企業在實際發展的過程中，人力資源管理已經逐漸的成為其發展中所必不可少的工作，為了能夠充分的發揮人力管理的意義與作用，越來越多的創新理念被不斷的應用在管理工作的開展過程中。傳統文化思想是我國思想在發展過程中的重要內容，因此也就經常性的被電力企業滲透在人力管理中，以更好的提升人力管理的水平與效果。

一、傳統文化思想對電力企業人力資源管理工作的積極意義

關于傳統文化思想對電力企業人力資源管理工作的積極意義，首先就是以人為本。古人曾經說過要想治理國家，就要致于根本，而所謂的根本則就是致力于人事，古人所擁有的這一思想也隨著社會的不斷發展而逐步的深化。隨著當前社會的不斷發展，在競爭激烈的環境下，電力企業相關的管理者一定要深刻的意識到人才是決定電力企業運營與發展的關鍵性因素，更是電力企業管理工作的根本。因此，在開展管理工作的過程中一定要以調動員工的積極性為目的，從而更好的突出電力企業的人才優勢，以傳承傳統文化中以人為本的思想，構建具有中國電力企業特色的管理模式。

其次是以和為貴，儒家倡導“禮之用，和為貴”的思想，也就是要按照禮來處理相應的事情，以處理好人與人之間的關系，做到彼此融合，恰到好處。古人常常將這一思想放在經營上，并總結出了一定的成功經驗。很多現代電力企業在人力管理方面也運用到了這一思想，并在管理過程中總結出一定的成功經驗，以營造良好的工作氛圍，從而有效的提升電力企業整體的工作效率。

再次是自強不息，我國傳統文化之作的“周易”中說道；“天行健，君子以自強不息”，這一經典也在千百年的發展中流傳至今，成為現代社會具有濃烈感并較為典型的詞語，而在電力企業的人力資源管理工作中，自強不息也常常被應用在激勵方面，其鼓勵、尊重工作人員以自強不息的精神狀態來面對工作中所遇到的困難，以使員工能夠充分的挖掘自身的社會價值與職業潛能，以為企業發展目標的實現起到一定的促進作用。

最后是中庸之道，其是儒家學派主要的思想之一，就是講究平衡，反對冒進、極端，以尋求各方事物之間的有效控制，從而減少相互抵觸，以避免相互沖突，從而達成包容一切事物的目的。在現代電力企業的人力管理方面這一思想也得到了有效的滲透，以謀求各個權利人之間的平衡。

二、電力企業人力資源管理工作中傳統文化思想的滲透策略

（一）構建“以人為本”的人力管理體系

“以人為本”的人力管理理念一直以來都是電力企業在人力管理中的重要理念，人是電力企業進行生產的一個重要因素，更是電力企業追求發展與創新的根本。電力企業產品在生產的過程中也是不能脫離人的制作的，電力企業的實際運營與發展更是需要人來得以實現。因此，在市場競爭如此激烈的環境下，電力企業的人力管理已經逐漸的成為電力企業立足與發展的決定性因素。要想更好的構建“以人為本”的管理體系，相關的工作人員可以從以下幾個方面入手，首先是要在人員配置方面做好工作。電力企業人力管理的工作重點就是將相應的工作人員安排在適當的崗位上，因此相關部門應將其與電力企業的實際情況相結合，以對人力需求進行科學的規劃與預測。其次也應對人才建立一個培訓體制，以保障電力企業可以不斷的得到優秀的電力企業人才，并逐漸的提高電力企業原有人才的素質，以更好的調動廣大員工的積極性和活力。最后也要創造出一個良好的用人環境。電力企業在開展人力管理的過程中，要想不斷的招聘到優秀的電力企業人才，就一定要創建一個較為良好、科學的用人環境，以構建合理、公平的競爭體制，給員工更多發展與創造的空間，從而使員工在電力企業運營與發展的過程中始終的保持著一定的積極性與工作熱情。

（二）善于運用激勵手段，調動員工工作熱情

電力企業人力管理在開展的過程中，善于運用激勵手段可以充分的挖掘員工工作的內在潛能，是調動員工工作熱情以及積極性的主要手段，其可以為電力企業帶來更多的效益。現代化電力企業在管理過程中也不能脫離競爭體制，引入競爭體制可以使電力企業自身更好的面對挑戰，并能夠在競爭激烈的市場中占有一席之地。因此電力企業應結合自身情況以建立文化與物質激勵兩種措施，同時也要注重個別員工的差異性，以實施差別式的激勵措施。另外也應加強激勵手段的長久性，以能夠充分的挖掘員工的工作潛能，提升員工素質，以促進全體員工的綜合發展。科學、合理的激勵手段也能使員工自身樹立正確的價值觀以及世界觀，并使員工能夠不斷的激發自己，從而探索出新的技術與知識。

（三）貫徹以制度為先的人力管理模式

俗語說“沒有規矩不成方圓”，而電力企業人力管理也是如此，要想在這一方面有一定的突破，就一定要建立健全，完善的管理體制，并將這一體制有效的落實與貫徹到實際工作的開展過程中去，并能夠做到“約束人人，人人遵守”。在市場競爭日益激烈的現今社會，電力企業所要承受的壓力也越來越大，在這一情況下，電力企業只有逐漸的提升自身的競爭力，才能夠取得更高的發展。而競爭力的來源就是電力企業內部所帶來的，要想凝聚電力企業的競爭力就一定要電力企業上下團結一心，但必須要以科學的管理體系為前提保障，只有這樣才能更好的發揮其作用與效果。

（四）建立科學、合理的薪酬體制

很多時候，電力企業的成敗往往都在一瞬之間，人才是當前社會發展中最為缺少的資源，是影響電力企業成功與失敗的關鍵性因素。因此，電力企業在開展管理工作的過程中，一定要想方設法留住人才，減少優秀人才的流失。而要想讓人才能夠心甘情愿的在電力企業中發揮自身的價值，就必須要有一套合理的薪酬體制，以保障工作人員的要求能夠得以最大程度的滿足。相關的管理者通過合理的鼓勵與激發，以使每一位工作人員都深知自己所要承擔義務以及責任，從而充分的調動其工作熱情，以是其在電力企業中可以最大程度的發揮個人價值，以實現電力企業社會效益以及經濟利益的雙重目標。

三、結語

總之，將傳統文化思想有效的融入到人力管理工作中，不僅能夠進一步的提升管理效果，也能夠為電力企業的文化建設起到一定的支持作用，這對電力企業的整體發展是十分必要的。但是傳統文化也是具有雙面性的，因此電力企業在融入的過程中一定要取其精華，棄之糟粕，以使傳統文化思想可以為人力管理工作更好的進行服務，從而全面的促進電力企業的整體發展，以充分挖掘電力企業資源的同時，也能夠為電力企業長久，健康的發展創造良好的前提條件。endprint