供電企業"1+N"勞模幫帶模式的應用與實踐

馮立

摘 要：當前，電力企業正處于改革發展的關鍵時期，國網杭州供電公司結合工作實際，針對如何建立有效的勞模幫帶機制進行了有益的探索，有效傳播了正能量，促進了企業健康發展。

關鍵詞：勞模；幫帶模式；實踐

一、“1+N”勞模幫帶模式的主要做法

（一）抓三個環節，確保勞模幫帶運作規范化

1、抓前期策劃環節，鎖定幫帶對象。在簽訂計劃書之前，提倡“自主結對、雙向選擇，推薦為輔，多方考察”，在公司范圍內自愿征集報名的基礎上，挑選出5家具有代表性的勞模工作室，舉辦“1+N”幫帶結對現場簽訂儀式，與多家基層團隊簽訂《勞模工作室牽手計劃書》。如富陽公司“陳識微勞模工作室”牽手該公司“求是鷹”團隊和“80后工作室”，牽手項目主攻技術革新，牽手時限為一年，計劃簽訂后要充分發揮勞模先進團隊的示范引領作用，進行專業領域的科技創新，帶領牽手團隊成員們完成自我提升。

2、抓中期實施環節，規范幫帶過程。在實施中，按照“初始溝通、深入互動、雙向共贏”十二字方針，突出重點的落實幫帶要求。初始溝通：勞模工作室與牽手團隊充分溝通交流，以牽手團隊的愿望和實際工作狀態為依據，共同制定切合實際的幫帶計劃。牽手團隊定期填寫幫帶活動反饋意見，方便勞模工作室了解問題，改進幫帶方式，“對癥下藥”。深入互動：根據制定的幫帶內容，簽手雙方有認識、有比較、有啟發。不局限于單項幫帶，通過幫帶活動發現新問題，使勞模工作室成員及時把握需要緊貼實際，開展以問題為切入點的針對性指導活動。

3、抓末尾評估環節，實現管理閉環。根據《勞模工作室牽手計劃書》實施內容，對計劃實施到后半階段的牽手團隊進行項目評估。評估形式采取檢查與指導結合，定期與不定期結合，交流與考核結合，現場督察和文本總結結合，發現潛在問題，尋找閃光之處，通過評選等方式進行激勵，開展“最佳拍檔”、“幫帶之星”、“成長之星”的評選活動。

（二）抓四類重點，確保勞模幫帶覆蓋全方位

按照“全方位、多維度”的要求，在公司范圍著力建立立體式覆蓋“傳幫帶”模式。

一是同專業幫帶：針對勞模的專業特長，發揮優勢，形成合力，實現共同進步。如“汪三勞模工作室”和余杭公司變電運檢中心是牽手對象，由于專業對口，相互之間調集專業能手，形成團隊優勢，開展各項專題活動，將以勞模為標準的作風、技能、經驗傳授給員工，從而有效提高了團隊整體素質水平。

二是跨專業幫帶：部分勞模利用自身的品牌影響，發揮示范引領作用，協助成員提升綜合素質。如“樓紀明勞模工作室”和蕭山公司團委是牽手對象，通過樓紀明與年輕團員溝通交流，協助制定學習、成才計劃，用親身經歷來引導激勵成員崗位建功。

三是強弱搭配幫帶：部分勞模是借助自身特長，影響和帶動職工開展創新工作，提升創新能力。如“發現勞模工作室”和輸電運檢工區團支部是牽手對象，聯手建立創新小組，以創新促進帶動，以學習促創新，共同研發的2項成果已獲國家專利申請受理，有效帶動了團隊的創新能力。

（三）抓五項措施，確保勞模幫帶實現創新性

1、帶精神，幫助拔高團隊綜合素質。利用勞模的示范引領作用，深入牽手團隊，讓勞模精于鉆研、恪盡職守、甘于奉獻、誨人不倦的優秀品質和高尚精神感染團隊成員，協助青年員工明確個人目標，制定學習計劃，統籌成長規劃，爭做忠誠企業、無私奉獻、踏實進取、勇攀高峰的勞模型員工，爭做有責任、有技術、有絕活、有貢獻的“四有”新型員工。

2、帶專業，幫助提升團隊技能水平。勞模要積極向牽手團隊成員傳授經驗和特殊職業技能，通過實地演示、現場教學、專業講座等形式，帶領團隊開展管理創新、技能競賽，引導員工學技術、練內功、崗位建功、崗位成才。提升牽手團隊成員的專業技術水平，打造牽手團隊“技術王牌”，形成團隊特色品牌，使幫帶團隊成為創新、創優、創一流典型平臺。

3、帶創新，幫助領跑團隊變革能力。勞模要積極參與牽手團隊的科技創新活動，聯手建立創新小組，積極推廣實施新科技、新方法，定期開展科技創新座談會，開展技術攻關、管理創新、技能競賽、合理化建議、QC 活動等活動，為團隊出謀劃策，充分調動團隊成員的積極性、主動性、創造性，整體帶動團隊的創新能力，凝聚智慧和力量，推動公司發展。

二、“1+N”勞模幫帶模式的成效

1、借力幫帶模式，助推跨地區培訓提質擴面。在現有的15家勞模（先進）工作室中，繼電保護、電力營銷、電纜安裝與檢修三大專業成為公司首批勞模培訓工作站，通過培訓，培養一批適應生產經營需要、愛崗敬業、艱苦奮斗、技能過硬、勇于創新、爭創一流的優秀技能人才。據統計，近兩年，“史文斌勞模工作室”先后赴湖州、寧海、江西等公司進行跨地區授課，舉辦培訓班31期，授課人數1850余人次。同時，組織同專業工作室進行現場交流互查互學，相互督促共同成長。

2、利用幫帶模式，掀起群眾性科技攻關熱潮。在勞模工作室中大力培育“創新課題攻關難題”的文化，使勞模工作室成為群眾性科技創新項目工作的領軍團隊，使之逐漸成為公司培養優秀人才的“孵化器”、提高創新能力的“加速器”、塑造愛崗敬業文化的“充電站”。由工作室牽頭研發的技術革新項目、QC成果成績斐然。“霞灣勞模（先進）工作室”開發的《集中充電箱的研制》將在全公司推廣應用，“發現勞模工作室”的《耐張塔雙分裂導線側金具更換工具》簡稱翼式卡具獲“杭州市十大創新成果”、省公司QC項目三等獎等榮譽稱號。

3、依靠幫帶模式，促進創新性成果應用推廣。通過勞模的高知名度、高技能水平，和勞模工作室的高知識水平以及其品牌優勢，匯集更多的優秀人才和積極分子，來共同探索創新課題、攻關難題、解決問題。近三年來，公司從65項創新獲獎項目中，篩選出三個項目在全公司范圍內推廣，今年由霞灣勞模工作室研發的“所用電快速外接電源箱”已在公司范圍內的變電所推廣應用，比以往節省了80%左右的事故搶修時間。利用技術創新活動，不僅培養勞模的創新意識和能力，也通過實際項目來進行教學，總結推廣勞模先進做法，提高團隊成員的科學文化素質和職業技能水平，同時也為企業發展貢獻新力量。通過勞模技能的有效傳授，最終打造一個提升員工崗位技能，促進員工崗位成長，實現企業夢，筑造企業夢的平臺。