解析變電站運維一體化管理模式

趙毅

摘要：隨著我國經濟的快速發展，各行各業都取得了非常大的成就，尤其是電力行業發展非常迅速，人們的生活水平得到了顯著的提高，人們的生活發生了翻天覆地的變化，人們對美好生活的追求變得越來越強烈，人們的需求變得越來越多，人們的日常生產生活根本離不開電的使用，可以說幾乎所有的行業都會用到電，電力行業發展的好壞直接影響到整體經濟的發展，因此電力行業也是最受重視的行業，電力行業雖然得到了迅速發展，但是在發展過程當中仍然存在一些問題需要去解決。本文詳細的講解了電網變電檢修和運行一體化模式的相關情況，盡量去運用變電站運維一體化管理模式，因為這種管理模式非常的好，將變電站的所有部分都進了運用一體化模式，這樣就可以把以前發生的一些不良狀況徹底解決了，這樣就可以使得電網更加高效的工作，使得人們可以更好的去使用電。變電站運維一體化的實施過程當中仍然可能出現一些不良狀況，必須對它作出相應的解決措施。本篇文章針對它可能會出現的一些不良狀況做出詳細的研究，并且給出一些切實可行的解決措施。

關鍵詞：變電站運維；一體化；管理模式；加強

傳統管理模式下變電運行與變電檢修人員是分屬于不同工區或部門的，彼此之間是相互獨立的，但在變電站設備檢修工作中具體業務的開展存在諸多交叉部分和關系緊密的內容，不能實現人力資源的優化配置與資源效能的最大化發揮。當前的變電運維一體化管理主要是對調度和監控中心進行統一的建立，最終實現對調度和監控的一體化。該管理模式對一定范圍內所有的變電設備就一定的內容實施維護、檢修等管理工作，而在具體的過程中是對不同部門及不同人員責任下的變電運行與變電檢修的相關職責進行合理的優化調整，在某種程度上由電網下同一管理部門或同一人員承擔其變電運行與變電檢修的雙重使命，實現人力資源的優化配置與資源效能的最大化釋放，從而實現提高電網運行效率的愿景。

1 變電站運維一體管理存在的問題分析

當前實施的運維一體化管理，主要是針對變電站的作業流程進行相應的程序化管理，主要意圖是確保資源得到優化配置，提高企業人力資源的工作效率，實現企業健康、可持續發展。然而在進行運維一體化管理實際中仍存在一些問題。

1.1缺乏健全的現場作業安全管理制度

以前的變電運維管理核心工作為在裝置處于不工作狀態的情況時，對它做出認真的相關監測維護工作，而且分配一些相關工作人員對得出的 并安排檢側結果做出相應的驗收，這樣的管理職責分工明確，工作人員可以只負責自己所管理的工作，然而這樣的情況會使得工作人員的工作效率不夠高。相比較而言，運維一體化管理模式優點就比較多了，因為它使用了一些先進的管理方式，眾所周知，目前信息化技術發展非常迅速，充分結合了現代化信息技術的優點，大量的使用這些技術，這樣一來一個工作人員可以做很多事情，雖然工作效率得到了顯著的提高，但是這樣一來也會暴露很多的問題，往往在施工過程當中得不到很好的監管，因此設備可能就會出現一些嚴重的安全隱患。

1.2 工作人員面臨著較大的工作強度

這種管理模式與以前的管理模式作比較，它對相關工作人員的要求更高，他要求這些工作人員必須可以全面的拿下所有相關工作，這就需要對相關工作人員進行一定時間的技術培訓學習，使得所有的工作人員都具備非常好的專業技術素質，因為這樣的管理工作需要花費非常多的時間、而且需要付出特別大的努力，這樣的工作強度比較高、危險性也比較大、特別容易使得工作人員產生疲勞感，因此造成相關危險事件的發生。

1.3 缺乏高素質 的運維人員

現階段，雖然我國電力企業得到了快速發展，但是仍然存在非常多的問題，我國電力企業沒有足夠的具有專業技術素質的人才。變電站檢修工作一定要有具備一定專業技術素質的工作人員來進行，但是巡查的人更重要的是知識面得廣。巡檢工作人員往往都可以很好的理解相關工作流程，然而他們并沒有能力去處理現實當中遇到的問題，在運維一體化管理模式下，沒有能夠把方方面面都做好的人才。在變電站運維一體化被運用以后，為了使得這樣的模式可以得到很好的使用，就必須對相關工作人員做出更高的要求，除了必須把相關技術學習好，還要具備一定的到的素質。因為在以前的由于的運維過程當中，相關工作人員只是把相關知識學會就可以了，在運維一體化中運維人員需要對變電運行與變電維修所有的知識進行 熟練的掌握，一定要把相關工作人員的素質給提升上來，因此必須對這些工作人員做出一定時間的培訓。

2 運維一體化模式下的運維管理工作

2.1 加強對工作人員的培訓力度

為了相關工作人員可以把工作做到最好，必須對這些工作人員進行一段時間的專業培訓， 必須加強對他們的培訓力度，這樣就可以使得他們的專業技術得到顯著的提高，而且還可以使得他們的綜合素質得到提高，因此可以讓他們更好的運用所以相關知識和技能來處理一些不良狀況，確保我國的運維一體化管理模式的很好進行得到了保障。

2.2 實施職責落實到人制度

電力企業可以根據自身的實際情況，可以對檢修、變電巡檢以及維護這3個部門進行有效的整合， 然后在根據實際 情況重新分配成兩個班組： 一是，集控班組。該班組的主要職責是值班， 同時還要兼顧對設備的巡查工作；二是，運維班組。該班組的主要職責是對變電站相關設備進行有效的維護和檢驗。然后再在每個班組中設置不同的崗位， 并且將責任落實到具體個人身上，這樣就可以確保相關職責明確到人，進而能夠在最大程度上提高人們工作的積極性和主動性 。

3 結語

變電站運維一體化運營模式不僅能夠有效地實現電網安全穩定的運行，而 且還能有效地提高變電運行和變電維修作業的質量，其管理過程中將安全生產責任制度真正落實到實處，為電網安全穩定運行提供了相關保障。與此同時，變電運維一體化的實施需要不斷提高運維工作人員的綜合技能，進一步提高人力資源配置和運維工作的效率，同時還要建立運維工作人員激勵機制，只有這樣才能夠實現變電站運維一體化，實現運維一體化在各地區供電企業的普及。

參考文獻：

[1]許艷陽.變電運維一體化方案探討[1].中國電力教育，2012（11）：144 -145.

[2] 李晨，陳希正，郝艷春.大檢修組織運維一體化人才培養研究[J].中國電力教育，2013（9 ）.

[3]陳飛.基于一體化變電運維過程管理中存在的問題與對策分析[J].電力訊息，2014（23）：83-84.

[4]朱思杰.基于一體化變電運維管控過程中的問題及對策分析[J].中國電業： 技術版，20l5（9）：ll5-117.