EPC工程總承包項目成本控制策略分析

孫藝

摘 要：近些年來，我國在大力推廣EPC工程總承包模式，并將此大規模運用在很多的大型建設項目中。但是在EPC工程總承包模式下，總承包方的管理會比較難，特別體現在項目成本控制方面。一旦沒有合理管理，項目成本就容易增加，從而減少項目收益。所以，總承包方為獲得更高的、合理的項目收益，必須考慮加強對EPC工程總承包項目的成本控制。本文將從目前我國EPC工程總承包項目成本控制中的不足入手，分析并提出EPC工程總承包項目的成本控制策略的建議，以此來提高項目管理水平。

關鍵詞：EPC工程；總承包項目；成本控制

EPC工程總承包概況

EPC，即Engineering Procurement Construction，指工程總承包企業受業主委托，依照合同要求中的條款對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等階段實施全程的工程承包，最后向業主提交完成驗收且合格的建設工程。并且要對承包工程的安全、質量、進度以及費用負責。

EPC工程總承包模式具有以下的一些特點：

強化工程項目的實施方案在實施過程中的指導功能。這種強化能力既有利于工程建設的進程，也會在建設進程中不斷發現及改正問題，最終使設計方案更合理科學。

可以將實施過程中各個流程相互之間的矛盾暴露出來，將其改之，由此確保了施工進度。對于工程項目中的設計、采購和施工階段，三者之間如果有矛盾，EPC模式可以將之合理有效地緩解，以優化它們之間的流程銜接。

責權制度明確。由于EPC模式的總承包人及企業對建設的整個過程負責，也就是對這個工程項目的質量、安全、進度以及費用全權負責。總而言之，總承包人或承包公司是這個承包項目的第一負責人。

風險增加。總承包人是承包項目的第一負責人，那么業主就沒有必要參與到這個項目的實際管理工作中。所以，工程中存在的隱形潛在風險也會全部由承包人或承包企業承擔。另外，總承包企業邊界的擴大會讓內部管理變得更難。整個項目的利益相關參與者很多，利益相互交錯，可能會造成實際項目運行過程中超過預計成本。

目前我國EPC工程總承包成本控制存在的問題

首先，EPC項目中施工建設工作人員成本意識較弱。要做好成本控制，樹立成本控制意識很重要。除了管理人員，實施過程中每一位參與到項目中的工作人員都應該具有成本控制意識。如果僅僅管理人員有這個意識，大家都只在乎自己的利益，從而忽視工程建設成本控制的嚴格要求，盲目支出，就會讓工程實施中存在很多的成本控制和工程質量隱患。

其次，責任成本管理形式感強。由于項目成本管理涉及成本控制體系的各個方面，因此成本控制對企業的發展有著非常重要的意義。我們應當遵從事前、事中、事后三大控制原則來完成企業EPC項目采購成本的控制，并且建立完善的成本控制監督體系，指導開展承包項目的成本采購。

最后，采購成本管理體系不完善。雖然EPC模式在我國企業發展中的應用越來越多，但是在實際應用過程中，項目的成本管理體系還不完善，項目成本控制的合理性、科學性、準確性還是不高，這就導致了項目實施管理中的實際成本估算還是很困難。

EPC工程總承包成本控制策略

首先，加強部門之間的交流及項目工作人員成本控制意識。在EPC項目成本控制過程中，會涉及各個部門的各個成員，企業的工作人員之間應及時溝通，了解項目的質量要求，在成本控制上，既做到不浪費，也能夠保證項目的最終質量。比如，在原料采購中，采購人員要多與設計人員溝通，了解項目施工的技術標準，從而為采購原材料做出準確的選擇。加強部門之間的交流，加強工作人員的成本控制意識，可以在設計及設計采購等流程中幫企業節約資產以及增大企業的發展效益。

其次，優化施工方案，降低施工成本。關于降低施工成本，技術因素是其中一個重要的方面。專業的實施技術能夠在很大程度上提高實施效率，減少錯誤，并確保質量。由此可以看出，提高技術水平也能為成本控制做出貢獻。所以，我們要不斷引進及推廣新型專業技術，在引進新技術的同時，也要不斷優化實施方案，在引進新型技術的過程中做出比較，選擇最優的方案，從而使實施方案可以更加合理科學，使總承包人和承包公司得到更大的利益。

最后，完善企業采購成本控制制度。在項目實施工程中，對于施工原料的選擇，應該先由采購部門進行詢價，從而做出比較和評價，然后通過競標來選擇原材料供應商，以此來進行成本控制，降低管理成本。在完成項目實施后，對項目的采購進行綜合分析與判斷，指出工作缺陷，進而才能做出更加完善的采購成本控制制度。

結語

EPC工程總承包模式適應了市場經濟的改變，也讓我國建設工程行業可以更快地發展。在工程實施中需兼顧全局，制定合理科學的采購成本控制制度及控制管理體系。工作人員要樹立成本控制意識以及嚴格落實各個流程成本的控制和審查，從而不斷完善成本控制管理，把項目資金運用到實處，完全發揮出用處。

（作者單位：中國石油技術開發有限公司）

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