淺析如何提升勘察設計企業的經營管理能力

胡輝

摘 要：隨著勘察設計行業的改革和發展，我國勘察設計企業獲得了長足的進步，在轉變經濟發展模式、保護生態環境、提高投資效益等方面發揮著重要的作用。與此同時，勘察設計企業也面臨著日益嚴峻的市場競爭，如何在激烈的市場競爭中提高核心競爭力是勘察設計企業未來發展的核心。要想謀求長遠的發展就需要樹立良好的企業管理意識、提高企業經營管理能力和水平，從而適應新形勢下勘察設計企業發展的需要。

關鍵詞：勘察設計；經營管理；現代企業

引言

勘察設計行業屬于技術型和智力型服務行業，是建筑、施工、房地產等行業的先導產業，對國民經濟的發展起著關鍵作用。近年來，由于我國經濟的平穩增長和城市化進程的加快，給勘察設計行業帶來了前所未有的機遇，我國勘察設計企業增長速度達到35%，企業總數量接近20000家，從業人員達到244萬人。越來越多的勘察設計企業通過轉型，不斷進入新的行業和領域，向市場化、專業化和現代的方向發展。然而，隨著勘察設計市場競爭的日益加劇，勘察設計企業原有經營管理模式的弊端開始顯現。近年來，隨著勘察設計市場競爭加劇，勘察設計企業“重業務、輕管理”的思想普遍存在。一些企業領導將主要精力用于拓展企業業務范圍和擴大企業規模上，對企業的人力資源管理、內部控制、薪酬管理、信息化建設等方面的重視不足，直接影響勘察設計企業的未來發展。

提高勘察設計企業經營管理能力的對策

重視人才的選拔和培養

勘察設計企業屬于知識技術密集型企業，企業最重要的資源是人才，如何通過有效的人力資源管理，提高勘察設計企業人力資源的價值，是勘察設計企業提高核心競爭力的重要舉措。首先，把好人才入口關。勘察設計企業要在全面了解企業人力資源現狀的基礎上，結合未來企業發展的戰略方向，制定詳細的人才引進計劃，重點招聘具有豐富工作經驗、有創新精神、技術過硬的高端人才。杜絕走關系、打招呼等方式來安置內部人員，為企業的發展提供智力支持。其次，人才理念的本質是價值管理，只有人力資源轉化為人才優勢，才能真正發揮人才的價值。勘察設計企業要本著“以人為本、人盡其才”的原則，重點提拔和使用那些業務水平高、工作能力強的人才，將人才安置到合適的崗位，為其提供良好的工作環境，建立適合的職位晉升體系和科學的職業發展規劃，最大限度發揮人才的潛力。最后，加大人才培養力度。勘察設計行業屬于技術型行業，技術人員不僅有豐富的理論知識，還要具有一定的項目管理能力、戶外勘察能力、工程預算能力等，因此勘察設計企業要制定詳細的人才培訓計劃，通過參加行業交流會、到高校進修、師徒制等方式，來開拓員工視野，提高其自身的技術和能力，使其成為適合勘察設計企業發展的復合型人才。

建立合理的薪酬激勵制度

薪酬激勵是企業經營管理的重要組成部分，勘察設計企業屬于技術型企業，技術力量是企業發展的重要因素，只有激發員工的創造性，才能提高技術研發力度，從而轉化為科技成果。要激發員工的創新性離不開科學、合理的激勵機制。一直以來，勘察設計企業屬于事業單位編制，薪酬體系帶有計劃經濟的色彩，員工薪酬水平主要根據資歷、學歷、職位等因素來確定，忽視了能力、貢獻等要素在薪酬體系中的重要性，導致優秀人才不斷流失，勘察設計企業也喪失了活力和競爭力。為此，一方面，勘察設計企業要建立有效的分配激勵機制。充分采用年終獎、崗位工資、獎金和期權等激勵措施，前幾種可以在短期內激發員工的積極性。從長期來看，通過實施期權激勵，讓企業技術骨干和高級管理人員參股，可以增強他們對企業的凝聚力，有利于人才隊伍的穩定。另外，勘察設計企業一線員工是技術骨干，工作比較辛苦，獎金分配上向一線員工傾斜。二線員工主要指后勤、行政等崗位的員工，這部分員工并不直接參與生產設計，獎勵分配比例可以適當降低。另一方面，勘察設計企業員工大多是高級知識分子，他們不僅要求得到合理的物質激勵，同時也注重精神層面的獎勵。勘察設計企業要通過表彰、職務晉升等方式，加強精神方面的激勵。

健全內部控制制度

首先，改善單位內部控制環境，提高管理者意識。勘察設計內部控制的好壞直接決定組織目標的實現。現實中，內部控制體系完善的企業，往往企業治理水平較高，組織目標很容易實現。而內部控制混亂的企業，往往是經營效率低下，企業內耗嚴重，難以實現組織目標。因此，作為企業管理者，要充分認識內部控制的重要性，通過制定嚴格的規章制度，優化權利和責任的分配，提高勘察設計企業的經營管理水平。其次，嚴格執行和監督預算管理，保證控制的有效性。預算管理的關鍵在于對預算實施情況進行跟蹤、分析和評估，預算方案確定之后，勘察設計單位各部門就必須按照預算要求嚴格執行，并對預算的執行情況跟蹤控制，考核各部門的完成情況，并與其績效掛鉤，根據考核結果實行獎懲。

結語

總之，經營管理是企業最基本的生存能力，關系到企業是否能夠穩定健康地向前發展。面對日益激烈的市場競爭格局，勘察設計企業要建立現代企業經營管理意識，增強經營管理能力，促進企業的長遠、健康發展。

（作者單位：中鐵二院工程集團有限責任公司）

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