中國傳統(tǒng)文化與施工企業(yè)文化建設(shè)

趙海云

摘要企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。但是國內(nèi)的施工企業(yè)在經(jīng)歷了高速成長之后，在新的歷史時(shí)期，面臨著多重挑戰(zhàn)，而解決問題的出路，理應(yīng)考慮加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)

縱觀世界，知名企業(yè)都擁有特色鮮明的企業(yè)文化，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，在激烈的市場競爭中占有一席之地。較有代表性的企業(yè)，比如，海爾集團(tuán)、中國移動等根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和自身優(yōu)勢都建立特色鮮明的企業(yè)文化，并且在企業(yè)發(fā)展所到之處，獲得了社會各界的廣泛認(rèn)可。然而，在施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)上則明顯滯后，固然有行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的原因，也有來自企業(yè)管理者重視程度的原因，與廣大干部職工的思想意識也有很大關(guān)系。現(xiàn)代施工企業(yè)為了適應(yīng)市場競爭的需要，將注意力集中在企業(yè)的技術(shù)更新與管理效益上，實(shí)際上，除了這些核心要素外，企業(yè)文化的競爭也是企業(yè)之間競爭的重要方面。企業(yè)文化氛圍的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)員工的狀態(tài)，對企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。依托中國傳統(tǒng)文化深厚的根基，以企業(yè)自身特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，鑄就核心競爭力，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大，建立獨(dú)有的企業(yè)文化體系，打造百年企業(yè)。

一、施工企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

施工企業(yè)成立的時(shí)間不同，對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識程度千差萬別，甚至有的企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)置若罔聞，更關(guān)心施工設(shè)備的更新與維護(hù)。

（一）物質(zhì)條件更新緩慢

物質(zhì)條件是廣大干部職工的基本需求，也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本，如果職工的物質(zhì)條件長期得不到改善，不能根據(jù)所在城市的消費(fèi)水平進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，那么最終影響的是隊(duì)伍的穩(wěn)定性，勢必增加企業(yè)的用人成本。施工企業(yè)中不能滿足職工生活基本需求的現(xiàn)象還比較普遍，導(dǎo)致企業(yè)人才的頻繁流動，企業(yè)只有固定的節(jié)日福利，其他福利幾乎沒有，五險(xiǎn)一金的繳納長期拖欠，嚴(yán)重影響職工的工作積極性，不能全身心投入工作，職工沒有歸屬感。

（二）制度上有漏洞

企業(yè)需要統(tǒng)一的制度保障企業(yè)健康、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。不少施工企業(yè)沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度，經(jīng)常因企業(yè)管理者的意志變化而變化，造成職工正常的上班秩序難以保證，各種違規(guī)情況頻頻發(fā)生，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)工作效率低、企業(yè)利潤缺乏穩(wěn)定

企業(yè)沒有成型的晉升制度，在干部選拔上暗箱操作、拉幫結(jié)派，導(dǎo)致企業(yè)每年錄用的技術(shù)人才不能安心工作，新老交替不能正常循環(huán)，嚴(yán)重影響企業(yè)工程進(jìn)度。對有杰出才能的職工實(shí)行和普通職工一樣的考評機(jī)制，沒有單列的績效考評制度，導(dǎo)致所有職工缺乏工作活力，工作效率長期得不到提高。

（三）精神文化缺乏

施工企業(yè)職工來源復(fù)雜，難以形成共同的價(jià)值觀念，缺乏統(tǒng)一的信念。而落后的精神生活包括陳舊的觀念與意識充斥著職工的日常工作。企業(yè)職工沒有精神力量支撐，缺乏共同的價(jià)值觀念，對企業(yè)目標(biāo)難以形成共識，導(dǎo)致廣大職工主動性缺乏，沒有存在感。

部分施工企業(yè)也不注意企業(yè)形象建設(shè)，在施工過程中，對企業(yè)標(biāo)識、工裝等也不做統(tǒng)一要求，最終沒有形成鮮明的企業(yè)形象，在社會上也沒有知名度。

二、施工企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)問題的原因

（一）施工人員成分復(fù)雜，學(xué)習(xí)機(jī)制難以形成

施工企業(yè)，從上而下職工數(shù)量眾多，來源不同，與歐美發(fā)達(dá)國家相比，技術(shù)上較為落后，企業(yè)的老職工做事憑經(jīng)驗(yàn)，大量的進(jìn)城務(wù)工人員選擇用工門檻相對較低的施工企業(yè)，整體素質(zhì)不高，增加了管理的難度。在國家不斷提高施工資質(zhì)管理情況下，施工工程的承包機(jī)制尤其是勞務(wù)承包，需要大量的工作人員但是素質(zhì)上就難以兼顧。在企業(yè)業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大的驅(qū)使下，導(dǎo)致職工跨地區(qū)、跨工程比較常見，管理難度之大可想而知。

針對以上情況，施工企業(yè)要建立統(tǒng)一學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，帶動不同崗位上的職工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)與研討，通過專業(yè)知識的培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等形式提高全體職工的素質(zhì)，提高公司的戰(zhàn)斗力。

（二）施工環(huán)節(jié)多，管理制度有漏洞

施工企業(yè)一般職工數(shù)量較多，部門龐雜，管理與傳輸環(huán)節(jié)眾多。每個(gè)環(huán)節(jié)之間緊密相連，只有科學(xué)處理每道環(huán)節(jié)，才能確保整個(gè)施工的正常有序進(jìn)行。

現(xiàn)場施工是公司盈利的關(guān)鍵因素，質(zhì)量好壞至關(guān)重要，安全與施工人員利益直接相關(guān)，而且人員比較多，他們的教育背景與素質(zhì)不一樣，對工作的認(rèn)知程度也是不同的。

施工企業(yè)要逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展方向上，用發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的全部工作，用制度去約束和規(guī)范不同崗位的職工，讓職工不斷完善“小我”，形成集體力量的“大我”。

（三）施工整體環(huán)境差，缺乏正確的社會價(jià)值觀念

企業(yè)效益對企業(yè)的生存與發(fā)展是舉足輕重的。施工企業(yè)在承攬工程中都使出渾身解數(shù)，力求獲得最大利潤，強(qiáng)化品牌形象。但在實(shí)際操作中，暗箱操作還時(shí)有發(fā)生，“拉關(guān)系”屢禁不止，一系列惡性循環(huán)的結(jié)果將直接影響工程質(zhì)量。

三、發(fā)掘傳統(tǒng)文化精髓，引領(lǐng)施工企業(yè)文化建設(shè)的途徑

中華文化源遠(yuǎn)流長，其中富含積極的文化沉淀，對當(dāng)今施工企業(yè)文化建設(shè)同樣具有重要的指導(dǎo)意義。主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)型和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)方面。

一方面，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。中國傳統(tǒng)文化中對學(xué)習(xí)的重視程度一直較高。通過學(xué)習(xí)可以發(fā)現(xiàn)問題，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的管理運(yùn)營效率。但是要注意與自己公司實(shí)際情況的結(jié)合，不能照抄照搬。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位的要求、職工的素養(yǎng)與知識水平，開拓不同的教學(xué)方式，兼顧理論教學(xué)與實(shí)踐訓(xùn)練，改變職工的學(xué)習(xí)觀念，為提高企業(yè)發(fā)展水平奠定基礎(chǔ)。

另一方面，倡導(dǎo)以人為本企業(yè)文化氛圍。中國傳統(tǒng)文化對人在改造自然過程中的作用，以及對個(gè)人的尊重與認(rèn)可是持肯定的態(tài)度。對于當(dāng)今施工企業(yè)來說，善于發(fā)現(xiàn)人才的價(jià)值，知人善任，堅(jiān)持“以人為本”關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也只有這樣才能適應(yīng)各種競爭環(huán)境，推動企業(yè)不斷前進(jìn)。endprint