試論企業文化建設與創新措施分析

何生才

摘要 在現今市場經濟的飛速發展中，競爭越加強烈，面對著巨大的市場競爭，多數企業把重心都放在了企業文化建設與創新中。建立健全的企業文化，是一個企業的命脈所在，為了企業的可持續發展，企業應該更加注重企業整體的文化底蘊，內部員工的文化素質，商務洽談禮儀，以維系與廣大客戶間的良好關系。本文主要針對現今企業文化建設與創新的重要性進行合理分析，并提出可實施的戰略措施，有效的促進企業的可持續發展。

關鍵詞 企業文化建設 創新 作用

面對著激烈的市場競爭，企業文化已經上升到了一個新的成長模式，剔除舊的思想觀念，大膽創新，對外樹立良好的企業形象，對內培養內部員工職業素養，增強員工的凝聚力、向心力，打造出一個有特色的企業文化底蘊。一個企業的文化底蘊直接影響著一個企業的發展，面對著接踵而至的商業危機，企業的內部員工的文化素養與企業的文化形象有著密不可分的聯系。那么加強企業文化建設，用于創新，促進企業的良好發展，是現今企業的重中之重。

一、正確認識現今企業文化現狀

要想有效的建設適合本企業的企業文化，首先必須深刻了解現今企業文化的發展現狀，充分了解企業文化的現狀，發現其中存在的問題所在，才可結合實際提出相應企業文化建設戰略，促進企業文化的有效提升。大部分的中小企業，只考慮企業的生產與銷售過程，往往忽略了其中重要的環節，那就是企業文化，其實從一個企業的誕生到后續的持續發展，企業文化也隨之出現，只是不被大多數企業所重視，由此可見，現今大多數企業的企業文化是空白的，而剩下的企業所謂的企業文化也只是空有其表而已。其次，伴隨著著巨大的市場競爭，外資企業的不斷進駐，他們的品牌戰略、高新技術，是我們難以超越的。那么，企業文化就成了我們與其抗衡的重點，綜上分析，可見，企業文化建設與創新是一個企業賴以生存發展的重要趨勢。

二、企業文化建設的基本目標

如果說企業的發展離不開企業的融資力量，那么企業文化就是企業的精神支柱，在企業的生產經營中，企業文化早已進入了我們的企業的血液，它是一種物質形態，是企業的精神食糧，它包含著企業的文化理念、價值觀、歷史文化、規章制度、員工的文化素養、企業的向心力與凝聚力、品牌戰略等。其中，樹立良好的價值觀是企業發展的核心要素。而企業的文化建設，關乎到企業在今后的可持續發展。那么加強企業的文化建設是新時代企業的必然趨勢，所以要想建設好企業的文化，我們首先要樹立正確的目標，主要包括：

（一）樹立使命感

通俗的說，使命感是就是一個精神支柱，體現企業員工的向心力、凝聚力，是企業發展的血液。隨著市場經濟的不斷發展，企業的文化建設也是一個長期的發展過程，我們發展企業文化只是為了不被市場經濟所淘汰，它也是一種歷史使命，在市場經濟的浪潮中，我們各自完成著各自的使命，共同創造著良好的畝場經濟下的文化建設。

（二）樹立歸屬感

一個有文化底蘊的企業，能夠吸引著懷揣同一個夢想的人聚到一起，不斷為企業注入新鮮的血液，這就是企業的歸屬感。一個好的企業，企業文化并不是憑空想象的，而是根據內部所需，從人與人的尊重開始，通過對員工的禮儀文化提升，由此進一步提升企業的外部形象，一個有人性化的企業才能讓員工有歸屬感，才能利于企業文化的外部建設。

（三）樹立責任感

企業通過內部的經營管理，制定出有效的公司規章章程，薪酬管理體制、內部分工體系，合理的分配工作，完善企業經營管理制度，從而增強員工的責任心，危機感，使員工全身心的投入到工作中，把工作當成自己的事業一樣認真負責，不懈怠，這樣才能保證企業的有效運營。

（四）樹立采譽感

個人有個人的榮譽感，企業也有企業的榮譽感。每個人在各自工作崗位都想做出出色成績，那么企業也一樣，都想成為行業的佼佼者。那么，面對企業的榮辱，與全體員工密不可分。企業要幫助員工樹立正確的榮辱觀，鼓勵員工多做貢獻，創造自我價值，從而為企業獲得更大的經濟效益。

三、構建未來企業文化建設與創新的措施

（一）樹立人性化的管理模式

毛主席說：“人民，是國家的根本?！蹦敲磳τ谄髽I來說，員工也是企業的根本。所以，面對企業的文化建設，我們要以人為本，剔除“官大一級壓死人”的思想，管理層要尊重員工、理解員工、關愛員工、激勵員工，通過與員工的談心了解員工的內心世界，從而制定出人性化的獎懲機制，調動員工的積極性，充分給予員工自信心與目標感，讓員工感受到家的感覺，充滿著斗志，把自己激情充分投入到工作中，從而提升企業整體的工作效率，才能利于企業的長期發展。所以，人性化的管理模式是企業養成良好的文化重要要素。

（二）制定企業吸納人才戰略

從企業的管理到企業的運行，人才都是企業不可或缺的一部分。好的人才能夠讓企業在運營過程中發揮著至關重要的作用。不斷吸納不同類型的人才，給企業注入新鮮與活力，從而使企業與時俱進，不被時代所淘汰。企業要想大膽創新的，豐富企業文化，那么制定可實施的人才戰略就是它的試金石。

（三）樹立優質的品牌形象

構建良好的企業文化，要與時俱進，結合企業實際情況，從而樹立優質的品牌形象。構建優秀的企業文化，要有突出的特點，在行業內凸顯而出，我們就要從管理層到基層，培養員工的文化素質，以管理層為標桿，有效的提升整體的文化素養，從而體現出優秀的企業文化，保證企業優質的品牌形象。

四、結語

企業文化反應著企業深厚的文化底蘊，是企業賴以生存發展的奠基石，構建優質的企業文化，樹立人性化的管理模式，增強員工的向心力凝集力，調動員工的積極性，制定企業吸納人才的戰略，與時俱進、大膽創新、勇于探索，樹立優質的品牌形象，才能讓企業在市場經濟的浪潮中，站于不敗之地，不斷的發展壯大。endprint