灌區管理局的人力資源經濟管理方式解讀

徐慶星

摘 要：我國灌區管理局通過多次改革后，盡管在人力資源管理方面得到了一定的進步， 可是從整體而言仍舊處于人事管理的初級階段，在人力資源管理過程中對出現的問題也非常明顯，并且更加的深入化。灌區管理局在發展過程中不僅要將其本身的能動性充分發揮出來，而且還要格外關注人力資源管理的培養。人力資源管理模式要緊跟國家的步伐，不斷改進，最終使其走向更為成熟的階段，健全現代化人力資源管理模式。

關鍵詞：灌區管理局；人力資源管理；人力資源；經濟管理方式

隨著我國市場經濟體系的不斷改進與深化，灌區管理局所承擔的責任顯得特別重要，這對灌區管理局所提出的需求也更加有益[1]。就目前而言，灌區管理局的內部管理機制實行了一系列的變革，可是其內部的管理措施依舊很落后。落后的人力資源管理模式對灌區管理局體系的工作效率造成了極大的影響，并且也推遲了灌區管理局體系的改革進度，這一情況對不市場經濟的發展極為不利。以下是對灌區管理局人力資源管理方法探究以及相應的對策。

簡析人力資源管理在灌區管理局的重要性

灌區管理局是一個專業提供公共服務的組織，它涉及的范圍非常大，負責生活中大多數公共性事務。大量人才隊伍的力量決定著灌區管理局的良好運作，無論是建設還是執行公共事業項目都需要增強人才隊伍的建設意識，灌區管理局必須重視人機資源方面的管理工作，創造更加完美的管理體系。在每個項目的執行過程中各個層面的人必須配合好，所以對人力的管理是非常重要的，不可忽視。在灌區管理局工作的目的就是解決公眾人民的問題，給人們的生活創造便捷的服務，就是社會建設的重要形成部分。所以增強人力資源管理加快公共事業實施的重要因素，處于社會發展的新時期，強化灌區管理局人力資源管理是一個非常重要的環節。

我國灌區管理局人力資源管理現存的問題

第一，整個人力資源管理制度不完善。人力資源管理還存在許多問題，受到了原有的管理習慣和灌區管理局性質的影響。我國大多數灌區管理局對人力資源管理的方式還沒有改變。現在灌區管理局已經改變了原有的發展戰略和體制，因此原有的管理方式已經滿足不了現代的管理需求，人力資源的管理結構比較單一，很多制度沒有得到真正地實行，只是處于形式上，這種情況將抑制灌區管理局的正常運行和未來發展。第二，對人力資源管理不夠重視，灌區管理局相對企業來說，對人力資源的重視程度明顯不夠，領導的疏忽，下層員工對人力資源管理意識不強，導致人力資源管理只是走個形式。第三，不合理的人力資源結構。我國的灌區管理局大多都有這種現象，主要體現在一線從事生產職員太少，從事行政、管理人員和后勤人員太多。在工作中一線員工工作量大且負擔過重，然而管理層工作輕松且待遇又好。如此一來，一線的員工對工作沒有積極性。第四，薪酬分配與管理制度不完善，這是員工重點關注的問題，也就是薪酬問題，它關乎員工自身的利益，對員工的工作積極性也有聯系。在人力資源管理中做好員工薪酬的合理分配也是至關重要的。薪酬問題解決不好就容易讓員工和單位之間產生矛盾。所以在員工薪酬必須保持公正，讓每一位員工得到自己相應的薪酬，做到最大限度的公平和透明。如果員工的薪酬分配得不合理，員工就會認為做得好與壞并沒有什么關系，從而丟失對工作的責任感，這是一個值得重視的關鍵性問題。第五，績效考核和激勵制度不夠健全。灌區管理局中未建立鼓勵制度和業績考核制度，人力資源管理缺乏鼓勵制度，業績考核也是走走形式，操作性不強。此外，業績考核也存在排資論輩的情況，單位內部也沒能有效地開展人力資源管理工作，導致灌區管理局對社會的服務得不到有效發揮。

灌區管理局人力資源管理改革方向及采取的措施

第一，完善人力資源管理制度。灌區管理局的人力資源管理能夠將企業管理方法引進來，吸取企業新型的人力資源管理方法，創立現代化管理體系。一個科學高效的管理制度必須要有適宜的人才經驗和管理制度、激勵和績效考察、職員的培訓和學習以及競爭制度等[2]。所以健全績效考核體系十分重要。灌區管理局必須在績效考察與激勵制度建立上得到有效的提高，績效考察要堅持公平公正的基本原則，要有可實行性，要防止排資論輩的狀況出現。在薪酬方面對績效員工的工資進行分配，多勞多得。針對一線技術成員，要理性地解決好勞動和薪酬之間的關系，大力促進底層技術職工的發展，從而促進灌區管理局的發展。其次是健全用人制度與培訓體系。灌區管理局通過親屬關系從而謀取職位，因此人力資源管理不夠完善，很難真正地發現人才并留用，也很難將人才留住，這對灌區管理局的發展帶來了很大的威脅。所以灌區管理局必須要在用人機制方面加以健全，使得人才得到有效地開發和任用，全方位提高內部員工素質，為人力資源提供優質的工作環境與氣氛。此外，良好的培訓對職工的行動力起著決定性作用。所以灌區管理局必須注重職員的就職與在崗的培訓，對于新員工不僅要重視實踐能力的培養，并且也要重視執行能力的培訓。第二，注重人力資源。人才是市場經濟競爭中的重要因素，提高灌區管理局的變革需要意識到人力資源的必要性。故要注重人才的管理與經驗的積累。由于職員作為開展工作的核心，他們的積極性與公共項目的實行密切相關，因此要加強以人為本的基本準則，提高職工的積極性，以此滿足現代社會的發展需求，強調員工在灌區管理局中的主要位置。另外，對于人才方面要從長遠考慮，必須從全局角度進行思考，以此達到人力資源管理成效。要對以前的人力資源管理觀念實施更新，在規劃出策略時，需要將灌區管理局的基本方針聯系起來，建立正確的價值觀，以至于將組織結構與灌區管理局文化有效結合起來，進而更好地實施灌區管理局的發展策略。第三，合理發展人力資源。為了防止人力資源的流失，促進灌區管理局的發展，要逐漸加強對人力資源的管理，充分發揮人力資源的作用，具體培養灌區所需要的人才，綜合社會的發展需求，培育高技能高素質的專業性人才，加強鍛煉和培育人才對實務的處理能力和實施能力，更合理地開發人力資源，這對灌區管理局的改革方向具有較大的運用價值。第四，健全崗位的管理體系。管理人力資源的目的就是讓員工與崗位相匹配，就是把每一位員工安排到最合適的崗位上。要根據每個崗位的需求進行分析管理，清楚員工的性格和特長，做到人和崗位相匹配的規范化管理，發揮人才效能。此外，在選擇單位干部方面要做到公平公正公開，擇優選舉，增強選拔干部制度的公信度，提高管理機制的公信力。

結語

綜上所述，人力資源管理工作在灌區管理局已經迫在眉睫，急待改善，通過對一系列各種因素的了解，可以確立灌區管理局人力資源管理的改革方向是增強人力資源管理模式，改善業績考察體系，從培訓機制、鼓勵機制等措施完善人力資源管理制度，合理開展人才，防止人才流失，創立灌區管理局文化體系，完善崗位的人才招聘制度以及管理機制等。經過每個階層來完善人力資源的管理，從而更好地實施以人為本的基本觀念，培養出更專業的人才隊伍，促使灌區管理局更加良好發展。

（作者單位：南陽市宛城區鴨河口灌區管理局）

【參考文獻】

[1]盧春洲.灌區管理局人力資源管理中的人力資源經濟管理方式解讀[J].中國經貿， 2016，42（14）.

[2]董艷芳.淺析地勘類灌區管理局人力資源管理中存在的問題及應對方法[J].經營管理者， 2016，17（27）.