淺析企業內控管理措施與財務風險防范

林巧娟

摘 要：市場經濟快速發展，競爭日趨激烈。在企業持續性發展中，采取的經營管理模式必然會面臨諸多的挑戰與風險。就企業自身而言，其內部控制與財務風險防范具有直接的聯系。通過有效的方法規避財務風險，強化內部控制管理，對企業長遠發展具有重要的意義。隨著國際交流的頻繁，各企業的競爭逐漸趨于白熱化狀態。對此，加強企業內部自身控制，更好的防范企業財務風險。本文就企業內部控制管理與財務風險防范進行分析。

關鍵詞：企業；內部控制措施；財務風險

社會經濟發展形勢良好，經濟主體面臨的市場競爭會更激烈。從前幾年爆發的金融危機中就可看出，各企業在內部控制管理與財務風險防范方面存在著較多的問題。面對生存壓力巨大的市場環境同時，還需面臨各類風險。為保障企業良好穩定的發展，就需要強化內部控制管理，加強財務風險防范。高質量的內部控制管理，可確保企業經營管理能夠正常有序的進行，為企業更長遠發展提供保障。

一、企業內控管理概述

整體管理企業，存在的影響因素有很多種。內控管理屬于非常重要的部分，對實現企業經營管理目標具有重要的意義，并能夠確保企業財產的準確性與完整性。完善的內控管理制度，就必須對企業經營管理的各方面進行有效控制，如環境管理、信息溝通管理、風險評估管理等。加強內控管理期間，做好各個階段的管理對提升企業發展具有促進性的作用。針對會計工作，其包含的信息非常多，考核資料也非常豐富。面對復雜性的資料，唯有做好內控管理才能夠實現對應化處理。為更好的做好內控管理工作，通常情況下，企業會將相關責任劃分到具體的人身上，由此才可確保所有工作程序完整性與有序性。與此同時，企業經營期間必然會涉及到較多內容生產活動，包括資金管理、物資管理與人力資源管理。面對多樣化的管理活動，就需要不斷完善內控管理系統，以此才可推動企業發展。有效落實企業內部管理的各項措施，才能夠實現企業發展目標，而這也是保證企業正常經營的重要內容。

二、企業內控管理與財務風險防范現狀

強化企業內控管理，加強財務風險防范對企業發展具有非常重要的意義。但落實各項管理措施期間，必然會面臨較多的影響因素，同時后續階段也存在著較多的問題，會影響企業長遠發展。系統分析，企業內控管理與財務風險防范存在的問題體現在以下幾點。

首先，控制制度不夠完善。加強企業管理，防范風險的根本目的就在于追求經濟效益與社會效益的最大化。而在此期間就需要具備必要的制度體系，根據制度管理，落實管理要求。但實踐期間，必然會受到很多的影響因素，各類風險評估難度也會不斷加大，導致管理風險擴大。就內控管理，對制度體系的要求非常嚴格。而具體實踐階段存在著結構不合理的情況，管理模式流于形式。部分工作人員對自身工作不夠了解，認知不深，并未建立有效的競爭機制與規章制度，致使最后的執行結果和實際存在差異。內控制度不能發揮出有效的作用，那么就會衍生出較多的潛在性風險，影響企業后期發展。

其次，監督管理力度不夠。就財務體系具體工作，規章制度明確要求依據工作的實際情況出發，依照流程做好監督管理工作。而實踐受到諸多的影響因素，并沒有按照標準執行。執行期間受到各類的阻力，促使企業經營風險不斷擴大，由此頻繁引發經營風險與事故。與此同時，工作人員就財務監督控制的效果不理想，內部監督管理與審查沒有嚴格按照標準執行。基于各類存在的影響因素，在不能實現有效監督管理的情況下，必然會對內部監督與審查產生實質性的影響。

最后，管理人員素質偏低。就企業管理方面，管理人員的認知度非常淺，財務管理應作為內控管理的重要內容。但管理人員素質偏低，并未依照管理流程執行，導致經濟效益與社會效應大打折扣。部分企業實行內控管理主要是應付檢查審查。在缺乏執行理念的情況下，致使內控制度體系作用不能充分發揮。管理人員不具備風險意識，敏感度偏低，就會錯誤判斷發展形勢，給企業經營管理帶來較大的損失。

三、做好企業內控措施與財務風險防范的措施

通過分析就可發現，企業內控管理存在著較多的問題。為提高管理效率，工作人員就需要從實際情況著手，做好內控管理與財務風險防范工作，以此推動企業發展。

1.創建內控環境

企業發展期間應高度重視內控。實現良好的內控效果，應結合具體的管理機制。首先，合理控制股權。控制股權就是對股東行為進行約束。與此同時通過制定相應的規章制度明確股東與實際控制人的權利、義務。經營管理的過程中，就需要明確控制人所應承擔的責任和應履行的義務，以免出現占據企業資源的現象。為避免控股人對監事會獨立運營產生影響，還可在監事會中適當增加小股東的比例。其次，完善管理制度。基于企業當前執行的管理制度需不斷完善。大部分企業采取的激勵模式更多是直接與短期的效益。為更好的突出激勵機制，企業可從股權著手，依照需要做好激勵工作，促使企業高管分析自身利益，并與企業發展效益保持一致性。實際上，唯有利用長效管理機制，才可推動企業可持續發展。

2.建立風險評估機制

風險評估對企業內控管理具有極為重要的作用。實際的操作期間，應依照管理要求落到實處。對于不同的管理崗位，企業應要求具備與之相匹配的風險與職能。構建風險評估體系期間，還需培養和引導管理人員，實現專業化管理。依照企業內控管理變化，應將風險防范作為參考標準。考核企業業績，可將風險管理納入其中，以此確定風險管理機制與措施，充分發揮應有的效用。就企業財務體系，應具備有效的預警管理機制。通過預警管理機制可實現預測管理。從定性管理和定量分析兩方面著手，比較潛在性的財務風險。當然，可利用分類管理的方法加強對風險防范。對于企業經營管理期間，企業所具備的運營能力、發展潛力以及償還能力，管理人員需系統性分析，充分考慮各項特殊性指標，在確定企業財務能力基礎上，就可量化處理財務風險，制定應急預案，管控財務風險，預防財務困境的發生。

3.強化信息監督與溝通

企業財務風險防范管理，企業多個部門應發揮出監督管理的作用，確保風險防范的真實性與有效性。企業根據具體的情況控制各項管理活動。在此期間，確保信息溝通的真實性與有效性，并注意信息傳遞的暢通性，就能夠有效管理風險因素，并落實各項管理措施。基于管理部門與決策部門的信息需要，需在第一時間充分發揮監督的作用。另外，還應注意提高財務人員的綜合素質。企業加強對財務人員的審核與培訓，要求在短時間內了解企業發展現狀，大致掌握財務管理方法。根據財務管理人員掌握的實際情況，在有必要時可展開講座活動，教育和落實財務風險防范，促使財務人員對企業經營管理有充分的了解。

四、結語

任何企業在經營管理期間必然會遇到各類風險。為推動企業發展速度，促進企業更好的發展，立足企業發展現狀，需加強內控管理，并加強對財務風險的防范，規避風險，促進企業可持續發展。

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