研究低碳經濟環境下人力資源管理的創新

魏唯真

摘 要：人力資源管理作為企業生產經營中重要組成部分，在很大程度上影響著企業的管理能力和發展水平。隨著企業能源消耗的逐年增加，環境污染問題已成為制約企業發展的重要因素，低碳經濟因其特有的優勢逐漸受到人們的重視，其具有低排放和低污染的特點。在企業發展中、低碳經濟環境下，不但要及時轉變固有的管理理念和方式，而且要轉變人們的行為和思想，同時需要以國家宏觀調控為依托。

關鍵詞：低碳經濟環境；人力資源管理；創新機制

人力資源的綜合性發展

隨著知識經濟時代的到來，企業發展對于科技和知識的依賴也越來越嚴重了，員工作為在企業生產經營中重要的載體，有著不可替代的作用。引導員工廣泛參與企業生產經營，不僅能夠對重大經營決策的制定產生一定影響，而且對財務管理信息和公司內部監督的有效性造成直接影響。新時期的人力資源，不僅需要體現員工的崗位價值，同時對員工潛在能力、綜合素質、技能水平等綜合性發展有著較高的要求。

低碳經濟環境下人力資源管理的創新內容

基于低碳經濟環境下，企業想要實現可持續發展，需要對人力資源管理加強創新，其中主要創新內容包括以下三個方面：一是實行人本管理，在人力資源管理中，現代企業要從員工的實際情況出發，重點關注員工的感受和需求，通過人性化管理更好地調動員工的積極性。同時建立制約措施和激勵機制，增加企業員工的歸屬感和榮譽感，進一步提高干群隊伍合作精神；二是實行柔性管理，通過積極有效的柔性化管理建立良好的人力資源管理模式，使其從行為管理逐漸過渡到心理管理，徹底打破原有的上下級命令式管理，切合每個員工的發展特點選擇合適的發展方式，使人力資源管理實現靈活化、高效化和敏捷化；三是實行生態化管理，該管理模式在企業可持續發展中起著至關重要的作用，能夠滿足員工的正常需求，優化企業生態環境，確保企業員工在復雜環境下實現自我調節和管理；四是實行心本管理，通過科學的人力資源管理來獲取人心，一方面加強物質獎勵，另一方面注重精神鼓勵，通過溝通交流了解員工的內在需求，并采取相應的激勵機制滿足員工的需求，從而在員工與組織之間建立一個可以互通的價值觀，引導員工將個人目標融入到企業目標中，最大限度地挖掘員工的能動性和創造性。

低碳經濟環境下人力資源管理創新機制

建立健全人力資源培養體系

為了適應低碳經濟的發展環境，現代企業需要不斷加強人才隊伍建設工作，通過健全的人力資源培養體系使員工的綜合素質和專業能力都得到提高。在社會發展層面，需要加強崗位技能提升和專業知識培訓，使員工的綜合素養不斷提升，為企業的長遠發展提供人才支撐和技術支撐。另外，企業需要將更多學習和進修的機會提供給員工，選拔出具有較高綜合素質、較強專業能力以及豐富工作經驗的人員安排到重點崗位，讓員工獲取較多的發展機會。

不斷優化人力資源配置工作

現代企業需要全方位考評各個工作人員，對人力資源配置工作進行不斷優化。在人力資源管理機制創新中，企業需要對每一個員工的優勢和不足進行充分了解和掌握，并對員工的工作崗位和職務進行針對性的調換。另外，企業還需要對員工工作情況進行定期考核，使員工的工作熱情和積極性不斷提升，將更好的崗位和福利待遇提供給表現良好的員工。企業需要結合實際情況，對員工進行柔性化管理，為企業員工營造一個良好的工作環境。

加強人力資源管理模塊的創新

在人力資源管理中，現代企業需要將創新工作認真做好，有效分析各個崗位的特點，將合適的人安排在相應的崗位。企業在開展管理活動時，需要按照人才的成長模式進行，在人力資源管理中將個人能力作為基礎和根據，促進人本管理的發展，使工作人員的潛能得到最大限度的激發。

實行新的激勵機制

在企業人力資源管理中，只有加強激勵機制創新，才能夠使員工獲得榮譽感和成就感，從而激發員工的潛能。一是精神激勵機制，作為一種創新型管理方式，精神激勵在企業人力資源管理中起著至關重要的作用，不但能夠使員工的心理素質、政治素質以及思想素質得到有效提升，而且能夠幫助員工樹立正確的人生觀和道德觀，使員工理想信念與企業保持一致。

二是薪酬激勵機制，構建完善的薪酬激勵機制，將員工的工作效率與經濟效益掛鉤，利用經濟杠桿激發員工的工作積極性和能動性。

三是自我激勵機制，將自我激勵方式融入企業人力資源管理中，對員工的需求進行充分了解與掌握，根據員工不同的需求層次選擇和調整激勵機制，并逐漸增加員工的工作難度，使員工始終處于應對工作挑戰的過程中，并使其在挑戰中獲得成就感和充實感。企業管理人員要認真聽取員工所提出的科學措施和合理建議，給員工提供實踐和進步的平臺，幫助員工在企業發展中實現自我價值和自我發展。

四是福利激勵機制，企業管理者可以將所有福利項目列在一張紙上，通過自助餐的形式讓員工挑選自己喜歡的福利，從而激勵員工的積極貢獻性。

結語

企業需要徹底轉變傳統勞動力觀念，對管理方式和視野不斷開拓，堅持低碳經濟思維，對人力資源管理新模式不斷創新，提升工作人員的綜合素質，促進社會經濟的良好增長。

（作者單位：河南中原高速公路股份有限公司）

【參考文獻】

[1]瞿群臻，張睿.低碳經濟時代航運企業人力資源管理創新研究[J].物流工程與管理，2011（11）.