新形勢下微小企業管理創新研究

摘 要：改革開放以來，我國經濟快速發展，人們生活水平大幅提高。特別是近年來隨著經濟全球化的進一步發展，世界變化日新月異，國際市場競爭也變得越來越激烈。微小企業作為我國市場經濟的重要組成部分，在國家的發展過程中發揮著不可替代的作用，一個微小企業管理的好壞直接影響著我國經濟的總體發展。本文主要就現階段我國微小企業管理存在的問題進行分析探討，進一步論述了微小企業管理創新的概念和微小企業管理創新的必要性，并結合現階段微小企業管理存在的問題提出相應的促進管理創新的策略。

關鍵詞：新形勢；微小企業管理；創新研究

經濟全球化的發展不僅給我國經濟發展帶來重大機遇，也帶來了嚴峻的挑戰。新形勢下，國際市場形式復雜，情況多變，面對越來越激烈的市場競爭，傳統的微小企業管理模式已經難以適應時代發展的需求。所以，一個微小企業要想實現長遠的發展，在激烈的競爭中立于不敗之地，實現自身發展壯大的戰略目標，必須積極進行管理創新，及時轉變管理理念，改革管理過程中不適應的地方，以更好地融入世界發展的大潮中。

一、現階段我國微小企業管理存在的問題

長期受傳統微小企業管理模式的影響，很多微小企業在進行管理的過程中，缺乏對自身的正確認識，對微小企業管理的重要性認識不足，管理方式方法不當，管理理念落伍，缺乏制度監督等等，這都會在一定程度上阻礙我國微小企業管理的發展。并且目前我國經濟發展與國外一些國家相比，仍存在較大的差距，國外現有理論并不全都適用于國內微小企業實際發展，有時會導致理論與實際嚴重脫節。所以總的來說，受多方面因素的影響，現階段我國微小企業管理存在諸多問題，主要歸納如下：

1.微小企業管理人員專業素質較低

上文提到過，一個微小企業管理的好壞直接關系到該微小企業的未來發展趨勢。的確如此，微小企業管理人員的專業素質則直接關系著微小企業管理的好壞。很多微小企業管理者缺乏對企業自身管理重要性的必要認識，導致微小企業在管理人員的選擇和安排上存在著很大的問題。有的微小企業管理人員和會計人員并沒有明確的職責劃分，一些人既要參與公司的管理也要負責公司的財務工作，一人身兼二職，必然導致工作壓力、工作效率低現象的產生。并且這樣一來，會嚴重挫傷員工工作的積極性，在一定程度上降低員工的專業素質。有的微小企業在進行管理人員招聘時，對任職人員的專業素質要求低，并且入職后沒有對此類員工進行必要的專業知識和技能培訓，從而忽略了對管理人才的培養。總之，微小企業管理人員專業素質較低，嚴重影響我國微小企業管理的發展。

2.微小企業管理理念相對落后

在過去，我國經濟以計劃經濟為主，市場經濟為輔。新時期，市場經濟成為我國經濟的主體，市場是配置資源最有效的形式。但是由于長期受計劃經濟的影響，很多微小企業的管理人員管理理念相對落后，對市場經濟的優勢和嚴峻形勢認識不足，依舊沿襲舊的管理模式，而這一模式早已經不適用于市場經濟的發展，這必然會導致微小企業管理停滯不前。企業管理理念是一個微小企業進行管理的靈魂，只有靈魂與軀體相符合，這個企業才能正常的發展下去。而企業管理理念落后，則必然會導致微小企業發展與社會變化相脫節。

3.微小企業組織結構不完善，缺乏有效監督和制度管理

當前我國一些微小企業在組織結構設置上存在一些問題，一些結構多余，一些結構缺乏，使得現階段我國部分微小企業管理非常混亂。比如員工沒有明確的職責界限，微小企業內部關系難以協調，微小企業循環運行阻礙重重，這在一定程度上造成微小企業的資源分配不均，嚴重影響企業的運行。同時，現階段我國很多微小企業在進行管理的過程中都存在著有效監督不足和制度不完善的情況，導致微小企業管理整體水平偏低，管理落實不到實處，又缺乏必要的制度保障。這樣的微小企業如同一盤散沙，失去了自己的凝聚力，嚴重影響了微小企業管理的進一步發展。

二、促進我國微小企業管理創新發展的策略

新時期，我國微小企業管理必須要積極進行創新，只有這樣，才能更好地適應世界發展的潮流，更好地促進我國微小企業的發展。針對上面提到的問題，現階段促進我國微小企業管理創新發展的策略如下：

1.努力提高我國微小企業管理人員的專業素質

當今世界，各個國家市場經濟的激烈競爭，歸根結底在于人才的競爭。人才是一個國家發展必備的要素，同時也是一個微小企業發展必不可少的條件。現階段，針對我國微小企業管理人員專業素質偏低的現象，我們必須要努力提高我國微小企業管理人員的專業素質。人力資源管理是微小企業管理的重要內容，一個微小企業的核心是以人為中心，進行有效管理。所以，微小企業應該嚴格要求管理人員，定期組織人員進行培訓，不定期考核，以確保微小企業管理人員的專業素質處在較高水平，從而能夠更好地對微小企業進行管理。

2.樹立先進的微小企業管理理念

馬克思主義哲學里面有講過，物質決定意識，意識對物質具有反作用，能夠對人的實踐行為產生指導作用。微小企業管理理念則相當于這里的“意識”，它是一個微小企業生產實踐的思想集中，是指導微小企業運營的核心精神。一個微小企業要想很好地融入世界發展的潮流中，必須樹立先進的微小企業管理理念，剔除傳統管理理念的弊端，并結合時代發展趨勢，積極進行理念創新，從而能夠更好地指導微小企業的生產實踐。同時，經濟全球化的今天，我國微小企業應充分認識到市場的嚴峻形勢，切實認識到加強微小企業自身管理創新的重要意義，而不是原封不動地通過“拿來主義”借用其他國家的微小企業管理策略，要充分結合微小企業的實際情況，準確把握市場動態，從而提升微小企業的實力，增強微小企業的競爭力，使微小企業能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。

3.完善我國微小企業的組織結構，構建現代管理監督制度

組織結構是微小企業運行的重要組成部分，在微小企業的發展過程中有著重要作用。而微小企業的組織結構混亂，勢必會影響微小企業的發展。新形勢下，我們要進一步完善微小企業的組織結構，明確員工具體職責，實行責任分擔，合理配置微小企業資源，充分調動員工積極性，以更好地促進我國微小企業管理創新發展。同時，微小企業管理需要完善的管理制度，也需要有效的監督制度。兩者結合，才能夠為我國微小企業發展創造良好的環境氛圍。制度是微小企業的硬性要求，是微小企業得以規范運行的必要條件。新時期，面對變化多樣的市場環境，微小企業應該充分認識到制度建設的重要性，根據市場變化情況，結合微小企業自身實際，建立符合自己微小企業發展的現代管理制度。此外，為了確保各項制度落實到實處并充分發揮其作用，微小企業還需建立有效的監督制度，加強微小企業監管。

三、結語

現階段，我國很多微小企業還沒有認識到企業管理創新的重要性，管理理念和管理方法依舊停留在過去，嚴重阻礙了我國微小企業的發展。新形勢下，我國微小企業必須通過努力提高管理人員的專業素質，樹立先進的微小企業管理理念，進一步完善我國微小企業的組織結構，建立現代管理制度和監督制度，切實加強微小企業管理策略等措施，來更好地促進我國微小企業管理的創新發展，提高微小企業的競爭力，從而為我國經濟的全面發展提供助力支持。我們有理由相信，隨著我國經濟環境的逐漸優化，在政府、企業以及社會各界的廣泛支持下，我國的微小企業也必將迎來一個美好的未來，實現自身飛躍式的發展。

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作者簡介：段合洋（2000.05- ），女，漢族，籍貫：南陽市，高中生endprint