新時期礦業企業財務管理體系的建構

丘燕華

【摘 要】目前，隨著經濟全球化進程的不斷深入，極大地促進了經濟的發展，對于每個行業來說都起到了很大的促進作用。在新形勢下，對于礦業企業來說，經濟全球化既是機遇也是挑戰，只有抓住機遇、迎接挑戰才能夠使企業不斷的進步，從而增強礦產企業在市場當中的競爭力。隨著經濟體制的不斷改革，企業之間的競爭也變得激烈起來。礦業企業只有不斷的加強財務管理工作，不斷的降低企業支出，提高企業的產品競爭力，才能夠更好地應對快速發展的經濟需求。

【關鍵詞】新時期；礦業企業；財務管理體系

一、礦業企業財務管理的重要作用

在企業發展的過程當中，尤其在財務管理方面，很多企業沒有把財務管理的職能充分的發揮出來，從而導致了企業在市場中競爭力的低下。對礦業企業來說，財務管理在企業當中可以說是最基礎的管理，同時也是整個企業內部管理的重要樞紐，只有不斷的增強財務管理的能力才能夠更好地促進企業發展。所以，要不斷提高管理人員的財務管理意識，增強礦業企業財務管理體系的建立，逐步完善企業當中的財務管理條例，才是促進企業快速發展的關鍵[1]。

二、新形勢下礦業企業財務管理當中存在的弊端

（一）財務管理當中權責不明確

在企業當中財務管理和會計工作相比顯的更加尤為繁瑣，在企業的發展過程當中，只有每個部門做到統籌規劃，每位員工做到各司其職，堅決落實好崗位責任制度，只有這樣才能夠進一步保證財務報表的真實性。但是隨著經濟的快速發展，傳統財務管理的相關工作已經無法發揮出應有的優勢，與之而來的就是每位員工對于職權的不明確，甚至有的人員身兼數職，本來對于自己負責的工作還能完成，由于身兼數職從而導致工作起來應接不暇，不僅降低了工作效率，同時給企業財務的管理帶來了嚴重的質量問題。

（二）企業對于資源的利用效率低下

對于企業資源利用效率低下是財務管理過程當中的一個重要問題。當前，隨著科學技術的不斷進步，企業和經濟的發展逐漸地被連接在了一起，在面對經濟全球化發展的過程當中，只有積極地應對快速發展的經濟才能夠更好地應對市場的競爭。但是，大部分企業在發展的過程當中，依然以過去的形式進行發展，從而在面對新形勢市場顯的毫無競爭能力。由于企業在發展的過程當中不重視對于新技術、新科技、新工藝的運用，以及財務系統的更新換代，這些原因在很大程度上都降低了對于企業資源的利用率。

（三）財務管理職能局限于核算，未真正轉型為“管理”

對財務管理概念認識不足的情況下，單純地認為財務管理只是項目核算、資金收付等簡單的會計行為，致使財務管理的工作重心仍然局限于核算，未真正領悟到財務管理的核心是重在生產經營全過程財務管控，大到設備材料支出，小到一張紙、一度電，都要分解于每個管理及生產作業人員的操作和管理之中，未能真正理解財務管理的真諦。現代企業財務管理要包括會計核算、資金管理、成本管理、資產管理、預算管理、稅務管理等諸多內涵，財務人員只有實現由核算會計向管理會計的轉型，將財務管控由事后核算提前到事前預測、事中控制、事后監督，實現財務全過程管控，真正實現財務人員職能由“核算”向“管理”轉型，才能適應企業未來發展的需求。

三、建立健全礦業企業財務管理系統

（一）根據礦業企業的特點進行構建合理化管理體系

隨著經濟的快速發展，只有建立健全現代化的財務管理系統才能夠應對企業在市場當中的發展形勢。在制定出完善的管理體系的同時，只有充分的了解企業在發展過程當中的特點，并進行科學的規劃，只有這樣才能夠保證財務管理系統當中，每個部門統籌規劃，職權分明，逐步形成每個部門之間能夠順利的進行銜接工作，這樣才能夠增強企業財務的管理能力，同時為礦業企業建立健全科學的財務管理系統打下堅實的基礎，提高企業之間的競爭能力。

（二）逐步完善財務管理體系，才能夠促進企業進一步發展

完善的財務管理制度是保證企業發展的關鍵，而且也是企業生存與發展的重要因素。只有不斷的保證企業對于管理工作的規范以及對所有的財務做到有據可查，只有這樣才能夠增強企業的實力。所以，礦業企業只有依據自身的經營方式，立足于企業當中才能夠更好的建立健全相關的管理規章制度，以及規范企業對于財務管理的方式。企業在立足于自身的同時，應該依據國家相關部門的法律法規，只有這樣才能夠保證企業財務管理的可靠性以及合法性。所以，在現代化的企業財務管理系統的創建，都需要從最基本的管理開始制定，只有充分的了解各種管理方式，才能夠更好的增強對于企業的管理，憑借嚴格的規章制度才能維護企業在發展過程當中的利益。

（三）建立健全崗位職責規定，促進企業財務管理系統的建立

合理的管理機制以及科學化的財務管理制度的創建，不僅能夠促進企業的快速發展，而且還能夠優化內部管理機制，從而使企業快速的發展。在企業的發展過程當中，任何的管理制度的建立都需要具有高能力的人員進行執行，只有這樣才能夠好的完成職責。所以，在建立礦業企業財務管理當中，增強對財務管理人員的執行能力的訓練，才能夠提高相關人員的專業能力和職業素質水平，只有這樣才能夠保證相關人員能夠明確的執行企業制定的財務管理的規定。

（四）加強與業務部門之間溝通與合作，實現企業財務管理與業務管理相結合

企業如同一架高速運轉的機器，各部門、各崗位均應該按部就班，有條不紊的按照企業本身的規律運行，管理各環節應當順暢而有序，彼此配合，彼此協作，互相支持，共同推進。那么，財務管理是涉及企業各個業務單元，是全員參與的管理體系，企業在加強財務管理的過程中更加關注整體業務運行環節的相互關系，明確各部門之間的責任，加強與業務部門之間的溝通與協作，實現企業財務管理與業務管理相結合，有效提高工作效率，實現系統效益最大化。

四、清晰財務管理的方向，促進礦業企業管理實施

新形勢下的礦業企業管理制度的建立，只有通過清晰地工作方向才能夠進行科學的指導。所以，礦業企業相關的財務負責人一定要依據企業制定的目標進行財務管理，在實際財務管理工作當中，只有相應的把每個目標落實到每個部門，然后部門再落實到每個人，這樣才能保證企業財務管理目標的完成，同時也保障了企業經濟的快速騰飛。

企業在發展的同時對于企業財務預算也是財務管理當中的關鍵步驟，所以，建立企業財務預算有利于加強礦業企業對于財務管理當中的有效性。只有建立正確的管理方法、清晰管理的方向以及負責人的基礎上，真正的計劃好企業的預算才能夠真正的未雨綢繆，對于經常產生問題的部門也應該做好及時的反思，只有最大限度的減少企業支出才能夠提高財務的管理能力。在企業的內部只有實現制度化運營，科學化的管理，才能夠保證各項工作的順利開展。

五、結束語

總而言之，在新形勢背景下，礦業企業的財務管理在面對快速發展的形勢下，應該積極地抓住機遇、迎接挑戰。只有不斷的完善財務管理當中暴露出來的問題，才能夠使企業得到進一步發展。在企業發展的過程當中，也應該從實際出發，只有不斷的完善各項財務管理制度的建立，才能夠為企業的發展打下堅實的基礎。而且只有改變傳統的觀念，進行企業的發展才能夠為企業的發展注入動力，同時增強工作人員的專業素質，才能為企業的發展做好應有的管理工作，才能夠更好的促進企業發展。在建立完善的財務管理的同時，更要培養一批具有高能力、高素質的專業人才，只有不斷的提升財務管理隊伍，這樣才能夠更好的保障財務管理體系的實施。

【參考文獻】

[1] 張娟娟. 新時期礦業企業財務管理工作有效性研究[J]. 中小企業管理與科技（下旬刊），2015（5）：68-69.