中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中常見問題及應(yīng)對策略

童林初

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識化、市場化的今天，中小企業(yè)作為最活躍的因素，在當(dāng)今的時(shí)代發(fā)展中隊(duì)伍在日益壯大。我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，需要中小企業(yè)發(fā)揮自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能，完善企業(yè)內(nèi)部管理管控機(jī)制，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本研究闡述了我國中小企業(yè)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及其加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必要性，并提出具體可行的應(yīng)對策略，以為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供可行性借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；常見問題；應(yīng)對措施

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，關(guān)系中小企業(yè)的資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、投融資管理、綜合管理等方方面面的內(nèi)容，是中小企業(yè)管理的重要和關(guān)鍵部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，從稅務(wù)管理到資金使用。從企業(yè)收入到支出管理，從預(yù)算到階段管理，各個(gè)環(huán)節(jié)資金最大限度使用效率一度成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，管理的中樞環(huán)節(jié)。現(xiàn)實(shí)情況下，在實(shí)際的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，往往只注重涉外財(cái)務(wù)管理工作，而忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部管控力度的加強(qiáng)，對中小企業(yè)管理的意義。從重要和核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)把握來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中面臨的常見問題亟待解決。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對企業(yè)的重要性

中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可促進(jìn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)改革管理進(jìn)程加快，有利于規(guī)范和監(jiān)督中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，確保中小企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有效控制，獲得企業(yè)利益成效最大化。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)質(zhì)就是對中小企業(yè)內(nèi)部資金的有效管理，對優(yōu)化中小企業(yè)資源，防止資金流失具有積極的效能。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的推進(jìn)措施中，強(qiáng)化的管理和需求層次理論，將極大程度的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)久發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀分析

1.結(jié)算混亂

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，重內(nèi)部賬目核算和管理核算，忽視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理。在具體核算環(huán)節(jié)，往往被動(dòng)的對各種資產(chǎn)進(jìn)行入賬結(jié)算，而對內(nèi)部裝置采購、相關(guān)技術(shù)設(shè)備采購具體資金配置管理賬目的核算處于模糊化管理狀態(tài)。受企業(yè)內(nèi)部控制不力，監(jiān)管不實(shí)，嚴(yán)重影響企業(yè)受益。尤其是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)過慢，毫無信用保障，導(dǎo)致資金運(yùn)行周轉(zhuǎn)不利。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督不足

財(cái)務(wù)管理人員往往將內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的活動(dòng)弱化，往往忽略了監(jiān)督管理機(jī)制和部門管理工作的局限性內(nèi)容，大多處于任人唯親狀態(tài)，尤其是“裙帶關(guān)系”下貪污腐敗和挪用企業(yè)資產(chǎn)等嚴(yán)重不良問題，很可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置名單

部門和職能的定位不明，尤其是身兼多職的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、包括出納、會(huì)計(jì)職責(zé)混亂、任人唯親的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.管理人員素質(zhì)能力不達(dá)標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，整體素質(zhì)普遍不高，尤其是職業(yè)道德與法制意識淡薄、缺乏責(zé)任心。財(cái)務(wù)漏洞和專業(yè)技能的整體實(shí)現(xiàn)力度不夠，機(jī)制整體管理能力中，不注重自身學(xué)習(xí)，導(dǎo)致與專業(yè)工作脫軌。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)對策略

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)算管控

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)算管控除了強(qiáng)化中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人的地位外，還要在職能上進(jìn)行深化。應(yīng)對環(huán)節(jié)，實(shí)施此案無集中管理，并以監(jiān)督管理達(dá)到有效管理的目的。在當(dāng)前發(fā)展企業(yè)的文件闡述中，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理結(jié)算和資金管理監(jiān)督作為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理。健全企業(yè)和內(nèi)部核算管理中心，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)管理分離。會(huì)計(jì)控制監(jiān)督職能與財(cái)務(wù)服務(wù)職做好輕重緩急。

對中小企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理票據(jù)的管理力度中，除了嚴(yán)格管理規(guī)范和章程外，還要探尋中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管控的有效途徑。尤其是合同、票據(jù)、票據(jù)庫管和文書的實(shí)務(wù)認(rèn)證，都要通過健全的內(nèi)部管理方法和手段來實(shí)現(xiàn)，在現(xiàn)實(shí)環(huán)節(jié)，實(shí)施資產(chǎn)內(nèi)部的審核把關(guān)，確保內(nèi)部資金使用的有效運(yùn)作。

2.中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督力度拓展

中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督力度拓展是其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心和重要部分，無論是從加強(qiáng)對中小企業(yè)內(nèi)部結(jié)算的監(jiān)督和預(yù)算監(jiān)督，還是優(yōu)化內(nèi)部稽核制度。該措施和方針的落實(shí)，都是依托財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員職責(zé)的體現(xiàn)，而從內(nèi)部環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理和科學(xué)加強(qiáng)的體現(xiàn)。加強(qiáng)對會(huì)計(jì)內(nèi)部的監(jiān)督，以全面考核和客觀評價(jià)中及其崗位資格甄選，作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)措施加以落實(shí)。為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，建議采取國家出臺相關(guān)政策、拓展融資渠道、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)外部監(jiān)管力度、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍等措施，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

3.加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理的控制力度和管理改革，應(yīng)是以預(yù)算先行為主的管理策略分析，并從實(shí)施路徑和實(shí)施方針上進(jìn)行強(qiáng)化加強(qiáng)。具體措施上，以預(yù)算表編制、資源管理和資產(chǎn)管理的清算工作，中小企業(yè)開支平衡工作等，避免經(jīng)費(fèi)漏報(bào)、瞎報(bào)，具有較高的約束力。預(yù)算環(huán)節(jié)，企業(yè)對資金支出進(jìn)行必要的預(yù)算，預(yù)算是以防資金超出的一種有效管理方式，對于貨幣資金換算的計(jì)算中也需要全科預(yù)算。

4.人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)管理

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理英才培養(yǎng)和關(guān)鍵技能型人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃中，要確保資金、審批、交接力度和相關(guān)管理的軟件開發(fā)、新媒體工具加密軟件應(yīng)用等等對內(nèi)部機(jī)要文件進(jìn)行加密處理，都要具體落實(shí)到人，嚴(yán)禁監(jiān)守自盜行為對企業(yè)造成的不可逆損失。

人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)管理的電算化控制，可重點(diǎn)強(qiáng)化手工賬目核算。以電腦輔助軟件開發(fā)，作為從寫記賬憑證一直到會(huì)計(jì)報(bào)表一整套的會(huì)計(jì)工作簡明化工作流程，而在相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，又一便捷的操作，實(shí)現(xiàn)了權(quán)限設(shè)置和授權(quán)操作，并確保會(huì)電的正常作業(yè)發(fā)揮。

5.強(qiáng)化會(huì)計(jì)部門人力資源管理

人力資源管理，對提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門業(yè)務(wù)知識和技能、改善中小企業(yè)雇傭關(guān)系、人員待遇和薪金福利有正面的導(dǎo)向作用。一方面以熟練的業(yè)務(wù)工作流程及技巧，在專業(yè)知識上和技能上滿足工作效率，避免工作失誤。會(huì)計(jì)部門人力資源管理人員，嚴(yán)格道德規(guī)范、社會(huì)生存法則、企業(yè)經(jīng)久發(fā)展戰(zhàn)略思想，秉持高尚道德職業(yè)情操，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，發(fā)揮其在部門管理中的管控力度。

6.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的作用

中小企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能定位，除了與會(huì)計(jì)部門分離外，中小企業(yè)的資產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)安全，有賴于通過具備獨(dú)立的監(jiān)督作用來實(shí)現(xiàn)。尤其是設(shè)立內(nèi)部監(jiān)管平臺，輔佐審計(jì)人員的內(nèi)審，并將一線經(jīng)營的審計(jì)價(jià)值充分定格在財(cái)務(wù)管理的具體創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)和改革中。在措施上，找準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的定位點(diǎn)。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和服務(wù)，加強(qiáng)對審計(jì)人員的職業(yè)道德教育。組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》，并制定了一系列廉潔自律規(guī)定與審計(jì)人員守則，諸如每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目至少有兩人共同參與。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和專業(yè)化人員開發(fā)，一切從實(shí)際出發(fā)，尤其通過提高人員素質(zhì)的優(yōu)劣對審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行途徑上的提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理常見問題和應(yīng)對措施的分析應(yīng)用。對適應(yīng)新的事物管理制度，率先進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)部門管理改革，具有榜樣性作用。本研究對中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，在措施上強(qiáng)化加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)算、中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督力度拓展、中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理約束力發(fā)揮、人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)管理、強(qiáng)化會(huì)計(jì)部門人力資源管理、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的作用等應(yīng)對策略。在中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)改革路徑面前，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施，需要不斷的整控制策略，才能確保中小企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志龍.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2014，（14）：3-3.

[2]陳遴子千.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對策[J].品牌，2015，（10）：150.

[3]萬逸民.探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2016，（6）：98-99.

[4]齊鳳志.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)存問題及對策探析[J].全國商情·理論研究，2016，（16）：34-35.

[5]金惜時(shí).探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在問題及對策建議[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，（12）：134.DOI：10.endprint