完善我國企業內部財務審計的思考

王靖怡

摘 要：在企業發展過程中，內部財務審計是企業內部調整的一項規范性要求，通過內部審計工作能夠有效地對企業經濟活動進行全面審查，進而提高企業經濟活動的整體銷量，完善企業的整體調控能力。我國企業財務管理起步相對較晚，故在各方面還存在諸多不足。在開展內部財務審計時，常因缺乏審計經驗，導致企業內部財務審計質量良莠不齊。本文重點探討了我國企業內部財務審計過程中的現存問題、原因分析、完善措施，以期我國企業財務審計管理水平逐步提升。

關鍵詞：企業；內部審計；財務風險

一、引言

財務審計指企業內部審計部門的一種審計方法，主要是對企業的日常經營活動及資金變化情況進行全面審計，及時發現企業運營過程中存在的問題，并進而提出相應的改進策略，從而為企業發展提供科學合理的建議。完善的企業內部財務審計可有效促進企業發展，提高企業財務決策的正確性。

二、財務風險與內部審計概述

1.財務風險

財務風險指企業在經營過程中因各項難以預測的風險因素而導致的財務損失。各種直接或間接因素都會對企業財政造成較大影響。在企業的實際發展過程中，財務風險無處不在，任何方面的原因都可能導致財務風險產生。而加強對財務風險的管控能有效降低其對企業財政的影響，進而提高企業經濟效益，因此一直以來財務風險控制一直是企業財政管理的重點所在。

2.內部審計

我國財務審計工作根據其組織形式，一般分為三種形式：政府審計、社會審計、企業審計。內部審計主要存在于企業內部，是企業審計方法中的一種。通常來看，內部審計指由企業自身的財務管理與審計部門對企業運行過程中的整體運營狀況與財務狀況進行審計，對企業的實際盈虧進行估算，并以此為基礎對企業的各項經濟活動進行全面分析，從而確保企業發展符合相應的經濟規律，保證企業發展的規范化，減少資產流失。

三、現存問題及原因分析

1.外缺宏觀準則內存輕視心理

目前，我國企業內部財務審計基本是只針對企業未來發展而進行的相關財務調控，缺乏充分的財務審計準則，在這種缺乏基本框架的前提下，審計過程不免較功利化與目的化。同時，大部分企業對內部財務審計工作缺乏重視，甚至存在輕視心理，故這種外缺框架內部忽視的整體氛圍嚴重影響了內部財務審計工作的順利進行。且審計部獨立性較強，在工作調整上也存在較大隨意性，故企業常會因企業的發展需要而調配審計人員，以填補其他空缺崗位，這也導致企業內部財務審計工作無法順利開展。

2.工作范圍受限且認識淺顯

內部財務審計工作常局限于企業的財務會計方面，導致其他方面的審計難以展開。同時，部分審計人員淺顯地認為審計工作某種程度上是給財務人員找麻煩，故存在抵觸情緒，導致對審計工作消極應對，影響審計質量。

3.企業對其定位存在偏差

內部財務審計工作常由企業領導直接管轄，而財務審計工作也通常在企業運作過程中實時展開，故內部財務審計工作會針對企業項目展開中期及后期審計，但對項目前期審計，如風險評估、參數估計等缺乏重視，導致企業在項目開展過程中存在較多風險，不能實現企業內部審計的真正目的。調查發現，相當部分企業的內部財務審計人員在審計過程中會直接統計企業的財務狀況及企業的發展狀況，之后根據統計數據進行分析，但分析結果通常滯后于企業決策階段，故其對企業的整體發展的作用十分有限。

4.內部審計人員素質亟待提高

我國多數高校在培養財務人才時，對財會人員的培養更具偏向性，且有時只能通過挑選財會人員的方式進行審計人才培養，致使審計專業缺乏人才。因缺乏專業有效的培訓，使審計人員在實際操作中存在較多問題，專業水平普遍偏低。此外，多數中小企業的內部審計工作依然停留在人力手工階段，并未實現電子化系統管理，即使實現電子系統化操作，其涉及范圍相對狹窄，一定程度上限制了內部財務審計工作的質量。

四、完善措施與策略

1.強調內部財務審計工作的職能與作用

目前，我國企業內部財務審計工作基本處于與其他部門共同調控的階段，在加強企業內部發展中調控企業的整體性能控制，所以加強企業內部財務審計不僅能促進企業的經濟發展，還能加強企業的現代化經營管理。因此，促進企業的整體性能，須在完善內部財務審計的基礎上進行。這樣不僅能將內部財務審計工作的職能重新還原，同時可將其在財務的整體調控中體現出來。在企業的財務審計中，不僅要測評調整方案，同時要加強完善企業的風險管理和治理結構等諸多方面的內部控制，以凝聚財務審查的整體力量，促進企業與員工的共同奮進，進而實現內部財務審計工作人員的角色轉變。

2.將財會與內部審計工作相分離

要轉變內部財務審計的運作模式，首先要對其職能進行調整，因為只有這樣才能確保內部審計人員能根據企業的發展狀況采取科學合理的審計行為。審計人員不僅要對企業內部經營業務進行科學的定位，同時還要結合企業的財政發展狀況及內部業務狀況做出全面分析。在相當部分的中小企業中，由于其業務簡單，通常只有會計與出納崗位，所以內部審計工作往往由會計或出納負責，這在一定程度上削弱了內部審計的必要性與重要性。故在員工與資金充足的條件下，建議企業將財會與審計工作相分離，由不同員工擔任。這樣不僅能減輕員工負擔，同時可使每一員工的工作職責更加清晰分明，如之后出現問題也更能準確定位各個步驟的負責人員，以更加快捷地找出問題。

3.改善內部審計人員地位

由于相當部分企業的員工對內部審計人員并無好感，甚至會采取回避態度，所以企業領導層應通過必要的宣傳與導向改善風氣。對此，人事部應充分發揮作用，積極做好宣傳工作，如定期對內部審計人員進行培訓、通過每周例會的方式強調內部審計工作，以使其他員工認識到其重要性。態度改變，則內部審計人員在企業中的地位自然有所提高，反之亦能調動內部審計人員主觀能動性與工作積極性，為企業規避潛在項目與投資風險與提高公司財報真實度與可靠性作出更大貢獻，形成良性循環，使個人地位與企業經營狀況均得到長足發展。

4.提高內部審計人員素質

企業不僅要從外部為內部審計人員營造良好的工作氛圍，同時也要注重其內部自身發展。對此，企業應定期為內部審計員工開展培訓或海外項目，使其熟悉內部審計流程與細節操作，具備運用財務軟件的能力，使其適應于企業發展中不同領域稽查工作，同時還應鼓勵員工考取相應的審計證書，以提高專業水平，從而不斷向多元化方向發展，以更好地從事本職工作，為企業樹立良好形象做出貢獻。

五、結語

現代企業制度的持續發展完善在一定程度上有效提高了企業整體的經濟效益及運作能力，但企業的內部財務審計工作卻處于滯后階段，主要表現在我國企業缺乏完善成熟的內部審計準則作為導向，企業內部對內部審計缺乏重視，內部審計工作范圍狹窄，對其在企業內部的定位存在偏差，內部審計人員素質普遍較低。由于內部審計能使企業合理規避風險，成本較會計師事務所而言相對較低，且能提高財報真實度與可靠性，從而為樹立良好的企業形象做出貢獻，企業應充分重視內部審計工作。對此，企業可通過強調內部財務審計工作的職能、將內部審計工作分離化、提高內部審計人員地位與素質等措施改善內部審計工作現狀，從而使其能有效提高企業資金利用率，降低財務風險，進而促進企業的長足發展。

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