新形勢下微小企業(yè)管理創(chuàng)新研究

摘 要：改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，人們生活水平大幅提高。特別是近年來隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，世界變化日新月異，國際市場競爭也變得越來越激烈。微小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，在國家的發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，一個微小企業(yè)管理的好壞直接影響著我國經(jīng)濟的總體發(fā)展。本文主要就現(xiàn)階段我國微小企業(yè)管理存在的問題進行分析探討，進一步論述了微小企業(yè)管理創(chuàng)新的概念和微小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，并結合現(xiàn)階段微小企業(yè)管理存在的問題提出相應的促進管理創(chuàng)新的策略。

關鍵詞：新形勢；微小企業(yè)管理；創(chuàng)新研究

經(jīng)濟全球化的發(fā)展不僅給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來重大機遇，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。新形勢下，國際市場形式復雜，情況多變，面對越來越激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的微小企業(yè)管理模式已經(jīng)難以適應時代發(fā)展的需求。所以，一個微小企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)自身發(fā)展壯大的戰(zhàn)略目標，必須積極進行管理創(chuàng)新，及時轉變管理理念，改革管理過程中不適應的地方，以更好地融入世界發(fā)展的大潮中。

一、現(xiàn)階段我國微小企業(yè)管理存在的問題

長期受傳統(tǒng)微小企業(yè)管理模式的影響，很多微小企業(yè)在進行管理的過程中，缺乏對自身的正確認識，對微小企業(yè)管理的重要性認識不足，管理方式方法不當，管理理念落伍，缺乏制度監(jiān)督等等，這都會在一定程度上阻礙我國微小企業(yè)管理的發(fā)展。并且目前我國經(jīng)濟發(fā)展與國外一些國家相比，仍存在較大的差距，國外現(xiàn)有理論并不全都適用于國內微小企業(yè)實際發(fā)展，有時會導致理論與實際嚴重脫節(jié)。所以總的來說，受多方面因素的影響，現(xiàn)階段我國微小企業(yè)管理存在諸多問題，主要歸納如下：

1.微小企業(yè)管理人員專業(yè)素質較低

上文提到過，一個微小企業(yè)管理的好壞直接關系到該微小企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。的確如此，微小企業(yè)管理人員的專業(yè)素質則直接關系著微小企業(yè)管理的好壞。很多微小企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)自身管理重要性的必要認識，導致微小企業(yè)在管理人員的選擇和安排上存在著很大的問題。有的微小企業(yè)管理人員和會計人員并沒有明確的職責劃分，一些人既要參與公司的管理也要負責公司的財務工作，一人身兼二職，必然導致工作壓力、工作效率低現(xiàn)象的產(chǎn)生。并且這樣一來，會嚴重挫傷員工工作的積極性，在一定程度上降低員工的專業(yè)素質。有的微小企業(yè)在進行管理人員招聘時，對任職人員的專業(yè)素質要求低，并且入職后沒有對此類員工進行必要的專業(yè)知識和技能培訓，從而忽略了對管理人才的培養(yǎng)。總之，微小企業(yè)管理人員專業(yè)素質較低，嚴重影響我國微小企業(yè)管理的發(fā)展。

2.微小企業(yè)管理理念相對落后

在過去，我國經(jīng)濟以計劃經(jīng)濟為主，市場經(jīng)濟為輔。新時期，市場經(jīng)濟成為我國經(jīng)濟的主體，市場是配置資源最有效的形式。但是由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，很多微小企業(yè)的管理人員管理理念相對落后，對市場經(jīng)濟的優(yōu)勢和嚴峻形勢認識不足，依舊沿襲舊的管理模式，而這一模式早已經(jīng)不適用于市場經(jīng)濟的發(fā)展，這必然會導致微小企業(yè)管理停滯不前。企業(yè)管理理念是一個微小企業(yè)進行管理的靈魂，只有靈魂與軀體相符合，這個企業(yè)才能正常的發(fā)展下去。而企業(yè)管理理念落后，則必然會導致微小企業(yè)發(fā)展與社會變化相脫節(jié)。

3.微小企業(yè)組織結構不完善，缺乏有效監(jiān)督和制度管理

當前我國一些微小企業(yè)在組織結構設置上存在一些問題，一些結構多余，一些結構缺乏，使得現(xiàn)階段我國部分微小企業(yè)管理非常混亂。比如員工沒有明確的職責界限，微小企業(yè)內部關系難以協(xié)調，微小企業(yè)循環(huán)運行阻礙重重，這在一定程度上造成微小企業(yè)的資源分配不均，嚴重影響企業(yè)的運行。同時，現(xiàn)階段我國很多微小企業(yè)在進行管理的過程中都存在著有效監(jiān)督不足和制度不完善的情況，導致微小企業(yè)管理整體水平偏低，管理落實不到實處，又缺乏必要的制度保障。這樣的微小企業(yè)如同一盤散沙，失去了自己的凝聚力，嚴重影響了微小企業(yè)管理的進一步發(fā)展。

二、促進我國微小企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

新時期，我國微小企業(yè)管理必須要積極進行創(chuàng)新，只有這樣，才能更好地適應世界發(fā)展的潮流，更好地促進我國微小企業(yè)的發(fā)展。針對上面提到的問題，現(xiàn)階段促進我國微小企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的策略如下：

1.努力提高我國微小企業(yè)管理人員的專業(yè)素質

當今世界，各個國家市場經(jīng)濟的激烈競爭，歸根結底在于人才的競爭。人才是一個國家發(fā)展必備的要素，同時也是一個微小企業(yè)發(fā)展必不可少的條件。現(xiàn)階段，針對我國微小企業(yè)管理人員專業(yè)素質偏低的現(xiàn)象，我們必須要努力提高我國微小企業(yè)管理人員的專業(yè)素質。人力資源管理是微小企業(yè)管理的重要內容，一個微小企業(yè)的核心是以人為中心，進行有效管理。所以，微小企業(yè)應該嚴格要求管理人員，定期組織人員進行培訓，不定期考核，以確保微小企業(yè)管理人員的專業(yè)素質處在較高水平，從而能夠更好地對微小企業(yè)進行管理。

2.樹立先進的微小企業(yè)管理理念

馬克思主義哲學里面有講過，物質決定意識，意識對物質具有反作用，能夠對人的實踐行為產(chǎn)生指導作用。微小企業(yè)管理理念則相當于這里的“意識”，它是一個微小企業(yè)生產(chǎn)實踐的思想集中，是指導微小企業(yè)運營的核心精神。一個微小企業(yè)要想很好地融入世界發(fā)展的潮流中，必須樹立先進的微小企業(yè)管理理念，剔除傳統(tǒng)管理理念的弊端，并結合時代發(fā)展趨勢，積極進行理念創(chuàng)新，從而能夠更好地指導微小企業(yè)的生產(chǎn)實踐。同時，經(jīng)濟全球化的今天，我國微小企業(yè)應充分認識到市場的嚴峻形勢，切實認識到加強微小企業(yè)自身管理創(chuàng)新的重要意義，而不是原封不動地通過“拿來主義”借用其他國家的微小企業(yè)管理策略，要充分結合微小企業(yè)的實際情況，準確把握市場動態(tài)，從而提升微小企業(yè)的實力，增強微小企業(yè)的競爭力，使微小企業(yè)能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。

3.完善我國微小企業(yè)的組織結構，構建現(xiàn)代管理監(jiān)督制度

組織結構是微小企業(yè)運行的重要組成部分，在微小企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要作用。而微小企業(yè)的組織結構混亂，勢必會影響微小企業(yè)的發(fā)展。新形勢下，我們要進一步完善微小企業(yè)的組織結構，明確員工具體職責，實行責任分擔，合理配置微小企業(yè)資源，充分調動員工積極性，以更好地促進我國微小企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。同時，微小企業(yè)管理需要完善的管理制度，也需要有效的監(jiān)督制度。兩者結合，才能夠為我國微小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。制度是微小企業(yè)的硬性要求，是微小企業(yè)得以規(guī)范運行的必要條件。新時期，面對變化多樣的市場環(huán)境，微小企業(yè)應該充分認識到制度建設的重要性，根據(jù)市場變化情況，結合微小企業(yè)自身實際，建立符合自己微小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理制度。此外，為了確保各項制度落實到實處并充分發(fā)揮其作用，微小企業(yè)還需建立有效的監(jiān)督制度，加強微小企業(yè)監(jiān)管。

三、結語

現(xiàn)階段，我國很多微小企業(yè)還沒有認識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，管理理念和管理方法依舊停留在過去，嚴重阻礙了我國微小企業(yè)的發(fā)展。新形勢下，我國微小企業(yè)必須通過努力提高管理人員的專業(yè)素質，樹立先進的微小企業(yè)管理理念，進一步完善我國微小企業(yè)的組織結構，建立現(xiàn)代管理制度和監(jiān)督制度，切實加強微小企業(yè)管理策略等措施，來更好地促進我國微小企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，提高微小企業(yè)的競爭力，從而為我國經(jīng)濟的全面發(fā)展提供助力支持。我們有理由相信，隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的逐漸優(yōu)化，在政府、企業(yè)以及社會各界的廣泛支持下，我國的微小企業(yè)也必將迎來一個美好的未來，實現(xiàn)自身飛躍式的發(fā)展。

參考文獻：

[1]周青，吳云，方剛.新常態(tài)下企業(yè)微創(chuàng)新的特征與類型[J].科學學研究，2015，（08）：1232-1239+1250.

[2]福建社科院課題組，李鴻階.世界各國（地區(qū)）促進中小微企業(yè)發(fā)展的主要做法及借鑒意義[J].亞太經(jīng)濟，2012，（06）：91-98.

[3]蔡翔，張光萍.西部微小企業(yè)成功的關鍵因素分析[J].企業(yè)活力，2007，（06）：4-5.

作者簡介：段合洋（2000.05- ），女，漢族，籍貫：南陽市，高中生endprint