煤礦企業薪酬激勵機制探究

張太山

摘要：薪酬管理是企業人力資源管理的重要內容，它與企業每一名員工的切身利益密切相關。科學合理的薪酬管理不僅有利于促進企業員工的工作積極性，激發他們的工作熱情，提高對企業的忠誠度，同時對企業的穩定經營也有著直接的影響。因此，作為用工量較大，對技術人才依賴性較強的煤礦企業普遍比較重視對于薪酬管理制度的研究，希望通過構建科學合理的薪酬管理制度來穩定職工隊伍，激發員工的工作熱情，為企業留住人才。本文對煤礦企業薪酬管理中存在的問題進行了分析，對如何構建煤礦企業薪酬激勵機制提出了一些建議措施。

關鍵詞：煤礦企業；薪酬管理；激勵機制；建議措施

企業薪酬管理是一項關系到職工收入，影響到職工切身利益的敏感問題，并且牽扯面很廣，因此薪酬問題普遍為企業管理者以及廣大普通職工所關注。科學合理的薪酬制度有助于激發員工的工作熱情，提高對企業的忠誠度和歸屬感，使他們在日常工作中能夠盡心竭力；反之，如果薪酬制度不合理的話，就會影響員工工作的積極性，工作中消極懈怠，久而久之甚至會對企業喪失信心，最終離職而去，對企業發展造成不利影響。當前一些煤礦企業薪酬管理制度還不夠完善，薪酬管理的激勵作用未能完全發揮，其不合理性主要體現在薪酬水平偏低，結構簡單，分配不合理等方面，針對當前煤礦薪酬管理中存在的問題，企業必須要轉變思路，在“以人為本”原則指導下創新薪酬管理工作方式，構建起科學完善的薪酬激勵機制，才能使薪酬管理成為助推企業發展的不竭動力，保證煤礦企業穩定經營，健康發展。

一、當前煤礦企業薪酬管理中存在的問題

1.薪酬水平偏低，沒有競爭力

眾所周知，煤礦工作專業技術性很強，并具有一定的危險性，尤其是井下生產一線，更是苦、臟、累、險，但目前煤礦企業整體薪酬水平偏低卻是不爭的事實。一些企業的薪酬水平長期處在同行業平均水平之下，甚至還不如其他一些服務行業具有競爭力；有的煤礦企業領導缺乏對薪酬管理重要性的認識，面對激烈的市場競爭，為了降低經營成本，保持一定的經濟效益，不惜以降低職工薪酬，消減職工工資為代價，這使得煤礦職工的工作積極性受到很大打擊。企業中不少員工消極怠工，混天度日有的則心灰意冷，離職他就，如此則造成了煤礦企業技術人才的流失和職工隊伍的不穩定，對企業經營發展極為不利。

2.薪酬結構單一，缺乏對員工的有效激勵

目前很多煤礦企業實行的是單一的崗位技能工資制度，采取以崗定薪的方式來分配職工收入，員工工資收入與崗位直接掛鉤，而不是與員工績效掛鉤。在這種簡單的薪酬制度結構下，員工每個月往往只能拿到“死工資”，無論其在工作崗位上多么努力，表現如何優秀，也只能得到與本崗位相對應的工資，員工在工作中干好干壞一個樣。在這種單一的以崗定薪的薪酬制度下，職工漲薪無望，使得員工工作的積極性受到很大影響，對工作也常常敷衍了事。

3.薪酬分配不合理

公平性是企業薪酬分配應遵循的基本原則，只有在公平合理的薪酬分配制度下，員工才能在崗位上安心工作；如果薪酬分配不合理，員工認為自己沒有受到公平對待，那么對工作也會喪失熱情，或是千方百計要調離崗位。煤礦企業薪酬分配不合理主要體現在井下一線生產崗位未能與地面崗位拉開差距，一些井下崗位生產任務繁重，環境惡劣，結果薪酬待遇卻與地面崗位差不多，這必然會引起員工的不滿，導致職工隊伍的不穩定，繼而對企業生產經營造成影響。

二、煤礦企業薪酬激勵機制的構建

1.樹立正確的薪酬管理理念，切實提高煤礦職工工資水平

煤礦企業領導應轉變思想觀念，充分認識到薪酬管理在激發職工熱情，穩定職工隊伍，促進企業長遠發展等方面的作用，不能在職工薪酬待遇上過于苛刻。應結合市場行情，同行業企業薪酬水平以及企業經營狀況，制定科學合理的薪酬標準，切實提高煤礦職工薪酬待遇。以此來穩定職工隊伍，為企業留住人才，加深員工對企業的感情，使他們能夠扎根煤礦，安居樂業，為企業長遠發展貢獻力量。

2.堅持“以人為本”地原則，促進企業薪酬合理分配

企業薪酬分配應堅持“以人為本”的原則，通過調查研究，結合各崗位實際情況，合理制定各崗位的工資和薪酬分配方式，盡量保證薪酬分配的公平性。針對當前煤礦薪酬分配中存在的問題，應對井下和地面分別制定工資標準，保持其合理的薪酬差距；同時薪酬分配應盡量向井下生產一線的“臟、累、苦、險”崗位傾斜，對于長期堅持在井下生產一線并做出突出貢獻的員工，要定期發放獎金或補貼，使他們的辛勤勞動能夠得到應有的回報。

3.加強崗位績效考核，增強薪酬管理的激勵性

在“以崗定薪”的同時，還應融入“以績效定薪”，加強各崗位的績效考核，將員工薪酬與崗位績效相掛鉤，以此來優化企業薪酬結構，增強企業薪酬管理的激勵效果。企業應根據生產經營任務，完善績效考核制度，針對不同崗位設置不同的績效考核標準，定期對各崗位績效完成情況進行考核，同時采取多樣化、差異化的激勵方式，強化績效考核激勵效果。對績效完成良好的崗位人員采取加薪、發放獎金、職位晉升等方式予以獎勵；對未完成績效任務，工作中懶散、懈怠的，則應按照績效考核制度給予相應的處罰。以此來提高員工工作的積極性，為企業各項生產工作注入活力。

三、結語

隨著煤炭行業市場競爭的日趨激烈，企業薪酬管理的重要性也更加突出。當前形勢下，煤礦企業必須要加快薪酬制度改革，創新薪酬管理方式，完善薪酬激勵機制，使企業薪酬管理與市場相協調，與行業發展相同步，充分發揮企業薪酬足夠的激勵作用，才能使企業保持足夠的市場競爭力，促進企業長遠健康發展。