“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)及對(duì)策分析

莫麗萍

摘要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，當(dāng)前的社會(huì)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代。“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)逐漸的轉(zhuǎn)變了在傳統(tǒng)意義上的時(shí)空概念，徹底的顛覆了傳統(tǒng)社會(huì)當(dāng)中人與人之間的交往模式。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，電子商務(wù)、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)等的發(fā)展和出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)上的文化結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等都造成了非常大的沖擊。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大數(shù)據(jù)始終貫穿于人力資源管理的培訓(xùn)、錄用以及招聘等各環(huán)節(jié)當(dāng)中。基于此，本文針對(duì)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)進(jìn)行分析，然后針對(duì)當(dāng)前時(shí)代下人力資源管理的對(duì)策進(jìn)行研究和闡述。

關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 人力資源管理 新趨勢(shì) 對(duì)策

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷更新，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的電力企業(yè)人力資源管理工作有了比較新的要求。而將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于電力企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，能夠有效促進(jìn)人力資源管理當(dāng)中整體和個(gè)體之間的和諧共處，進(jìn)而能夠不斷的提高當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理的收益和效率等。當(dāng)前人們已經(jīng)進(jìn)入到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下人力資源管理逐漸表現(xiàn)出一種新的發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)前的人力資源管理大多是將大數(shù)據(jù)作為主要的工具，員工的日常社交會(huì)在一定的程度上影響電力企業(yè)整體的組織形式，因此，要求在人力資源管理方面應(yīng)該更加專(zhuān)業(yè)化，只有這樣才能夠讓員工更加真實(shí)的體驗(yàn)和感受人力資源管理所發(fā)揮出來(lái)的重要作用。由此能夠看出，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，深入分析其發(fā)展的新趨勢(shì)，并且對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的對(duì)策進(jìn)行分析和研究是當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展當(dāng)中亟待解決的問(wèn)題之一。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)

（一）管理模式：“單一”走向“多元”

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的控制和人力資源管理模式集中的特點(diǎn)，在人力資源管理過(guò)程中涉及的參與主體的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能的價(jià)值需要多元化，依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，創(chuàng)造價(jià)值的能力，技術(shù)創(chuàng)新的欲望和身份屬于組織可以無(wú)限的受激放大，這就要求人力資源管理不但要從宏觀層面來(lái)控制和管理對(duì)象的概況，并需要他們作為參與者的人力資源管理，合作者和當(dāng)事人，從微觀層面的結(jié)合更詳細(xì)的指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)他們的價(jià)值的需求和發(fā)展?jié)摿Α！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代大數(shù)據(jù)始終貫穿于人力資源管理的培訓(xùn)、錄用以及招聘等各環(huán)節(jié)當(dāng)中。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代個(gè)性化推薦招聘、薪酬、福利和電力企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生，形狀特征、多元化和充滿(mǎn)活力的電力企業(yè)形象和企業(yè)文化，從而提升電力企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）管理者：“命令”轉(zhuǎn)向“合作”

在傳統(tǒng)的人力資源管理金字塔結(jié)構(gòu)，高層管理者作為一個(gè)全球性的主人，把幾乎所有的人力資源管理信息化，電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃基本操作的管理，各部門(mén)人力資源管理的實(shí)施，為基本靠行政命令和電力企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)實(shí)施細(xì)則和條例。人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的結(jié)構(gòu)，各種跨職能團(tuán)隊(duì)組織、網(wǎng)絡(luò)分布廣泛，在組織結(jié)構(gòu)上的領(lǐng)導(dǎo)作用，在組織內(nèi)部和外部的人際關(guān)系，工作過(guò)程中，每個(gè)電力企業(yè)所面臨的生存環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)很可能是快速的，領(lǐng)導(dǎo)者，依靠這個(gè)命令的管理傳統(tǒng)手法越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖。人力資源管理者必須從戰(zhàn)略目標(biāo)的理解和應(yīng)對(duì)的影響經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)，和角色的轉(zhuǎn)變從“命令”到“合作”，基于網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)人力資源管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建具有較為鮮明特色的多元型、知識(shí)型、學(xué)習(xí)型以及合作型的相關(guān)人力資源管理系統(tǒng)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)人力資源管理

在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，加強(qiáng)人力資源管理是電力企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該將大數(shù)據(jù)作為管理工作的依據(jù)，只有這樣才能夠有效加強(qiáng)電力企業(yè)的人力資源管理。人力資源管理在電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，不僅僅具有薪酬統(tǒng)計(jì)以及績(jī)效考核等功能之外，并且還具有培訓(xùn)和招聘等功能。因此，人力資源管理逐漸體現(xiàn)出一種比較多元化的方面。另外，當(dāng)員工和管理者之間進(jìn)行交流和溝通的過(guò)程中，就會(huì)產(chǎn)生一定數(shù)量的大數(shù)據(jù)，從而能夠通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析和匯總，能夠有效的為管理者的決策提供較為科學(xué)化、合理化的意見(jiàn)，以此促進(jìn)電力企業(yè)能夠順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)。另外，管理者還應(yīng)該按照大數(shù)據(jù)的作用，為員工建立能夠促進(jìn)自身發(fā)展的平臺(tái)，從而能夠不斷提升員工自身的認(rèn)知，提升員工的責(zé)任感和使命感。

（二）完善人才激勵(lì)機(jī)制

在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，激勵(lì)員工不斷前進(jìn)是電力企業(yè)想要良好發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，因此電力企業(yè)應(yīng)該充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下所帶來(lái)的方便，有效完善人才激勵(lì)機(jī)制，不斷的提升員工的責(zé)任感和使命感，以此來(lái)有效的提高員工工作的積極性。在傳統(tǒng)的的電力企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，所采用的激勵(lì)機(jī)制通常都是構(gòu)建在一定程度的契約基礎(chǔ)之上的，這樣，就能夠在很大的程度上將員工的行為約束住了，這樣就會(huì)降低員工在電力企業(yè)當(dāng)中的地位。然而，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的帶來(lái)，新的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制逐漸的莊邊了員工之前所占據(jù)的地位，在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中不斷的提高了員工自身所占據(jù)的主體地位，有效促進(jìn)員工之間能夠形成較強(qiáng)的凝聚力。另外，電力企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該加強(qiáng)與員工之間的交流與溝通，提升員工的信任度，提高員工自身的使命感和榮譽(yù)感，從而能夠不斷的提高員工在工作當(dāng)中的工作積極性，促進(jìn)電力企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定、良好的發(fā)展。

（三）拓寬人才互動(dòng)渠道

在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，電力企業(yè)應(yīng)該大力拓寬人才互動(dòng)的渠道，提高員工的經(jīng)驗(yàn)值是提高“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理的一種有效策略”。因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是高度包容性的，具有很強(qiáng)的交互性。因此，電力企業(yè)的人力資源經(jīng)理可以通過(guò)與客戶(hù)的溝通和溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大數(shù)據(jù)始終貫穿于人力資源管理的培訓(xùn)、錄用以及招聘等各環(huán)節(jié)當(dāng)中。另外，隨著人力資源管理的發(fā)展，員工已成為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心。因此，人力資源管理應(yīng)不斷開(kāi)放，與各級(jí)員工溝通和交流渠道，不斷提高員工的工作積極性和工作效率，擴(kuò)大電力企業(yè)人力資源管理的效果。

三、結(jié)諳

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，促使大數(shù)據(jù)始終貫穿于人力資源管理的培訓(xùn)、錄用以及招聘等各環(huán)節(jié)當(dāng)中，由此能夠看出，電力企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)和前提。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于電力企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，能夠有效促進(jìn)人力資源管理當(dāng)中整體和個(gè)體之間的和諧共處，進(jìn)而能夠不斷的提高當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理的收益和效率等。因此，應(yīng)該充分的利用當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下所帶來(lái)的方便，要求在人力資源管理方面應(yīng)該更加專(zhuān)業(yè)化，只有這樣才能夠讓員工更加真實(shí)的體驗(yàn)和感受人力資源管理所發(fā)揮出來(lái)的重要作用，完善和創(chuàng)新人力資源管理，完善人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬人才互動(dòng)渠道，有效提升員工對(duì)電力企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。endprint