大數據在人力資源管理中的應用探微

黃芳

摘要：近年來，隨著我國的信息、計算機以及網絡技術的快速發展，促使社會更新換代，步入到大數據時代，在這種環境下，運用大數據極大地改變了人們的生活水平以及生產效率。同時，企業人資管理在大數據環境下也不斷地跟更新改變，面對新的挑戰及機遇，充分研究大數據環境下的企業人資管理則有著非常積極的作用。

關鍵詞：大數據時代；人力資源管理；應用分析

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0063-01

一、人資管理中大數據所體現的內容

1.工作人員具體情況數據

這里就是所說的工作人員自身的所有信息以及整體素質數據，這些數據能幫助企業充分的了解工作人員的具體情況，包括工作人員的各項素質及成長道路，以及工作人員的實際能力的反映，從而使企業在了解工作人員的基礎上安排所適應的崗位。

2.工作人員的潛力值數據

工作人員的潛力值就是未來發展能力的反映，比如員工在工作能力的提升空間，不斷提升綜合素質效率，其中最為明顯的就是員工的業績增長多少，職稱能夠提升多少，還有工資能夠增長多大幅度等等。

3.工作人員效率數據

為了能夠幫助人資管理人員充分的了解工作人員的各項能力以及工作態度，在平時可以觀察記錄員工在工作中所需要時間，工作完成的質量以及效率等，從而對不同員工所制定相應的培訓計劃，促使員工各項能力有所提升，幫助企業能夠進一步發展。

二、大數據在企業人資管理中的具體應用

1.應用在企業招聘中

當前，隨著時代的不斷發展，企業運用互聯網來進行招聘工作，充分利用大數據這一突破性技術來輔助企業運轉，對企業的順利開展有著極大的影響。數字化招聘模式的應用，能夠將各方面因素不斷融合，將人才自身與人才市場、企業不斷數字化分析，掌握人才要求，運用模型將人才挖掘，從而擇選出適合企業要求的員工，保證了人才的質量。在原來的招聘方式中，雖然能夠細致了解各個方面，但是其效率非常低，已經遠遠不能適應時下的快節奏，而運用大數據來研究人才的各項特點，大大的改變了人力資源管理的方式，使得企業崗位與應聘者之間能夠更加的密切，充分的與之進行匹配，保證了兩者間的精確度，極大的提高了招聘速度。運用大數據還能及時判斷人才所符合的工作崗位，在合理運用人才價值方面有著非常重要的作用。

2.應用在崗位選拔中

在選拔崗位人才時，通過大數據的計算，能夠使崗位與相應的人才進行匹配，而當具備較高的匹配度時，人才選中率就會大大增加。在傳統的企業人資管理中，由于崗位選拔人才時，不能清楚的理解人才與崗位的關系，未能制定較為合理的崗位需求，只是通過招聘主管以及人資主管以個人經驗來判斷應聘者的能力，從而完成人才的選拔過程。通過大數據的合理運用，企業的崗位匹配平臺越發系統完善，企業能夠細致的描述每一個工作崗位的需求，并且提出對應聘者自身能力與素質的要求。通過崗位匹配這個平臺，既能夠科學合理的將崗位與應聘者加以匹配，而且還能通過崗位所適應的能力素質，來選取合適的應聘者，管理者能夠對其各項能力的認識也更為直接，不斷加大了人才選拔的精度和匹配效率。

3.應用在員工培訓中

為了不斷提高工作人員的整體素質以及工作效率，企業會展開相關的培訓互動，尤其是在競爭激烈的今天，很多企業加大了對人才重要作用的認識力度，從而逐漸將企業的員工培訓體系完善，然而，有許多企業在持續培訓以及針對性培訓方面力度還是較為欠缺。基于此，企業如果使用大數據來進行員工培訓，不但能夠使培訓更加的信息智能化，同時還能及時的分析及處理培訓中所出現的各種問題，不斷察覺員工的薄弱地方，進而開發出相應的解決方案，通過利用互聯網進行培訓，促使企業的培訓機制更加完善。目前，隨著流行的網絡課程，使得員工在網上就能進行學習測試，從而在免費開放的前提下激發了員工的學習積極性，高質量的培訓活動，使員工的學習效果不斷提升。網絡學習培訓將以往的培訓模式打破，隨著大數據平臺的運用，企業能夠對員工的學習數據科學記錄，繼而根據崗位所要求的內容結合員工的學習方法，促使員工整體能力穩步提升。

4.應用在績效薪酬中

借助信息化技術平臺，將大數據技術應用到人資績效和薪酬工作中，可以在分析處理相關數據過程中借力于大數據技術，以對員工工作時間、工作任務、工作完成情況和工作量進行記錄整理，結合云計算技術對分析和處理以上信息數據，結合制定好的企業績效薪酬標準，對員工考核結果和工作情況進行自動計算。作為人資績效和薪酬管理的關鍵性技術，云計算可以大幅度的解放人資管理人員的工作強度，數據的分析更加的信息化、精確化，管理人員只需要提取其中的重要信息，分析相關數據即可，從而大幅度提高了績效薪酬管理的效率和水平，實現了科學化現代化的人力資源管理。

三、結語

總體來講，人力資源管理的模式及方法隨著大數據環境的不斷發展而得以改變創新，作為企業來說，一定要充分的重視大數據給企業帶來的租用，將大數據技術充分應用到人力資源管理中，進而在實際工作中加以分析和研究，一方面將自身的管理水平不斷提高，另一方面也要逐漸改變企業在市場中的地位，提升企業的競爭活力。