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經濟新常態下企業內部控制的改革與創新

2018-01-18 13:48:18謝財
中國經貿 2018年1期
關鍵詞:內部控制

謝財

【摘 要】傳統企業主要是規模化、粗放化的發展形式,而新常態下的經濟發展逐漸改變了這種現狀,并促使企業的發展向精細化、集約化轉變。企業為了適應新的經濟發展形勢,加強企業內部管控,從而導致企業內部控制的改革與創新。為此,本文就導致企業內部控制改革和創新的影響因素、企業內部控制改革和創新表現這兩個方面進行了系統的分析。

【關鍵詞】經濟新常態;內部控制;改革與創新

一、引言

隨著我國經濟的不斷繁榮發展,2014年我國在APEC峰會上正式提出中國的經濟發展正式進入新常態。而經濟新常態發展的主要特點就是:經濟增長的速度逐漸下降,以第三產業經濟增長作為主要內容,伴隨著在發展的過程中逐漸轉變產業結構。在這種新形勢下,中國企業發展過程中的內部環境和外部環境等都有了很大程度的改變,企業需要在外部環境穩定的情況下改變企業的經濟結構,并且在新的形勢下尋找新的經濟發展點以及企業的發展動力,才能為企業的持續發展注入新的動力與活力。企業內部的控制管理是企業在應對經濟新常態的重要管理工作,由于社會和經濟的不斷發展變化,傳統的企業內部控制已逐漸不能滿足當前企業的發展需要,且企業之間的市場競爭正在不斷加劇,企業外部的競爭環境具有不穩定性。因此,企業在經濟新常態應該對內部控制管理進行改革和創新,促使企業的發展順應當前的經濟發展趨勢。

二、導致企業內部控制改革和創新的影響因素

1.市場環境的變化

導致企業內部控制進行改革和創新的主要原因是由于市場環境的變化,市場環境與社會整體的產量、市場價格、供應情況等息息相關,而內部控制在產品生產、銷售環節也具有重要作用,實施內部控制,降本增效,通過有效的方法將傳統的市場約束和監督轉化為刺激銷售的模式。銷售模式的轉變也直接影響著市場競爭方式的轉變,企業在應對市場外部環境的變化逐漸調整企業的戰略發展,注重生產多樣化的產品來應對當前復雜多樣的市場變化。而在物價變化的過程中,企業必須對銷售和采購的環節加以控制,也就是說增加內部控制的彈性。

2.政府管理的變化

政府管理變化是導致企業內部控制管理進行改革和創新的重要因素之一,其中影響力度最大的是國家供給側改革,國家出臺了關于產能調節等方面的政策,嚴重影響了生產技術落后以及產能落后企業的發展,同時也影響了企業生產流程和內部控制制度。在經濟新常態下,國家通過稅收等方式對企業的經濟發展進行調控,相關稅收法律、法規的調整也影響到了企業財務管理制度的制定。因此,企業的戰略目標及企業的內部控制管理隨著政府政策轉變而轉變,企業內部控制制度的制定以相關法律法規、政策為準繩的同時,密切結合企業的發展趨勢進行改革和創新。只有與時俱進,改革創新,才能抓住新的經濟發展機遇,把企業發展壯大。

3.內部控制手段的變化

在經濟全球化的背景下,國際先進的管理理念、方法不斷涌現,隨著國家經濟的不斷發展,國內的企業逐漸開始學習西方先進的管理理念以及管理方法,把國外的先進理念及方法與國內企業也發展實際有機結合,制定更適合自身發展的新的管理模式、方法。在經濟新常態下,內部控制管理的理念更加注重管理的人性化、個性化發展。

4.生產要素的變化

傳統企業的發展都是通過降低成本來提高企業的發展優勢,但是在新經濟形勢下,這種低成本的優勢地位逐漸喪失。同時,由于土地資源、原料、勞動力成本等生產要素的價值逐漸增加的情況下,導致企業的內部控制管理更加精細化和準確化。隨著世界科技水平的不斷提高,相關的研究人員在先進技術的依托下逐漸生成新的生產要素,這對于企業的內部控制來說,是一個較為嚴峻的考驗。

三、企業內部控制改革和創新表現

1.內部控制目標的轉變

內部控制管理的目標從狹義上來說就是為了促進企業的生產和發展,在經營、生產、財務管理等方面等采取的一系列措施,并且企業的內部控制管理應該按照國家相關法律的規定執行。內部控制管理就簡單來說,目的是為了提高企業的經濟效益,防范企業發展中存在的各種風險。就目前企業的內部控制管理的現狀來看,企業更加注重提高企業的經濟效益,卻忽略對各種風險的防范。而在經濟新常態下,企業的相關人員應該就企業內部控制管理等方面的問題進行分析,堅持將促進企業的經濟效益和防范風險有機結合,抓住新的發展機遇。

2.內部控制管理的轉變

當前,內部控制的三個主要影響因素是內部控制制度的完整性、內部控制時間的長短、風險管理的靈敏度這三個要素,也影響著企業內部控制管理的效果。為此,在應對經濟新常態中,應該就這三個影響要素進行系統的分析,就當前的經濟發展狀況進行科學、合理的調整。同時,企業還應該引進具有專業知識的內部控制管理人員,不斷完善企業的內部控制管理制度,為企業可持續發展提供源源不斷的動力。

四、結束語

綜上所述,經濟新常態在為企業的發展帶來了機遇,同時也帶來了相應的挑戰。為此,企業在這種形勢下應該注重轉變企業的發展戰略,調整產業結構,加強企業內部控制改革和創新才能促使企業發展適應當前的經濟發展。

參考文獻:

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