創新思政工作思路 踐行新時期企業文化

閔婕

【摘 要】本文基于現階段企業文化建設現狀，簡要介紹思政工作與企業文化假設之間的關系，繼而從不同維度探討創新思政工作思路，提高企業文化建設水平的有效策略。

【關鍵詞】思想政治；企業文化；創新思路

運用文化的力量帶動企業的發展，一直是企業管理者美好的愿望，尤其是進入新時期，隨著“貿易戰”、金融、稅收等因素的變化，外部空間越來越逼仄，企業管理者的這一愿望變得更加迫切。但是，現實卻是昂貴投入后，熱火朝天的企業“文化”轉眼就會成為落滿灰塵的企業“文案”；聘請國內外著名咨詢機構，最后拿到的卻是一堆“報告”，要的效果都還在“腦海”；轟轟烈烈的全員“文化動員”之后，轉眼又塵歸塵來土歸土，只是又多了一筆文化經費；一味推行傳統文化，推到最后才發現，離現代企業治理越來越遠。順應時代要求創新思政管理思路，進一步提高企業文化建設水平，是當前每一位企業管理者常抓落實的課題。

鑒于此，本文基于現階段企業文化建設現狀，簡要介紹思政工作與企業文化假設之間的關系，繼而從不同維度探討創新思政工作思路，提高企業文化建設水平的有效策略。

一、思政工作與企業文化建設之間的關系

1.企業理念文化建設需要思想政治工作為其提供正確的政治導向

企業理念文化是企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態長期影響而形成的精神成果和文化觀念。是企業文化建設的核心。它對員工的思想和行為具有導向和規范作用，這種導向正確與否十分重要。

企業理念文化的建設必須遵循黨的大政方針政策，必須體現國有企業對國家應盡的義務，必須服從和服務于社會主義文化建設的基本要求。否則，員工的思想就會混亂，就會失去前進的正確方向，就會影響企業的穩定發展。而思想政治工作的重要任務就是積極宣傳黨的路線方針政策，堅持正確輿論導向，鼓舞士氣。

因此，只有依靠思想政治工作提供正確的政治導向，才能培育出積極、健康、向上的理念文化，這樣的文化才具有時代的先進性。

2.企業視覺文化的建設需要思想政治工作為其創造良好的環境氛圍

企業視覺文化建設是以視覺傳播為媒體，將企業文化、企業規范等抽象東西轉化為具體可見的符號，如企業標志、服裝、辦公用品等固有應用媒體和經營應用媒體。作為一種硬環境，一種重要載體，傳播和體現企業的理念及個性，展現企業的外在美，以此塑造企業形象，提高企業知名度。但這一切都需要通過人來完成。

員工素質的培養和提高，良好“軟環境”氛圍的形成，離不開企業理念文化和行為文化建設的促進，更重要的是離不開強大的思想政治工作來推動。一個企業如果擁有一支高素質的“四有”員工隊伍，他們就會自覺地維護企業的形象和榮譽，就能為企業視覺文化的建設提供一個良好的“軟環境”，員工的思想和行為就會按照企業的期望和要求得到無形的約束和規范，企業的形象、知名度就會不斷地提升。所以，我們要充分利用思想政治工作的有效形式和手段，著力培養出一支“四有”員工隊伍，為企業文化的建設提供肥沃的土壤，創造良好的環境氛圍。

3.企業行為文化建設需要思想政治工作為其提供堅強的組織保證和執行力保證

企業行為文化包括企業的領導體制、組織機構、管理制度三個方面，這三個方面都離不開思想政治工作。

從領導體制、組織機構來說，作為國有企業，任何時候都需要加強黨的領導。只要有黨組織存在，就離不開思想政治工作。此外，企業的思想政治工作歷來是黨政工團齊抓共管，各司其職，各負其責，密切配合，協同運作。事實也證明，這種機制具有強大的生命力，是企業不斷發展壯大的有力的組織保障。企業行為文化建設同樣需要各級黨政工團領導高度重視，加強組織領導。這樣，既為企業行為文化建設提供了堅強的組織保證，又使企業行為文化建設與思想政治工作一樣縱向到底，橫向到邊，充分調動全員參與的積極性與主動性，對企業的健康穩定發展起到積極的促進作用。

二、創新思政工作思路，加強企業文化建設的有效策略

1.建立高效的創新文化

創新的根基，不僅在于創新投入的多少，還在于創新觀念、創新心態和創新素養的高低。沒有與創新體系相匹配的創新文化，企業的創新就會受到影響甚至阻礙。建立高效的創新文化，首先要營造創新文化氛圍，形成激勵探索、包容個性、崇尚創新、寬容失敗的企業環境，解放創新工作者的想象力、創意力和思想力，并通過實踐創造更大價值；建立高效的創新文化，還要建立創新激勵機制，從組織協調、人才培養、考核獎懲等方面以制度引導、激勵和規范員工行為，形成完善的創新激勵、創新評價、成果轉化機制，以激發創新活力，為企業創新發展服務。

2.實施分眾精準傳播，實現全方位覆蓋

堅持規劃引領、計劃落實、項目化推進，建立健全“規劃、計劃、項目化”相銜接的管理體系。將“十三五”規劃目標按年度分解落實，切實將企業文化融入制度建設，通過制度約束員工行為，同時構建專業和崗位行為規范，引導員工自我管理；堅持以人為本，促進員工與企業共同發展。另外，針對領導干部、班組長、新員工以及企業文化工作人員等不同群體，研究制定不同的傳播策略、培訓模式和培訓內容。創新開展援疆援藏文化幫扶，編制藏漢、維漢雙語企業文化讀本，增強少數民族員工對公司價值理念的認知認同。

3.引入“互聯網+”傳播，實現線上線下全領域覆蓋

運用大云物移新技術和微博、微信、客戶端等新媒體自媒體，制作H5、VR、“圖說我們的文化”，開設“書記談文化”網絡論壇，舉辦知識競賽、主題征文，結合企業中心工作開展“文化+安全”“文化+服務”等“文化+”系列活動，不斷提升傳播覆蓋面和吸引力。同時，積極利用網絡拓展思想政治工作領域。在企業網站開辟“回音壁”“社情民意通道”等，取得了顯著成果?；鶎訂挝贿€通過建立“心理輔導站”“健康理療室”，開展“班前五分鐘教育”，編發宣傳教育提綱，開展宣講活動，召開研討會、報告會以及網絡論壇等多種形式開展教育，充分利用新媒體工具開啟“線上宣傳和反饋+線下實踐”的全新思政工作模式，切實提高企業文化建設成效。

4.引入KPA、KPI量化管理策略，抓落實

梳理責任清單，突出壓實各級黨組織抓企業文化建設的政治責任；落實各級黨組織書記、領導班子成員和黨建部門、生產運營等業務部門負責人的崗位責任；對照重點任務細化各項工作責任。厘清責任、職能、任務，制定企業文化建設KPA、KPI，實施量化計劃管理。納入綜合績效考核體系，采取定性與定量相結合、動態評估與年終考核相結合的辦法開展年度考核評價，確保責任落實。

5.選“標桿”，抓整改

開展對標。組織各部門、各層級結合實際選取標桿單位和最佳實踐，全面查找體制機制、理念方法、能力素質、陣地載體等方面的差距與不足，制定針對性整改措施，狠抓落實，持續改善，確保企業文化工作全對標、上臺階、提水平。

三、結束語

對于一個企業來說，企業文化是一個企業的靈魂，對企業的發展有著深遠的影響，同時也是一個企業凝聚力和創造力的源泉。因此應加強自身文化建設，把企業文化軟實力的提高作為企業改革發展的重中之重。本文所介紹的思政思路創新及企業文化建設思路可以作為宏觀管理方向的參考，在實際應用中，還需要結合企業自身特點和戰略部署對其進行必要的補充，以確保其效能得到充分發揮，為企業文化建設水平的提升奠定扎實的基礎。

【參考文獻】

[1]高雅虹.探析國企思政工作與企業文化融合的途徑[J].現代國企研究，2018（16）：282.

[2]李曉冬.企業文化與思政工作的融合創新研究[J].企業改革與管理，2017（20）：175.