新時期如何做好建筑企業思想政治工作

摘要：新時期，經濟全球化、信息網絡化，市場經濟深入化，人們越來越具有個性化、自主化、差異化特征，人的思想也變得更加的多樣化、新型化和復雜化，這使得企業在思想政治工作方面的工作的環境、任務、內容和對象都有了新的大變化。作為我國的房地產企業，近年來發展得非常迅速，同時市場的競爭也變得越來越激烈，企業要想在激勵競爭中立于不敗之地，必須做到與時俱進，本文將探討新時期如何建筑企業做好思政政治工作。

關鍵詞：新時期；建筑企業；思想政治工作

思政想治工作是企業管理的關鍵組成部分，是企業實施其他一切工作的“生命線”。作為我國的房地產企業，近年來發展得非常迅速，同時市場的競爭也變得越來越激烈，企業要想在激勵競爭中立于不敗之地，必須做到與時俱進，以提高經濟效益為中心，深刻認識經濟效益與思想政治工作的辯證唯物統一關系，不但要強化思政工作管理者自身的修養，同時還要提升員工的服務意識。建筑企業思想政治工作的價值作用有別于其他一般的經濟管理，更在于是人的思想意識，通過思想工作解決人在人類社會實踐過程中形成的世界觀、人生觀與價值觀，從而形成無形的精神價值，以此在進一步轉化成有形的物質價值。可以說企業的思想政治工作是推動企業改革發展的精神動力與思想保障，是加速企業經濟管理工作、服務于經濟建設的重要功能。因此做好對建筑企業思想政治工作深入研究有著很重要的意義。

一、加強建筑企業文化與思想政治工作相結合

文化是建筑企業凝聚力與創造力的重要源泉，建筑企業文化能夠為思想政治工作注入思想觀念、思想價值和精神表現的形式和載體，同時思想政治工作可以利用企業文化逐漸豐富內容、加強思想效果。可以說建筑企業文化與思想政治工作兩者有著非常密切的關聯。將科學文化與人文文化手段進行全面運用，可以把我黨的方針政策，思想路線的教育內容轉化成為建筑企業的價值觀與行為準則，有助于構建起更好的企業模式，使建筑企業內部的聯系更加緊密，進而增強企業的凝聚力和團結的力量，發揮好企業每個職工生產經營的積極性，更有利地繪制建筑企業以后發展的宏偉藍圖。如在建筑企業里面對員工隊伍進行企業經營理念、部門精神的灌輸，使之形成一種部門個性的信念和行為風格，這樣可以使得員工可以自覺地按照部門行為規范做事情。這種“以人為中心”新的管理思想，也正是我黨不斷強化的以人為本和構建人本戰略作為我們黨建設和諧社會的關鍵性內容。作為建筑企業，可以以培養典型性、宣傳典型性、總結典型性和推廣典型性的方式，以狠抓職工里面的先進思想與先進事跡，給予一定的表彰獎勵，在這樣的推廣中樹立榜樣，從而發揮好了典型的示范作用，從而用積極的因素克服了建筑企業里面的消極因素，讓企業的每一項工作可以順利有效進行。

二、利用網絡構筑思想政治工作

隨著社會的發展，傳統的、教條的思想政治工作已經無法適應現代化建筑企業發展的需要了。尤其是建筑企業職工來源廣泛，高到企業干部，低到農民工，各類人員的思想意識、文化層次各異，他們的的愿望、態度、心理能力與思想觀念呈現出多樣化。他們存在重物質、重利益，弱化了思想政治意識等狀況，根本不把思想政治工作當一回事，尤其是在建筑企業施工建設中遇到一些困難，企業的員工就存在打退堂鼓，垂頭喪氣，嚴重影響到了員工的積極性、主動性與創造性，給企業的管理形成了非常大的壓力。隨著網絡的發展，我們要傳統的企業思想政治工作方式，充分利用每種先進傳播媒介，把思想政治工作融入到現代傳播方式、傳播手段和傳播途徑里面。全面利用網絡的特征，構建數字電視、移動通信、互聯網絡和局域辦公網絡等思想政治工作宣傳活動平臺，通過這些數字化網絡媒介的應用增強人的“眼、耳、嘴、腦”的作用，讓人在虛擬的網絡世界里可以得到所有想得到的東西。如建筑企業可以進行電視制作、網站黨建信息傳播、網頁制作、短信發布，以及電子郵件等方式，滲入科學的世界觀、價值觀、人生觀，傳播正確的理想、信仰與積極向上的生活方式、行為方式和思維方式。同時建立企業職工BBS。建筑企業員工可以利用該平臺，把自己的困惑以及思想難點通過信息網絡與本部門以外的相關人員交流探討，就可以尋求答案。這種通過利用網絡的力量，具有把思想政治教育工作從過去單一的“一刀切”方式改變成為為雙向、多向的直接交流和互動，實現了上下信息暢通，周期短、見效快，直觀形象。

三、完善建筑企業的相關制度

當前，我國的建筑企業普遍存在“多重流動”現象，主要集中在兩個方面，一是建筑企業人員的流動性，施工在一線的人員基本上是建筑企業雇傭勞務隊與外聘勞務人員，這些隊伍里面的人員存在非常大的流動性，而且隨著建筑工地的隨時變遷，這些從業人員就會不斷的變換工作地點。二是施工項目人員組合的流動性。尤其是每個工地不一樣，要求不一樣，就會存在隨著工程項目的變換而不斷地重新組合。對于建筑企業的思想政治工作機構就沒能形成一個很配套，不能有效構建一套完善的運行機制。那么，作為建筑企業，在經營過程中，應該讓企業每一個員工參與到企業工作目標決策里面來，讓每一個員工都有主人翁思想，也有尊嚴，把企業當成他們的家，愿意與建筑企業同呼吸共命運。一是完善透明的管理機制，公開透明的管理機制是真真切切看得見的，如通過對企業所有員工進行表彰活動、進行形式多樣的文化活動等，都是在大家共同參與下完成的，通過表彰可以激發員工的積極性與榮譽感，也能讓員工更深入知道企業的思政政治工作內容。二是完善建筑企業的民主制度，建筑企業要想有著越來越好的發展，就要有實行民主制度。通過實行民主制度讓企業所有員工都參與，能集思廣益，對企業的發展壯大有很好的作用，也才使得思想政治工作深入開展。三是實行獎罰制度。該制度的執行，可以調動企業每一個員工工作的積極性，同時通過有獎有罰措施，能夠有效約束員工的思想行為，更好的規范建筑企業管理工作。

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作者簡介：王奪霞（1969.09-），女，漢族，山西晉城，中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司勞務分公司政工師。endprint