現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中作業(yè)成本法的應(yīng)用研究

陳家軍

【摘 要】 當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)實力得到了極大的提升，市場競爭也愈演愈烈，企業(yè)想要在競爭如此激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，就必須提升自身管理，采取措施不斷完善企業(yè)運營，尤其是要加大對預(yù)算管理和成本控制的研究，企業(yè)必須對作業(yè)成本法給與足夠的重視，只有這樣才能降低企業(yè)運營成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升核心競爭力。本論文的主要內(nèi)容就是對現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中作業(yè)成本法的研究分析，希望能夠為企業(yè)發(fā)展研究做出一定的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】 作業(yè)成本法 現(xiàn)代企業(yè) 預(yù)算管理 成本控制 應(yīng)用研究 績效考核

引 言

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理和成本控制的過程中，通過作業(yè)成本法能夠有效促進(jìn)企業(yè)資源合理配置，提升企業(yè)運營效率，使各部門及工作人員的職權(quán)劃分更加明確，將工作人員的績效考核同企業(yè)資源分配相聯(lián)系，只有這樣才能從根本上提升現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理水平，降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)工作效率，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1 對作業(yè)成本法使用優(yōu)勢的簡要分析

1.1 作業(yè)成本法拓展了企業(yè)成本核算的范圍

任何企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理，企業(yè)在進(jìn)行任何項目之前必須做好預(yù)算管理，尤其是近年來國家經(jīng)濟(jì)趨向多元化的方向發(fā)展，預(yù)算管理與成本控制已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。企業(yè)預(yù)算管理與成本控制要注重對投資的控制，控制好項目投資才能不斷保證企業(yè)項目順利進(jìn)行，并且在進(jìn)行預(yù)算管理與成本控制的過程中必須從企業(yè)實際運營情況出發(fā)，對企業(yè)運營成本做出有效的控制。

現(xiàn)代企業(yè)在運營的過程中引入作業(yè)成本法能夠極大拓展企業(yè)成本核算的范圍，通過作業(yè)成本法不僅優(yōu)化了企業(yè)作業(yè)流程，還完善了客戶管理和市場開拓，建立了以企業(yè)作業(yè)成本為核心的成本核算體系。使用作業(yè)成本法對企業(yè)作業(yè)成本費用進(jìn)行科學(xué)核算的過程中，還將作業(yè)成本與動因成本相聯(lián)系，加大提升了企業(yè)預(yù)算管理的精確性。

1.2 作業(yè)成本法提升了成本信息的可靠性

現(xiàn)代企業(yè)通過作業(yè)成本法極大提升了成本信息的可靠性，這為企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行成本控制和企業(yè)決策的過程中提供了準(zhǔn)確的參考依據(jù)。此外，企業(yè)通過作業(yè)成本法能夠?qū)崟r追蹤。全面了解企業(yè)運營過程中各個作業(yè)流程的運行信息，提升企業(yè)成本管理效率與力度。當(dāng)前，我國企業(yè)項目運行機(jī)制還存在一定的問題，這就對我國企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響，還會導(dǎo)致在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中出現(xiàn)問題，造成這些問題的主要原因為：在項目設(shè)計階段沒有對作業(yè)成本法給與足夠的重視；項目設(shè)計不夠全面；初期調(diào)查存在盲區(qū)等。這些因素都會大大提升施工難度，方案不斷變化還會增加工程成本，產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費問題。在進(jìn)行項目方案設(shè)計的過程中引入作業(yè)成本法，能夠保證方案的可行性和穩(wěn)定性，降低企業(yè)項目開發(fā)成本。

2 對作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的簡要分析

2.1 現(xiàn)代企業(yè)要具有正確的預(yù)算管理態(tài)度

現(xiàn)代企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場中獲得更多的利益，就必須不斷提升作業(yè)成本管理水平，企業(yè)首先要充分了解預(yù)算管理的概念，明確預(yù)算管理的重要性，認(rèn)識到作業(yè)成本法對企業(yè)預(yù)算管理的重要性。企業(yè)要組織管理人員參加必要的財務(wù)知識培訓(xùn)，保證管理人員具有必要的財務(wù)知識和管理手段。

2.2 不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)必須加大對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)力度，提升生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)和成本控制意識，讓工作人員充分認(rèn)識到作業(yè)成本法的重要性。首先，要從思想上強化對作業(yè)成本控制的認(rèn)識，增強對生產(chǎn)人員的思想教育和專業(yè)水平教育；還要定期對生產(chǎn)人員進(jìn)行成本控制知識宣傳教育，保證工作人員在日常工作的過程中身體力行降低企業(yè)運營成本。

2.3 完善企業(yè)運營制度

現(xiàn)代企業(yè)通過作業(yè)成本法使企業(yè)責(zé)任劃分更加明確，各部門以及各工作人員的職責(zé)權(quán)限劃分更加科學(xué)，并且將作業(yè)成本法同績效考核相結(jié)合，極大促進(jìn)了績效考核的公正性和科學(xué)性，充分調(diào)動了工作人員的積極性，降低了企業(yè)作業(yè)成本。

當(dāng)前，我國企業(yè)還普遍存在管理體制不完善的問題，如果沒有健全的管理體制，在進(jìn)行項目開發(fā)的過程中就會產(chǎn)生不合乎要求的預(yù)算管理與成本控制問題，這些問題最終都會在項目成本和質(zhì)量上表現(xiàn)出來，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益造成非常嚴(yán)重的影響。而且健全的管理體制還能促進(jìn)對項目成本的控制，防止合同管理中存在問題。

相關(guān)部門必須對傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改進(jìn)，對工作人員要給予必要的指導(dǎo)工作和輔助服務(wù)，在項目開發(fā)的過程中同建設(shè)主體達(dá)成共識；要提升項目開發(fā)的基礎(chǔ)管理工作，完善行業(yè)規(guī)范，在整個行業(yè)中選擇標(biāo)桿企業(yè)，加大宣傳，普及標(biāo)準(zhǔn)化的意識；要從源頭提升項目開發(fā)預(yù)算管理與成本控制，控制好項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，對項目開發(fā)要進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督；對現(xiàn)存的問題要給予足夠的重視，采取有效措施進(jìn)行處理，排除安全隱患，讓管理問題扼殺在搖籃里，將工程難點列為管理重點；建立健全管理制度，用制度保證合同管理的施行，建立責(zé)任落實制度，讓每個建設(shè)環(huán)節(jié)責(zé)任落實到個人。

總結(jié)語

綜上所述，企業(yè)想要在競爭如此激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，就必須提升自身管理，采取措施不斷完善企業(yè)運營，尤其是要加大對預(yù)算管理和成本控制的研究。因此，企業(yè)必須對作業(yè)成本法給與足夠的重視，只有這樣才能降低企業(yè)運營成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升核心競爭力。尤其是近年來國家經(jīng)濟(jì)趨向多元化的方向發(fā)展，預(yù)算管理已經(jīng)成為了企業(yè)項目開發(fā)的重中之重。現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制要注重對作業(yè)成本法的使用，控制好項目投資才能不斷保證企業(yè)項目順利進(jìn)行。

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