新經濟形勢下企業經濟管理創新模式探究

孫毓

摘要：經濟全球化的時代浪潮正以驚人的速度沖擊著各行各業，企業想要成為時代的弄潮兒就需要對自身的經濟管理模式進行改革創新，以實現企業經濟利益最大化。那么如何在知識經濟時代創新企業的經濟管理策略，就成為了每個企業都要做好的頭等大事。本文結合當前我國企業經濟管理現狀進行分析，并相應地提出了一些管理創新的對策。

關鍵詞：新經濟形勢；企業經濟管理；創新模式

一、新經濟形勢下企業經濟管理的現狀分析

在科技飛速發展，網絡不斷拓寬，市場競爭日益激烈的情況下，企業想實現可持續發展必須與時俱進創新原有的經濟管理模式。在市場經濟形勢下，現代企業已經成為了市場競爭的主體。近幾年來，我國企業的經濟管理水平也有了一些發展提高，但不容樂觀的是企業的管理還只是停留在粗放形式的管理層面上，并且管理效率低下。面對目前我國經濟管理的現狀，企業必須盡快創新經濟管理模式，為企業的管理帶來新的突破。

二、新經濟形勢下企業經濟管理中存在的問題

（一）企業不重視先進經濟管理理念的運用

先進的管理理念是企業發展壯大的指導思想，反之，陳舊落后的傳統管理方，就會成為企業前進路上的障礙。在企業經濟管理中樹立危機管理理念與戰略管理理念變得越來越重要。我們應該清醒地看到多數企業對先進的管理理念視若無睹，沒有把它們運用在實際的企業管理中，他們更追求利益的創造，而不重視經濟的管理。

（二）企業沒有健全的經濟管理內控制度

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。目前，我國大部分企業的管理制度都不是十分健全，這嚴重阻礙了企業的可持續發展之路。一種情況是企業沒有可遵循的相應的規章制度，企業對員工缺乏必要的管束，企業管理混亂，員工工作熱情不高，工作效率極其低下，這樣的企業在現代激烈的市場競爭環境中是完全沒有競爭力的。另一種情況是企業在制度內容方面設置的相對比較完善，但是在實際執行過程中缺乏必要的內控監管措施。比如說，通過財務審計來防止資金在流動過程中出現浪費和消失現象早已成為我國絕大多數企業控制成本的方法，但不可否認的是，在實際的企業經濟管理中單純采取財務管理的內部控制手段是存在弊端的。企業的經濟管理涉及到企業管理的各個方面，面對飛速發展的市場經濟，只有切實地對企業實行全面經濟管理，制定出一套完備的經濟管理制度并嚴格監督執行，才能讓企業取得長足發展。

（三）企業經濟管理人員素質參差不齊

知識經濟時代，一切的競爭說到底都是人才的競爭。企業經濟管理者必須是高素質的管理人才。他們既要有全面的知識結構和先進的管理理念，又要有為企業負責的擔當和開拓創新的勇氣。他們應該是綜合性的高素質人才，然而在企業的實際管理中，往往由資歷最老的員工擔此重任，老員工固然有其優勢的一面，但也存在思想落后，缺乏創新的缺點。如果企業經濟管理者的素質不夠高，就會降低經濟管理質量，企業的經濟管理效率低下，企業的發展就會陷入僵局，甚至會裹足不前。

三、新經濟形勢下企業經濟管理創新模式

（一）經濟管理理念的創新

在激烈的市場競爭環境中，創新經濟管理模式是企業穩步快速發展的捷徑。一個企業要想進行經濟管理模式的創新，首先要轉換經濟管理理念。企業管理者要拋卻以往落后的管理方式，適當借鑒國內外的先進管理經驗，提高自己的戰略管理意識和危機管理意識，營造活躍和諧的創新管理氛圍，并結合自身制定出一套完善的企業發展管理方案，管理者要具備全局性和戰略性的眼光，提高企業的抗風險能力。管理者要不斷改善企業的經營管理方式，提升企業的經濟管理水平。

（二）經濟管理體系的創新

在社會經濟和科技日益發展的新形勢下，科學合理的經濟管理體系是確保企業順利發展的基礎。企業只有深入研究自身在市場競爭中的優勢和劣勢，并不斷在經濟管理體系制度方面進行創新才能幫助企業獲得長久的競爭實力。企業要不斷創新完善管理制度與績效考核制度，并加大后期執行監督內控力度，確保企業的戰略計劃得到順利實施。企業還應制定出一套健全的緊急管理制度，以便彌補企業在進行正式管理體系創新實踐后的不足之處。企業要改變傳統的垂直管理結構，變革為扁平化的管理模式，這種管理更為直接有效，并能加強企業內部的互相監督力度。企業要確保經濟管理制度落實到位同時確立經濟管理模式并提高經濟管理的效率。制度的創新可以為企業帶來有條不紊地工作節奏和奮發向上的工作氛圍，工作效率自然隨之提高。

（三）工作人員管理的創新

人才是企業的財富，是企業創新經濟管理模式的執行者與改良者。首先，企業對于技術人員和管理人才要不定時進行相關的培訓，并對其工作進行激勵，可以是物質獎勵也可以是精神獎勵，以此激發員工的工作熱情與創造力。其次，企業要做“伯樂”，不斷識別員工中的“千里馬”。企業應發掘員工的潛力，為員工提供更廣闊的發展平臺，不斷提升其自身的綜合素質和業務能力。最后，企業也要運用“鐵腕”，嚴格要求員工，杜絕經濟管理隱患。只有獎懲得當的管理方式才能把管理模式的創新理念制度落到實處。因此，企業在進行人才管理創新時，要綜合運用各種方法激發員工的創新能力，為企業的發展創新各司其職，各盡其能。

（四）財會管理手段的創新

現代企業財會管理中的數據量和信息量驚人，如果還是按照傳統的財務管理方法來處理，工作效率低下并且極易出錯。在網絡信息高速發展的今天，一些高效的管理系統和管理技術相繼投入到了企業的實際管理中，效果也很好。所以，企業要想提高數據信息處理的速度與準確性就應該選擇適合本企業發展的經濟管理方面的信息技術。積極引入信息化管理不僅能減少員工工作量，提高工作的效率還能為企業的各種投資決策提供科學合理的依據。網絡科技的發展日新月異，合理地為企業所用，會給企業的發展帶來無限生機。

四、結語

綜上所述，創新經濟管理模式是企業提高其市場競爭力的法寶，是企業長久發展不斷壯大的內部推動力。企業應當不斷學習先進經濟管理的理念并結合市場經濟形式及自身特點，落實經濟管理的創新工作，為企業注入新鮮的血液，從而使企業能夠健康蓬勃發展。