“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析

莫麗萍

摘要 隨著社會經濟的不斷發展，科學技術的不斷進步，計算機技術、網絡技術的迅速發展，當前的社會時代已經進入到了“互聯網+”的時代。“互聯網+”的出現逐漸的轉變了在傳統意義上的時空概念，徹底的顛覆了傳統社會當中人與人之間的交往模式。隨著科學技術的不斷發展和進步，電子商務、云計算以及大數據等的發展和出現對傳統上的文化結構、社會結構、商業模式以及經濟結構等都造成了非常大的沖擊。“互聯網+”時代大數據始終貫穿于人力資源管理的培訓、錄用以及招聘等各環節當中。基于此，本文針對當前“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢進行分析，然后針對當前時代下人力資源管理的對策進行研究和闡述。

關鍵詞 “互聯網+”時代 人力資源管理 新趨勢 對策

隨著互聯網技術和計算機技術的不斷更新，“互聯網+”時代背景下的電力企業人力資源管理工作有了比較新的要求。而將互聯網技術和計算機技術應用于電力企業的人力資源管理當中，能夠有效促進人力資源管理當中整體和個體之間的和諧共處，進而能夠不斷的提高當前電力企業人力資源管理的收益和效率等。當前人們已經進入到了“互聯網+”的時代，“互聯網+”時代背景下人力資源管理逐漸表現出一種新的發展趨勢，當前的人力資源管理大多是將大數據作為主要的工具，員工的日常社交會在一定的程度上影響電力企業整體的組織形式，因此，要求在人力資源管理方面應該更加專業化，只有這樣才能夠讓員工更加真實的體驗和感受人力資源管理所發揮出來的重要作用。由此能夠看出，在當前“互聯網+”背景下，深入分析其發展的新趨勢，并且對“互聯網+”時代下人力資源管理的對策進行分析和研究是當前電力企業發展當中亟待解決的問題之一。

一、“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢

（一）管理模式：“單一”走向“多元”

隨著互聯網的普及和發展，改變了傳統的控制和人力資源管理模式集中的特點，在人力資源管理過程中涉及的參與主體的知識結構、技能的價值需要多元化，依托網絡平臺，創造價值的能力，技術創新的欲望和身份屬于組織可以無限的受激放大，這就要求人力資源管理不但要從宏觀層面來控制和管理對象的概況，并需要他們作為參與者的人力資源管理，合作者和當事人，從微觀層面的結合更詳細的指標綜合評價他們的價值的需求和發展潛力。“互聯網+”時代大數據始終貫穿于人力資源管理的培訓、錄用以及招聘等各環節當中。網絡時代個性化推薦招聘、薪酬、福利和電力企業培訓應運而生，形狀特征、多元化和充滿活力的電力企業形象和企業文化，從而提升電力企業的生產效率和競爭力。

（二）管理者：“命令”轉向“合作”

在傳統的人力資源管理金字塔結構，高層管理者作為一個全球性的主人，把幾乎所有的人力資源管理信息化，電力企業的戰略發展規劃基本操作的管理，各部門人力資源管理的實施，為基本靠行政命令和電力企業價值的實現實施細則和條例。人力資源管理在互聯網時代的結構，各種跨職能團隊組織、網絡分布廣泛，在組織結構上的領導作用，在組織內部和外部的人際關系，工作過程中，每個電力企業所面臨的生存環境、行業發展趨勢很可能是快速的，領導者，依靠這個命令的管理傳統手法越來越難以實現其戰略意圖。人力資源管理者必須從戰略目標的理解和應對的影響經濟全球化和信息網絡，和角色的轉變從“命令”到“合作”，基于網絡化的組織結構人力資源管理結構，構建具有較為鮮明特色的多元型、知識型、學習型以及合作型的相關人力資源管理系統。

二、“互聯網+”時代下人力資源管理的對策分析

（一）加強人力資源管理

在當前“互聯網+”時代的背景下，加強人力資源管理是電力企業良好發展的關鍵因素。因此，電力企業在發展過程中應該將大數據作為管理工作的依據，只有這樣才能夠有效加強電力企業的人力資源管理。人力資源管理在電力企業未來發展的過程中，不僅僅具有薪酬統計以及績效考核等功能之外，并且還具有培訓和招聘等功能。因此，人力資源管理逐漸體現出一種比較多元化的方面。另外，當員工和管理者之間進行交流和溝通的過程中，就會產生一定數量的大數據，從而能夠通過對大數據的分析和匯總，能夠有效的為管理者的決策提供較為科學化、合理化的意見，以此促進電力企業能夠順應“互聯網+”時代的到來。另外，管理者還應該按照大數據的作用，為員工建立能夠促進自身發展的平臺，從而能夠不斷提升員工自身的認知，提升員工的責任感和使命感。

（二）完善人才激勵機制

在當前“互聯網+”時代的背景下，激勵員工不斷前進是電力企業想要良好發展的基礎和前提，因此電力企業應該充分利用“互聯網+”時代下所帶來的方便，有效完善人才激勵機制，不斷的提升員工的責任感和使命感，以此來有效的提高員工工作的積極性。在傳統的的電力企業人力資源管理當中，所采用的激勵機制通常都是構建在一定程度的契約基礎之上的，這樣，就能夠在很大的程度上將員工的行為約束住了，這樣就會降低員工在電力企業當中的地位。然而，隨著“互聯網+”時代的帶來，新的人力資源管理激勵機制逐漸的莊邊了員工之前所占據的地位，在轉變的過程中不斷的提高了員工自身所占據的主體地位，有效促進員工之間能夠形成較強的凝聚力。另外，電力企業的人力資源管理應該加強與員工之間的交流與溝通，提升員工的信任度，提高員工自身的使命感和榮譽感，從而能夠不斷的提高員工在工作當中的工作積極性，促進電力企業能夠獲得長期、穩定、良好的發展。

（三）拓寬人才互動渠道

在當前“互聯網+”時代的背景下，電力企業應該大力拓寬人才互動的渠道，提高員工的經驗值是提高“互聯網+時代人力資源管理的一種有效策略”。因為“互聯網+”是高度包容性的，具有很強的交互性。因此，電力企業的人力資源經理可以通過與客戶的溝通和溝通來實現產品和服務的創新。“互聯網+”時代大數據始終貫穿于人力資源管理的培訓、錄用以及招聘等各環節當中。另外，隨著人力資源管理的發展，員工已成為電力企業經營的中心。因此，人力資源管理應不斷開放，與各級員工溝通和交流渠道，不斷提高員工的工作積極性和工作效率，擴大電力企業人力資源管理的效果。

三、結諳

綜上所述，“互聯網+”時代的到來，促使大數據始終貫穿于人力資源管理的培訓、錄用以及招聘等各環節當中，由此能夠看出，電力企業應該堅持以人為本的基礎和前提。將互聯網技術和計算機技術應用于電力企業的人力資源管理當中，能夠有效促進人力資源管理當中整體和個體之間的和諧共處，進而能夠不斷的提高當前電力企業人力資源管理的收益和效率等。因此，應該充分的利用當前“互聯網+”時代下所帶來的方便，要求在人力資源管理方面應該更加專業化，只有這樣才能夠讓員工更加真實的體驗和感受人力資源管理所發揮出來的重要作用，完善和創新人力資源管理，完善人才激勵機制，拓寬人才互動渠道，有效提升員工對電力企業的忠誠度和滿意度，充分調動員工工作的積極性，為電力企業的未來發展創造更多的經濟收益。endprint