淺析電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀與對策

蔡利云

摘要企業(yè)之間的競爭其實就是人才之間的競爭，提高員工綜合素質(zhì)和能力的有效方式就是進行電力企業(yè)人才資源培訓(xùn)工作。但是現(xiàn)在我們國家的電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的情況不是很好，這就需要有效的采取合理的應(yīng)對措施，給電力企業(yè)的發(fā)展奠定一定的人才基礎(chǔ)，本文對電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)的現(xiàn)狀和措施進行了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞電力企業(yè) 人力資源培訓(xùn) 現(xiàn)狀 對策

一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀

（一）意識淡薄，培訓(xùn)目標(biāo)不明確

很多電力企業(yè)都過分重視安全，忽略管理，沒有對人力資源建設(shè)工作進行重視，在人力資源的投入方面沒有足夠的意識，盡管現(xiàn)在有些企業(yè)注釋企業(yè)的培訓(xùn)工作，但是在資金的投入和提升收益的時候沒有對工作的成本進行充分的考慮。常說的以人為本也只是流于形式，沒有具體的實踐工作，這是現(xiàn)在大部分電力企業(yè)都存在的問題，現(xiàn)在的人力資源培訓(xùn)部門沒有市場觀念，對于教育培訓(xùn)的市場經(jīng)濟和商業(yè)經(jīng)濟沒有足夠的意識，沒有危機感，致使電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)沒有真正的實施。在培訓(xùn)當(dāng)面，電力企業(yè)目光短淺沒有長遠(yuǎn)的眼光。在培訓(xùn)的時候，沒有吧理論和實踐有效的結(jié)合到一起。

（二）培訓(xùn)經(jīng)費短缺，激勵機制不完善

電力企業(yè)現(xiàn)在的激勵約束機制已經(jīng)不能讓員工的教育工作正常的開展，在進行培訓(xùn)的時候也沒有和薪酬方面相掛鉤，讓員工在學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)的時候沒有壓力和責(zé)任感。讓自身的素質(zhì)很難得到提高。在進行企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任制考核上，沒有對員工教育的考核項目，也沒有相應(yīng)的培訓(xùn)。其中也有愿意參加培訓(xùn)的工作人員，但是他們的學(xué)習(xí)動機和方向都存在一定的偏差，重視學(xué)歷的教育，沒有注重實踐培訓(xùn)。不光是這樣，培訓(xùn)部門的經(jīng)費也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，有很多電力企業(yè)大力的對員工的教育和培訓(xùn)進行宣傳，但是卻沒有進行落實，不光教學(xué)設(shè)備不齊全，經(jīng)費也不夠，這樣就使內(nèi)部的培訓(xùn)質(zhì)量降低，形成惡性循環(huán)。

（三）培訓(xùn)手段落后，信息化程度較低

在進行企業(yè)培訓(xùn)的時候沒有雄厚的訓(xùn)師資源，對電力企業(yè)的發(fā)展情況也不是很了解，對電力行業(yè)的推廣型技術(shù)沒有足夠的認(rèn)識，這樣就使培訓(xùn)的內(nèi)容太老，手段也很老套，跟不上現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展步伐。特別是在經(jīng)費有限的情況下，傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)存在著教育資源浪費的情況，這就讓各個部門的優(yōu)勢不能很好的發(fā)揮出來，實現(xiàn)資源共享。依照現(xiàn)在企業(yè)信息快速發(fā)展的情形來看，企業(yè)培訓(xùn)進行改革的速度很慢，培訓(xùn)的內(nèi)容非常落后，特別是企業(yè)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)信息建設(shè)之間的問題十分嚴(yán)重，信息建設(shè)沒有一定的基礎(chǔ)，現(xiàn)在有很多企業(yè)軟件都是剛開發(fā)的，培訓(xùn)的目標(biāo)發(fā)生改變，考核培訓(xùn)體系也就隨之發(fā)生變化，現(xiàn)在的軟件項目功能模塊和數(shù)據(jù)都很難進行更改，人力資源培訓(xùn)軟件的開發(fā)和管理變化不適應(yīng)的問題經(jīng)常出現(xiàn)。

二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的有效對策

（一）加強人力資源培訓(xùn)意識

現(xiàn)在，很多行業(yè)也逐漸加大了對企業(yè)人才資源和教育培訓(xùn)發(fā)展的重視，而且形成了很多不同的發(fā)展，模式，最常見的就是系統(tǒng)性模式，持續(xù)發(fā)展型模式還有虛席行組織模式。但是現(xiàn)在的電力開展人力資源教育和培訓(xùn)工作可以借鑒和結(jié)合自身的情況來選擇適應(yīng)的模式，要重視理論和實踐相結(jié)合。隨著經(jīng)濟全球化的到來，人力資源教育和培訓(xùn)也逐漸實現(xiàn)了全球化，企業(yè)員工的培訓(xùn)也向著產(chǎn)業(yè)化和市場化的方向發(fā)展。這需要電力企業(yè)要不斷完善自身的特點，加大培訓(xùn)工作的開發(fā)力度，并能夠第一時間發(fā)現(xiàn)新的需求。如今，電力企業(yè)要不斷地對人力資源教育和培訓(xùn)工作進行調(diào)整，并重視團隊的培訓(xùn)工作，讓全部員工都能夠重視學(xué)習(xí)，并可以有創(chuàng)造性的展開工作。

（二）完善人力資源培訓(xùn)激勵機制

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息技術(shù)也不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)需要多使用新媒體技術(shù)和遠(yuǎn)程教學(xué)技術(shù)，不斷地開展職工培訓(xùn)工作，這樣才可以讓員工的積極性和學(xué)習(xí)興趣得到提高，不斷地增加培訓(xùn)的信息量，大大的接生培訓(xùn)經(jīng)費，讓培訓(xùn)資源能夠?qū)崿F(xiàn)共享。不僅這樣，還應(yīng)在在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建一個完善的體制和不同層次的培訓(xùn)制度，定時的對員工進行統(tǒng)一的培訓(xùn)。企業(yè)還需要把員工的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正，評職稱等相掛鉤，全面進行考評。其中最為有用的辦法就是激勵方法，也就是體制改革，我們所說的體制改革在不同程度上能夠讓員工進行崗位之間的競爭，使員工的積極性能夠得到大幅度的提高，讓員工的競爭意識加強，但是現(xiàn)在的激勵方法還需要依靠其他的激勵方法進行，這樣可以讓其作用充分的發(fā)揮出來。

（三）建構(gòu)信息時代企業(yè)培訓(xùn)新模式

企業(yè)需要明確企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)，優(yōu)化培訓(xùn)的方向，建立一個完善的企業(yè)培訓(xùn)模式，這樣才能夠讓員工全方面的發(fā)展。隨著電力企業(yè)的改革的不斷深化，越來越需要素質(zhì)高的人才。所以，需要調(diào)整目標(biāo)，不斷地強化組織和策劃工作，讓思想觀念得到有效的改變。優(yōu)化培訓(xùn)方向，明確只能，讓員工可以有更多的學(xué)習(xí)機會。隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展，對于技術(shù)的成本大大減少，信息技術(shù)在人力資源培訓(xùn)的過程中使用的越來越普遍，而且效果非常好。因為信息技術(shù)可以提高員工的積極性，這樣，可以建立一個信息時代企業(yè)培訓(xùn)的新模式。

三、結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)有非常高的技術(shù)密集型和行業(yè)的特殊性，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)有了新的機遇也是新的挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)不斷地提高自身的競爭力，不斷培養(yǎng)新型人才，讓電力企業(yè)更持續(xù)的發(fā)展。endprint