試論后金融危機時代企業經濟管理的創新

李清榮

摘要：我國企業受全球金融危機沖擊的化解方式，在發展中堅定信心，應對后金融危機時代對發展模式機械能創新，日益成為各國企業的關注焦點。最好的方法就是在企業經濟管理中加強創新，本研究基于對后金融危機時代下企業經濟管理創新的分析，探討了企業經濟管理特征，并較深入地探討了企業在后金融危機時代加強經濟管理的創新措施。

關鍵詞：后金融危機 企業經濟管理 管理創新

前言

金融危機影響了全球經濟，在后金融危機時代，我國大部分企業都存在加大市場競爭、降低訂單、滯銷產品、增大積壓等問題，企業發展收到較大挑戰。對企業受到全球金融危機沖擊的影響進行化解，堅定信心積極面對后金融危機時代的影響，探討發展模式的變革創新，是我國企業和社會關注的一個重要熱點。這對企業經濟管理加強創新改革是比較有效的方法，只有經濟管理體系更加健全，才能確保企業在經濟管理中迅速獲得所需資源。而企業經濟管理加強創新改革可使生產效率提高、生產成本降低、利潤增加、進而實現可持續性發展，提高企業核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、企業經濟管理創新的意義

后金融危機時代下的企業經濟管理創新，主要是受企業客觀環境影響的。一是全球金融危機使經濟不景氣，增大了市場的激烈競爭，更加劇了企業間的競爭。客觀環境要求我國應拋棄傳統粗放型經濟發展方式，向資源集約型的經濟方式發展，才能提高與國外企業的競爭力。二是國內企業相對于國外企業，還存在著較低認同度、較差的人員穩定性、落后管理、落后技術、松散內部組織等問題。隨著爆發金融危機，更突出了我國企業管理的不足之處，特別是經濟管理中問題較大。后金融危機時代下研究企業經濟管理的創新方式，已逐漸成為企業管理中重要課題。應通過企業創新經濟管理使生產效率提高、生產成本降低、利潤增加、進而實現可持續性發展。

二、企業經濟管理基本特征

企業經濟管理工作也隨著后金融危機時代經濟形勢產生相應變化，主要在三方面表現出其基本特征：

一是企業經濟管理是綜合性管理工作。現代企業經濟管理工作在后金融危機時代下基于價值形式，綜合管理企業生產經營活動，是企業在新形勢下管理的一個重要項目。現代企業可對企業生產經營過程進行科學規劃控制，對于大幅提升企業經濟效益具有一定的促進作用。

二是經濟管理與企業管理工作的聯系比較廣泛。企業管理在后金融危機時代主要是調配應用企業資金，使企業各部門及人員將受到影響，由于企業經濟管理水平與個人收入、企業發展的關系十分密切，因此在經濟管理中建立良好氛圍，才可獲得預期效果，企業各項管理措施才能有效推廣。

三是企業生產經營狀況可直接由濟管理中的財務指標所反映，企業領導決策對于經濟管理工作具有關鍵性作用，生產經營狀況通過各項財務指標所反映。企業管理者應結合企業財務指標對制定經濟管理目標方針進行指導，使生產技術、經營活動及營銷策略得到有效調整，不僅使制定的企業經濟管理目標實現，還能使企業提高綜合實力。

三、企業經濟管理加強創新改革的措施

一是更新經濟管理觀念。更新觀念在企業管理活動中十分重要，企業經濟管理工作在后金融危機時代中，使企業員工更新觀念，尤其是企業領導者，可對內部管理營造良好環境。在更新經濟管理觀念中，將戰略意識、危機管理意識等觀點適時引入，以確保企業領導者在經濟管理目標和方針的制定過程中形成全局管理觀念。較大影響面、較廣涉及面等都是現代企業經濟管理工作的特點，因此，企業應更新經濟管理觀念并注重對新型管理方法及技術的實踐。

二是企業應創新經營策略。企業創新經營策略是創新改革經濟管理的重要方面，企業應使傳統組織結構及經營觀念改變，采取的組織結構具有柔性化、虛擬化特點，新的企業經營組織結構重新建立并不斷健全，使企業管理彈性及幅度日益創新。企業經營策略創新應對經營聯盟和品牌創新，企業經營聯盟創新是指利用與其它有關企業聯合生產、技術及銷售措施，在企業間建立固定的經營聯盟。企業品牌創新是指改變企業傳統的低水平生產，創建新的品牌，采取該方法使企業提高知名度，企業產品增加附加值，在市場中提高占有率。企業經營策略創新能夠使生產效率提高和經營環境明顯改善。

三是財務支出約束機制的建立應具有有效性。企業應對各項管理制度遵章可循進行完善并加強管理，在企業內建立的財務支出約束機制應有效，但應尤其關注嚴格按照規章制度執行，使企業使用的各項資金獲得最大效益。并對部門預算進行細化，建立預算制度的應科學，使企業財務管理提高預測及計劃能力。企業應與實際相結合，對預算定額標準進行適當調整，對執行的財務預算及時分析研究。另外，在企業財產物資方面應建立登記盤存制度，結合企業實際，選擇不同時間段實地盤存，并處理核算結果。采用定額管理或計劃價格制度，分攤每月成本之間存在的差異。

四是對推進企業財務預算管理提高認識。對企業財務預算管理的建立應完善，是企業有效執行收支環節的重要保障。也要與國家有關法律法規相符，與政策層面避免產生沖突。對于企業加強廉政建設，內外部環境更好的適應也具有重要促進作用。對企業財務預算管理體系的建立應完善并提高認識，對于識別企業風險十分有利，對風險進行分析評估，使各種風險有針對性地化解。

四、總結

綜上所述，企業在后金融危機時代對經濟管理加強創新改革只有采取有效措施，使企業不畏懼經濟危機及市場激烈的競爭，進而實現最大的利潤，保持企業發展的可持續。endprint