自我領導力在企業管理中的重要作用分析

【摘 要】自我領導力是領導力的一種，對個人而言，自我領導力是個人素養的重要組成部分，同時也是個人人格魅力和綜合能力的體現。在企業的管理發展中更離不開自我領導力，本文從自我領導力出發，強調自我領導力在企業管理中發揮的重要作用，分析影響自我領導力的主要因素，提出加強自我領導力主要途徑，旨在對企業管理發展水平起到促進、提高作用，同時也為相關研究提供參考和借鑒作用。

【關鍵詞】自我領導力；企業管理；作用；提升

領導力指的是在管轄范圍內充分利用個人和客觀條件，以最小成本辦成所需事情，以達到提高團隊效率的目的。自我領導力，指的是對自身的領導能力，領導力的本質是影響力，自我領導力的本質就是自己的思想對自身行為的影響力。拋開時代、技術、互聯網等的發展，影響一個企業發展乃至一個國家的發展最本質是自我管理，它幫我們在一切變化或轉折中作出對的選擇，自我領導力也是自我管理中最重要、最核心的組成部分。

一、自我領導力在企業管理中發揮的重要作用

領導力是一種影響力，它有助于企業在建立過程中形成積極的工作環境，將企業文化、企業發展目標滲透到整個工作氛圍中，提高企業凝聚力，領導和員工朝著統一的發展目標前進。發揮好領導力，也就是樹立了積極的企業發展環境，有助于提高工作效率和形成端正的工作態度。企業的發展需要資源的高效率使用，領導力有助于提升企業資源配置的有效性和合理性，運用其自身的影響力推動企業資源配置的優化發展，同時也實現了領導力的資源優化配置，構建了企業良好的工作氛圍。不僅如此，自我領導力能夠幫助管理者加強企業的經濟管理，找到平衡企業經濟管理與資源利用之間的方法，把握資源配置的良好時機。

新時期新形勢下，企業的管理工作不止包括對人和物的單純性管理，而是演化成一套科學、復雜的管理體系，自我領導力對形成企業管理的方法、手段有促進作用，幫助企業提升管理品質。自我領導力可以使管理者通過自身的影響力和組織能力，在企業中迅速展開影響，激發員工工作自主性，員工更容易被影響和感染，進而也更愿意去提升自身的自我領導力，因此自我領導力對企業構建和諧的組織關系有所幫助，整合企業內部各組織的關系，構建和諧的企業風氣，使企業組織關系朝健康方向發展。總之，自我領導力對企業管理工作有著重要的正面的積極作用，可以在潛移默化中達到促進企業良好發展的效果。

二、影響自我領導力的幾方面因素

第一，優秀的品德是影響自我領導力的首要因素。古語有云“以德服人”，說的就是過去統治者和管理者在治國齊家平天下的時候要靠自身的德行作為行動和決策的指導，讓百姓信服和歸從。那么在現代企業的管理中，優秀的品德依舊是重要的，管理者和被管理者只是工作分工不同，而在人格上是平等的關系，管理者要用自己的能力和品德引導被管理者積極主動的工作，而非以級別壓人。

第二，公私心是影響自我領導力的重要因素。公利心與私利心同時存在于一個人的意識中，在一切事物抉擇和行動的判斷中人們都會用這種心態進行衡量，從某種角度上說，在不危害或破壞他人以及國家的利益的前提下，適當的私立心都是合理的存在的。但是作為企業的領導者，當站在了更高的位置擁有更多的權利時，要擺正公與私的位置，要清楚公與私的原則，各方的平衡才能獲得更多的肯定和支持，增強自身的領導力。

第三，卓越的說服力和科學的決策力。企業的管理離不開溝通和語言表達，有些決定是領導站在長遠發展的戰略角度和更高的高度所決定的，當這些決策得不到員工或者多部分人認可時，卓越的說服力成為了決定了決定進度的順利，是影響領導力的重要因素。此外，做決策也是企業管理者最重要的工作之一，對認為正確的選擇拍板，科學的決策能力對管理者來說尤為重要，企業管理者的科學決策能力都帶來對自身領導力的影響。

第四，管理者的領導行為與藝術。管理者可以憑借自身權利把決定做好，把事情做成，但領導的下屬是具有獨立思想的員工而非其他事物，具備獨立的思考能力和內心情感，因此如果只是憑借自己的權威去做成某個決定的事，可以保證做的對，卻不能保證做的好。所以領導的決定不能只是簡單的命令，要做到讓人服眾，要講求行為與藝術的融會貫通，不冰冷的人性化處理能達到更好的效果，領導行為與藝術，也是影響自身領導力的重要因素。

第五，明辨是非的能力和智慧。作為企業的管理者，面對手下和基層的每一項細碎工作，如果都做到親歷親為，是不實際的。企業的大事小情可以不用事必躬親，但是需要掌握企業動向，了解內部運轉情況，關注與企業緊密相關的外部環境，以此依據做正確的判斷和決定。這需要明辨是非的能力和智慧，這也是影響自身影響力的重要因素。

第六，妥善處理人際關系的能力。古人有“站得高，看得遠”，更有“高處而不勝寒”，一百個人有一百顆心，在一個大集體人與人之間的關系會因為性格愛好、人生經歷以及思維方式的不同而比較微妙復雜，作為集體中地位高的領導者，不可能做到讓所有人滿意，但是妥善的人際關系能力，可以得到大多數人的滿意、支持和維護，這也是影響自身領導力的重要因素。

第七，對換角色的體諒與理解。凡事的思考要從你、我、事實三個角度客觀全面的剖析，然而他人的角度往往被忽略，人們的思維往往容易更多的傾向于從自身的角度去出發，這就無法避免忽視了他人的感受，企業的管理者思考問題也要常常站在員工的角度，多理解多體諒，這也在很大程度上影響著自身的領導力。

三、提升自我領導力的幾個方面

1.需要堅持的幾個執行原則。

自我行為導向原則：正確的自我認知是做正確的行為的先導，自我認知的智慧對提高自我領導力非常重要。企業的管理工作展開前提是要充分認識自己、定位自己，加強個人意識，形成清晰客觀的自我認知。

自然激勵原則：一方面是上級或者外界的激勵，另一方面是自我的激勵。自我的激勵最為重要，它讓任務和工作變得愉悅和積極，也更愿意主動去發現問題，用正確的領導力決策去解決問題。endprint

建設力原則：實際是指一種創新的能力。工作中要多嘗試未曾做過的事，勇于挑戰傳統，這本來也是一種機遇，不是總能遇到機遇或者挑戰，要做好自我建設工作，著眼于眼前事，身邊事。

自我表現原則：增強自我領導力，還要有一些“多管閑事”的精神。企業管理工作中，對待一些問題，不能因為不在自己職責范圍而不管，要有主人翁意識。

2.做好以下幾方面的工作。

為下屬設定合理的工作目標，這樣可以讓他們了解到自己的能力以及職責的范圍，目標要著眼實際由低到高，目標制定的合理性能夠很好的提升管理者的領導力。

為下屬制定實施計劃，管理者并不是站在高度俯視下屬的工作，員工需要管理者制定一個計劃，然后由管理者帶領著他們一起去完成并實行，這其中也能很好的體現管理者的統籌規劃能力，提升自身的領導力。

幫助下屬掌握工作技能，當下屬并沒有出色的完成一項工作，或者并沒有完全熟練的掌握工作技能，作為企業的管理者或者領導者，要馬上給予幫助，保證整個項目的平穩推行，這也是提升自我領導力的表現。

3.樹立科學理念，做好自我領導。

企業的科學發展經營要有科學的自我領導力認知，要做到幾方面：長遠目標的發展重要性要勝過管控；人才的建設作為企業的重點要高于戰略，堅持“以人為本”的發展準則，用人才推動企業發展；團隊的利益要高于個人，將團隊的利益放在企業第一位；授予權利勝過命令，激發出員工工作的積極性和主動性；要平等高過權威，以人為本，同心協力；要理智的激情，將激情建立在正確的判斷的基礎上，使企業得以向正確的方向發展；要有足夠的真誠，不做因體面有失真誠的事。

企業管理中，約束自身才能真正的發揮領導力。所謂領導和管理者，是位置的不同，而體現領導力的個人的特質和性格才能決定其是否能成為領導。應具備真實的特性，這是實現自我認知的條件；應具備誠實的特性，這是贏得員工信任的條件；應具備認識自己的特性，這是掌握自身優勢的條件，用優勢產生領導力，運用于企業管理中；應具備明確自身潛力的特性，科學的評判自己，衡量自己，在管理中不斷的提高自己，提高幸福度和滿意感，帶動員工，一起為共同的目標努力。

4.科學管理員工，靈活運用機制。

自身領導力的充分發揮離不開借助相關措施，更好的引導和影響員工的工作。例如擬定關于企業自身價值、未來發展、核心價值等方面構成的綱領，利用自身的影響力，影響員工。再如利用自身領導力與制度形成良性體系，發揮榜樣作用帶動員工。也要形成和諧的內部、內部與外部、外部關系，科學管理員工、同事、上下級的關系，做好員工的溝通，這也是管理的本質，良好的溝通是自我領導力強的重要體現。

一個企業的興盛，不是單純一個人的努力，想要提高企業的發展，就要充分發揮自我領導力去調動每一個企業員工的領導力，讓每一個員工都有自己是企業的主人的意識，注重企業的發展并為之努力。也可以通過靈活運用機制，如財務共享機制，讓員工更直觀的清楚自己在做的事的價值、自己的價值、以及相對應的風險，設立獎勵機制，讓員工與企業形成利益共同體，提高工作熱情和工作成就感。還可以適當賦予員工權利，激發員工的潛能和工作素養，了解他們的才智并得到最大的發揮。

四、結語

當下是一個發展與變化的時代，更是機遇和挑戰并存的時代，隨著全球化發展的深入和大勢所趨，世界貿易全球化的程度也逐漸加大，企業面臨的壓力和市場競爭愈發激烈，企業與企業之間的競爭更是如此。現如今企業若想擁有更好的發展前途，需要做的努力可能是過去的數十倍，而在這所有努力當中，領導力是核心，它決定著企業管理的思想、今后該走什么樣的路，是企業發展的靈魂。因此，提高企業的發展，首先要提高企業的管理水平，做到與時俱進，摒棄陳舊觀念，隨時代的發展而發展。而提高企業的管理，要從提升自我領導力開始，即要想更好的領導他人，要先學會如何領導好自己。

參考文獻：

[1]孟李辛.自我領導力在企業管理中的重要作用[J].人民論壇，2017，（26）：104-105.

[2]魯子問，夏谷鳴.自我領導力：促進國民發展的關鍵能力[J].浙江社會科學，2014，（11）：69-75+157.

作者簡介：

王磊（1990-），男，本科學歷，蘇州麥康智能科技有限公司銷售總監，主要研究方向：企業管理。endprint