低油價形勢下國際石油公司的經營策略及啟示

烏澎

摘要：低油價形勢下石油公司效益普遍下降，文中分析了國際石油公司應對低油價的經營策略，借鑒國際石油公司的經驗做法，提出了統籌規劃上下游業務、加強資產并購與剝離、加大科技創新力度及提升人力資源管理的舉措，為國內石油公司應對低油價提供參考。

關鍵詞：低油價；石油公司；經營策略；啟示

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0145-01

前言

2014年以來，國際油價持續在低位徘徊，導致石油公司效益大幅下滑，國際石油公司如埃克森美孚、殼牌、BP等營業收入和凈利潤均大幅降低。為了應對低油價的形勢，扭轉不利局面，國際石油公司均進行了大幅的經營策略調整，對國內石油公司具有一定的啟示效果。

一、國際石油公司應對低油價的策略

1.裁員與降薪

低油價形勢下，石油公司盈利能力大大下降，利潤大幅減少，給公司現金流造成較大壓力，于是國際石油公司紛紛采取降薪的措施。除了降薪之外，國際石油公司還采取裁員來應對低油價的沖擊，如BP石油公司在全球范圍內裁員，雪佛龍、康菲、阿帕奇公司等均進行裁員來減輕現金壓力。

2.嚴控新項目投資

嚴控投資是在較短時間內改善現金壓力、應對低油價的有效措施，幾乎所有的石油公司在油價大幅下跌后壓縮了投資預算。在油價下跌的2015年，研究機構對勘探和生產的投資前景進行了分析，得出的結論是2015年全球勘探和生產支出預算較上一年大幅下降。

3.加強資產并購及剝離資產來優化公司資源配置

低油價給石油公司經營造成巨大壓力，倒逼石油公司進行資產并購和剝離調整來優化企業資源配置。以殼牌公司為例，殼牌公司在油價下跌后并購了BG公司，殼牌公司對BG持續關注，BG公司在全球擁有大量優質資產，由于低油價下BG石油公司現金吃緊，為殼牌公司并購創造了條件。在并購BG公司后，殼牌公司進行資產剝離，剝離范圍主要包括：①退出BG公司在部分國家的油氣業務；②轉讓和剝離BG公司處于衰退期的油氣田資產；③剝離BG公司部分下游資產；④調整現有勘探開發業務，退出那些風險較大、效益不夠的油氣業務。

4.降低技術服務價格，加強特色技術和核心技術的研發與推廣

低油價形勢下，石油公司利潤下滑，現今吃緊，服務需求下降，為了將本增效，普遍壓力服務費用價格。服務服用下降使得油氣勘探和開發的成本下降，油田企業盈虧平衡點油價隨之下降，在一定程度上緩解了油田公司壓力。除了壓低服務費用，油田公司還極力重視自身核心技術和特色技術的研發和推廣，BP、殼牌、埃克森美孚、雪佛龍等國際石油公司紛紛加大先進技術的應用力度以改善公司的盈利空間。

5.下游業務對石油公司盈利能力貢獻增加

低油價形勢下，下游業務對石油公司的盈利能力貢獻力度增加。通過對低油價形勢下石油公司上、下游業務利潤情況分析后發現，上游業務利潤下降明顯，下游業務利潤增加。因此，在低油價持續運行的情況下，石油公司紛紛削減上游業務投資，增加下游業務投資，對下游業務倚重程度上升。在低油價初期，重啟下游剩余產能是合理的選擇，隨著油價持續下跌，部分油田公司新增產能。雖然下游投資有所增加，但上游投資仍然是石油公司投資的主要領域，在低油價時期，上下游一體化經營的模式是合理選擇，其中對下游業務的倚重會有所增加。

二、對國內石油公司的啟示

國內石油公司在低油價形勢下均遭受了不同程度的沖擊和影響，盈利空間大幅縮減。對于國內石油公司發展戰略調整，首先應立足自身發展現狀，其次要借鑒國際石油公司好的做法，可以從以下幾個方面進行調整。

1.統籌規劃上下游一體化發展

在低油價時期，上下游一體化經營的模式是合理的選擇。由于原油成本占煉化企業成本的90%以上，在底油價形勢下，下游產業成本優勢明顯，因此，國內石油企業應適度調整投資結構，不僅要布局上游油氣資源，還應注重上下游一體化經營，同時投資傾斜向下游傾斜，不僅要重視國內下游業務，還應拓展海外下游業務市場。

2.適度剝離非核心資產，尋求并購優良資產

有研究表明，在低油價形勢下，油氣并購數量和金額均創新低，低油價形勢下石油公司更傾向于剝離非核心資產，對并購表現的較為謹慎，但也會尋求并購優質資產。為了應對低油價，石油公司多數都有資產剝離計劃，一些優質的資產可能會進入市場，這時也是優質資產并購的好時機，因此，國內石油公司可以在投資可行性分析及風險可控的基礎上尋求并購海外優質資產，同時考慮必要的資產剝離。

3.加大科技創新力度，降低運營成本

國際石油應對低油價的策略表明，尋求科技突破和管理創新是降低公司運營成本的有效手段。統計數據表明，在低油價形勢下，國內石油公司如中石化、中石油，在石油勘探、鉆井和生產方面的技術創新和發明專利明顯上升，低油價形勢下國內石油公司創新意識明顯增強。為了提升公司的技術水平，國內石油公司可以加強與國際石油公司技術合作，增加與外部科研院校項目合作，以及加強與油服公司間的技術合作，形成多層次的技術合作模式，彌補公司自身存在的短板，縮短技術創新周期。

4.提升人力資源管理，提高企業經營效率

國內石油公司普遍存在員工隊伍臃腫的情況，中石油、中石化員工數量是國際石油公司的數倍之多，同時中國石油企業作為國有企業肩負穩定和就業的社會責任，不能采取裁員的政策，只有加強人力資源管理，通過市場化和吸收富余企業勞動力的舉措，才能緩解企業負擔過重的問題。

三、結語

面對油價持續低位徘徊的情況，國內石油公司需要強化自身內功，增強抗風險能力，加強科技創新及管理創新，化被動為主動。同時，要把握油氣行業發展趨勢，注重技術創新與推廣應用，建立和完善科技創新長效機制，降低生產運營成本，保證企業可持續發展。