建筑工程管理中造價控制問題以及解決措施

宋延照

【摘 要】隨著社會的發展，我國的進建筑工程的發展也越來越完善。所謂的造價管理主要是在工程建設中利用科學的方法，對其進行造價控制，保證工程的經濟效益與社會效益，促使工程造價與價格能夠得到全方位的監控。而全過程造價管理則是保障建筑工程有序開展的基礎，在全過程造價管理中所涉及到的內容眾多，不僅要對成本進行控制，還要降低成本預算價，如此才能真正促使建筑工程得到有效管理，其中，在建筑工程各個階段還可采取有效的施工措施對成本預算加以控制，這樣一來才能保證項目成本控制在合理范圍之內。

【關鍵詞】建筑工程管理；造價控制問題；解決措施

建設項目管理是項目管理活動的規劃，組織，協調和控制的全過程。其目的是確保建設項目的整體質量和項目的整體效益。建設項目管理貫穿于項目的各個方面。包括項目投資，項目設計，項目準備，項目建設，項目完成，使用和維護等階段，項目管理的內容主要包括施工進度管理，施工安全管理，施工質量管理和施工成本管理等。隨著社會經濟的不斷發展，項目管理逐漸成為企業生存和發展的重要因素。加強項目管理，降低施工成本，確保安全生產，確保項目進度和質量起到非常重要的作用。為提高建設工程項目管理效率，提高企業經濟效益，保證建設項目施工質量，促進建筑業健康有序發展，本文分析了建設項目管理中存在的問題，并探討了為建設項目管理的發展提供相應的對策，提供參考。

一、建筑工程預算的作用和意義

通常情況下，建筑工程預算的作用和意義主要包含以下幾個方面：首先，建筑工程預算工作可以保證建筑工程造價質量，現階段，相關人員在進行建筑工程造價過程中所使用造價控制方法主要是按照施工設計圖紙進行資源優化配置，而建筑工程預算工作可以對建筑工程施工中各個環節所花費的資金進行估算，從而提高建筑工程預算的準確性，推動建筑工程實現快速發展。其次，建筑工程預算工作主要是對建筑工程施工中所使用的人力、物力、財力進行預算，而建筑工程造價主要是按照工程預算來進行施工的，在此情況下，就可以保證建筑工程造價的科學性，提高建筑工程造價質量。最后，建筑工程預算工作可以對建筑工程的施工成本進行控制，從而幫助企業實現經濟效益最大化。

二、建筑工程=造價控制所存缺陷

1.建筑工程管理體系不完善，專業化程度不夠

想要改善建筑工程的管理問題：①必須要有一套完成健全的建筑工程管理體制以及專業的管理部門作為后盾，同時根據企業的實際發展情況以及施工現場的具體要求進行管理工作任務的分配，要求管理人員須按照相關規定進行對工程的實時管理。據調查，目前我國的大多建筑工程的管理體系都不是很健全，特別是在管理部門確立以及管理人員對職責的實行階段，管理方式簡陋且沒有具體性的效果，既保證不了工程管理制度的嚴格執行，也保證不了建筑工程項目的良好質量問題。②在管理工作中管理人員的專業化程度不夠。據了解，大部分建筑工程的管理人員與工程負責人都有著連帶的關系，無論是在管理專業程度上還是綜合職責素養上都有著欠缺，導致現今階段建筑工程管理專業化程度低下的現象。

2.缺乏全面的監督機制

建筑工程在設計施工中都需要進行有效的監督，但是現行的監督機構不能很好的進行有效的監督，存在職責不明，監督不力的現象。建筑施工企業為獲得更多的經濟利益，賄賂有關人員，以不正當方式獲得競標，在施工中操作環節不符合施工規范，在成本核算、造價管理方面不符合規范要求，存在違規操作，造成成本超支、資源浪費現象。監理單位監督時，很多監理程序形同虛設，監理人員與施工人員等關系不清。在施工中遇到問題不能及時解決，設計變更不及時，缺乏對監理單位的約束機制等。由于缺乏這些有效的監督機制，致使建筑工程項目的成本擴大，增加了工程造價的管理難度。

三、加強建筑工程管理中造價控制問題的解決措施

1.完善管理體系，優化配置人力資源

①完善建筑工程管理體系，成立專門的工程管理部門，根據實際工作內容合理分配工作任務，做好對工程的管理工作。②提高工程管理部門管理人員的專業度，可組建一支高效的工程管理團隊，選擇具備一定專業能力的管理人員，培養管理人員的專業技能外也要注重培養其綜合素質能力，并制定合理的執行規范，可采取獎罰制度來提高管理人員的工作積極性與責任感，以達到提高工作效率的目的。同時，還可以根據工程現狀來確保工程進度的實施，隨時進行對現場的實時管理，對發現的問題也能夠及時的處理，從而達到人力資源配置方面最優化的程度。

2.加強建設項目質量管理

要加強施工工程質量管理，立科學完整的施工質量管理體系，使各部門的建筑企業和相應的把項目質量管理有機地結合起來，形成一個好的，完整的整體。質量控制在建設項目中的作用非常重要，就是要實現建設質量可靠，符合合同要求，保證安全可靠，建設項目實施階段加強建設項目質量管理。同時，建設工程質量管理技術力量雄厚，控制影響因素眾多，政策工作力度強，加工工作需要倍加小心。在施工項目實施前，對施工圖設計進行監督，施工圖設計目標是質量控制的主要目標，在結合實際情況設計的前提下，滿足施工工程設計原則和相應的技術標準和規范的場景。并且建筑工程施工和技術人員必須在施工準備階段認真對施工圖進行閱讀，充分了解設計意圖，并充分配合各部門制定相應的技術措施和施工組織設計，提出施工工程質量管理措施要求。

3.優化施工質量管理工作

良好施工質量管理能夠有效的避免施工過程中出現計劃以外的工程造價事件。首先，可以針對工程本身來進行造價控制，堅持以管理體制作為優化的中間，以此來實現項目自身的經濟效益，將項目造價控制在合理范圍以內；其次還要嚴格的把控好項目施工流程自身的有效性和協調性，在保證項目質量的基礎上更好的把控項目進度；最后還要不斷加強對施工現場的管控，以此來確保項目的每一個施工環節，使每一個施工環節都有人監督和檢查，以此來確保它們的施工質量，完善施工管理工作。

4.規范招投標管理，強化監督機制

通過上述的分析可知，如果不加強制度改革和監督，會造成造價管理困難。招投標制度的改革，首先需要完善招投標的法律法規，在現有規章制度的基礎之上，制定具體實施的細則，例如無標底招投標的操作細則等。基于四化原則，調整招投標監督檢查機制，建立招投標的監督管理機構，規范招投標程序，增加經濟監督和社會監督的輔助監督系統，并且改善具體的操作方法。監理單位在對設計單位和施工單位進行監督檢查的同時，各單位需要成立內部的監管小組，來進行自我監督管理。監理人員需要及時將檢查結果上報建設單位，并就造價超出成本等問題及時督促相關單位進行問題調查和調整。各單位的自檢小組需要分工明確，不能空設職位，在設計圖紙和工程造價方面及時審核，并跟蹤設計變更的具體過程，防止工程造價因設計變更超出限額。

四、結語

合理的進行建筑工程造價管理，不僅有利于降低工程建設成本，還有利于為項目投資者創造更多的經濟效益。通過上述對建筑工程造價管理中產生問題的分析和解決方案，有助于建設單位、設計單位、監理單位和施工單位針對自身的問題提出改進措施，采取切實可行的方法來進行造價的管理和控制。

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