信息化建設在新形勢下油田工程造價中的應用

孟慶新

摘要：現如今，社會飛速發展，信息化技術在當今時代已經得到了廣泛的傳播和應用，另外社會發展對資源的需求日益增多，因此，國家對石油企業的發展也給予了強力的支持，并給予一定的資金投入，為的就是要利用先進的科學技術，在保證工作人員安全的基礎上實現資源的合理開發。在石油開采中，建筑的工程是油田開采中較為重要的一項工作，但是目前我國油田工程造價管理仍然存在許多問題，所以要應用信息化建設進行合理有效的解決，從而推動我國石油產業的發展。

關鍵詞：信息化建設；新形勢；油田工程造價

在石油工程中，建設所需的所有費用被稱作工程造價，然而隨著油田工作的不斷開展，油田工程項目在石油工程中的作用也越來越重要，經相關研究調查證明，油田工程項目造價所占比例，占據石油工程建設總費用一半以上的比重，因此也可以說明油田工程中的工程造價重要性，隨著改革開放的不斷推進，信息化技術也在不斷深入到油田工程建設中，所以本次研究就信息化建設在新形勢下油田工程造價中的應用進行調查，以下為具體內容。

一、油田工程項目造價在新形勢下存在的問題

（一）投資決策階段準備工作不全面

我國目前油田工程建設過程中，一般情況下都在前期工作的調查與分析中存在一系列問題，并且缺乏相關技術工作人員，一般的工程項目造價估算只能通過專家或者以往相似的建設案例來進行，缺乏相關投資決策在油田工程項目造價中所起的作用，另外，油田項目投資決策階段是影響相關工程建設最重要的因素，雖然造價所占比重較低，但是影響較高，所以必須加以重視。

（二）設計階段未引起足夠的重視

油田工程的建設是在良好的設計基礎上進行的，而在現階段油田工程建設中，只重視技術，輕視經濟的現象較為常見，因此導致設計單位失去平衡，影響相關工程的順利實施。在進行工程設計的同時，不能僅僅滿足于只滿足投資方的需要，而且要根據具體實際情況、地質地形等因素，通過多種設計方案比較的方式，最終形成一個合理有效的設計方案。另外，有些工程建設的設計方案還存在著技術與經濟相分離的情況，所以就導致了設計費用較高，經濟適用性偏低的情況。

（三）招投標階段工作方法單一

現如今我國的油田工程項目在招投標階段受到油田工程項目建設的特征影響，導致了市場經濟秩序不穩定，相關市場制度沒有得到完善，因此相關公平、公正、公開的競爭環境無法確立，所以存在著工作方法單一的情況，第一，招標方式過于單一，第二，評標方法過于單一。

二、油田工程項目造價應用信息化建設的對策

（一）確立油田工程造價信息化建設的目標

由于油田工程項目的數據具有規模大、難以整理的特點，相關工程造價管理人員在進行工作的時候往往會出現工作任務重、數據整理困難、造價記錄不完整等情況，所以要加強相關信息化建設，保證通過石油工程造價管理信息化建設實現與投資管理系統的數據對接和信息共享，規范造價管理流程，保證造價數據準確，實現理順和規范造價管理業務流程，標準化、規范化業務處理。另外，還可以應用信息化設施實現石油專業工程、石油地面工程、定額管理、價格管理、人員管理等造價管理業務功能的整合，對于數據較大的項目，可以利用先進的信息化技術實現自動計算整理，大大節省了相關工作人員的時間，還可以在此基礎上保證造價信息的準確性、時效性。

（二）利用信息化建設提高造價工作效率

在油田工程項目的造價管理中，我國缺乏相應的信息技術工作人才以及系統的管理體系，因此，為了提高造價工作效率，首先就要促進相關工程建設的各個部門，例如設計單位、概預算部門、施工單位等進行合作探討，從而達成一個系統的有效的提高工作效率的方案，并且要廣泛利用信息化建設，從而建立一個完整的信息化油田工程的造價管理體系。在進行工程造價計算的過程中，要嚴格遵守相應規定，并且要根據第三方監督的情況下，進行核對檢查，這樣不僅能節省大量的檢查時間，而且也提高了相關檢查計算準確度，保證相關體系公平公正性。另外，相關油田企業要加強技術人員的培養，提高工程造價計算人員的綜合素質，進一步促進油田工程造價管理。

（三）加強和完善油田工程造價的信息化預算工作

不管是哪一種企業，掌握的資金不能得到良好的預算和管理，那么這些企業都會出現嚴重的資金問題，最終導致被時代洪流所淘汰的下場。在新形勢下，油田企業要想提高對資金的利用程度，加強信息化管理，從而順利進行油田工程建設，必須要加強資金預算工作，同時企業還要派遣相關技術人員深造學習，加強信息化預算技術的掌握，另外可以提高工作人員的管理意識。企業對此也可以開展一系列教育宣講座談，向工作人員傳播信息化在預算管理中的重要性，這樣才能推動工作人員的重視程度，合理分配資金，保證油田工程的順利進行，推動企業發展。

三、結語

綜上所述，在新形勢的發展中，在信息化建設的基礎上完善油田工程項目的造價管理對于石油企業來說，具有重要的發展意義，因此在油田工程項目建設的過程中，需要建立起完善的造價管理制度，完善相關項目的信息化建設提高相關工作人員的信息化技術水平，強化企業資金的利用度，在各個部門的共同努力下，共同促進石油企業的發展，推動油田工程項目的造價管理的順利進行。