油田企業財務風險分析及防范對策探討

由繼斐

【摘 要】目前，我國企業面臨嚴峻的轉型階段，油田企業作為社會經濟發展的重要組成部分，市場環境下財務風險問題嚴重，做好財務管理工作是保證油田企業可持續發展的關鍵所在。基于此，本文對企業財務風險及防范對策展開探討。

【關鍵詞】油田企業；財務風險；風險分析；防范對策

在油田企業，傳統的企業財務管理由各下屬企業獨立進行，這樣整個企業存在龐大的財會隊伍，而他們多數時間重視的是簡單又重復的勞動，同時無形中給整個油田企業增加了經營管理成本，為此，油田企業為節省相應成本費用支出，提升財務管理水平及工作效率，積極謀求財務管理的轉型升級。

一、油田企業財務風險的特點

首先，油田企業財務風險具有客觀性。影響油田企業財務管理的各種風險因素是客觀存在的，想要完全消除這些風險是不可能的，只能通過有效的手段和方式來進行防范，避免財務風險給油田企業帶來損失。其次，油田企業財務風險具有全面性。財務風險會出現在油田企業財務管理的各個環節，所以要全面考慮企業的資金在積累、運用以及分配等過程中有可能發生的各種財務風險。另外，油田企業財務風險具有不確定性。油田企業的財務風險雖然可以提前進行防范，但是影響油田企業財務活動的因素也在不斷變化，這就為防范財務風險帶來一定的不確定性。

二、企業財務風險管理存在的問題

1.財務與業務相互分離

油田企業傳統財務管理的運行模式：財務部門把自己的職能定位在票據審核、報銷、核算、記賬、出報表，并往復循環如此，把自己封閉在這一堆財務數字中，而與企業日常經營業務之間聯系少得可憐，從而形成財務部門管理業務收支的核算，業務部門管理業務的生產銷售的二個相對獨立的部門。而新時期的財務管理模式，需要業務與財務一體化的管理模式，一方面要求財務部門結合企業發展的戰略，參與企業的預算管理、績效考核，制定相應的實施、考核方案并與業務部門充分溝通后推進落實執行。另一方面，要求財務能夠深入企業各業務部門，搜集反映企業經營管理的各類數據信息，結合財務數據信息，分析企業經營管理實際情況，為決策者提供更有說服力決策信息。

2.經濟體制環境較不健全

現代市場經濟體制的健全需要建立在法治環境良好的情況下，經濟活動的有效順利開展會受到政策引導、法治保障及消費者購買意愿等諸多因素的限制。目前，我國已經出臺了多項降低稅負、基金管理、環境保護等調整經濟結構、倒逼企業轉型的法律法規，對我國的市場行為起到規范引導的作用。同時，由于相關法律法規還在不斷地完善過程中，保障措施還存在無法落實的情況，很難保證財務管理在實際工作中得到廣泛的應用。

3.成本控制缺失導致財務風險

物資采購、預算管理、成本控制等都是財務管理工作的分支內容。而在具體工作開展過程中，分支內容之間缺乏較強協同性與相互約束的問題比較明顯。尤其是物資采購與成本控制之間缺乏有效制約，成本控制未能針對資源采購的種類、規格、質量、價格進行量化標準制定，從而落實到具體采購工作上時容易產生偏差和成本控制失靈。此外，面對如此復雜的規模化采購，成本核算工作也存在較大不足與滯后，從而無法將成本核算有效落實在具體采購業務當中，失去了應有的監管作用，也給財務風險的發生創造了條件。

三、油田企業財務風險的防范對策

1.促使財務管理由賬務管理向價值管理轉變

財務共享服務是對傳統財務管理的一種轉型升級，傳統財務管理，每個企業單位都設立獨立的財務會計崗位，獨立核算各自單位的經濟業務，財務會計崗位職能偏重于會計核算。財務共享后，單位財務人員可以從繁重的核算業務中得以解脫，進而可以重視財務預算管理、財務報告分析、企業運營資金管理、項目投資決策分析等價值管理工作，為企業決策層提供決策信息支持，使企業的財務管理的效率、價值得以進一步提升。

2.完善油田企業風險管理制度

油田企業只有認真梳理石油開采的業務流程，分析當前企業生產經營的具體內容，以及每個過程中存在的風險。通過認真分析查漏補缺，確保針對每種風險都有有效的控制和防范措施，通過這種方式，不斷健全油田企業的財務管理制度。另外，油田企業要加強風險管理還要建立一套完善的風險管理體系。從油田開采項目確立開始，針對油田開采過程中的每一個環節都要進行風險管理，比如政府的宏觀政策風險，油田開采過程中的安全風險等。油田企業的風險管理體系要對油田開采不同環節存在的風險進行分析和評估，利用具體的評價指標客觀計算風險大小，并且針對不同的風險類型和風險級別采取相應的防范措施，保證油田企業的經濟利益。

3.提高企業成本控制水平

一是建立健全油田企業成本預算管理機制，盡量做到全程預算。建立科學合理的成本預算機構，編制油田企業成本預算時要盡量考慮的全面，盡量做到全程預算，執行過程中也要層層把關，保障油田企業成本預算管理的工作效率和工作質量。二是成本預算管理要做到實時調整，建立預算管理的預警機制。對成本預算管理系統進行優化調整，能夠根據實際情況對成本預算方案進行實時調整。三是構建油田企業成本預算報告制度，建立成本預算數據庫。建立成本預算綜合數據庫，將成本預算的各個項目類型儲存在數據庫中，以便于成本預算編制過程中查找、統計和分析。通過數據報表的規范化操作，讓油田企業成本預算管理更加高效、更加科學。

4.規范物資采購業務流程

第一，加強市場預測分析機制建設，通過信息化管理技術軟件的開發應用，從物資需求具體問題出發，建立物資采購市場分析數據庫，數據分析內容不僅應包括市場價格、規格分類、品質分類及供應商資質。同時還應結合企業自身需求進行自動化數據比對和相關數據及時更新，有效避免采購工作在面對市場價格浮動和供應商虛抬成本時的被動局面，有效防止財務風險的發生。第二，加強供應商數據庫和數據動態監控。一方面能夠加強對合作方的監督約束，另一方面也能夠隨時掌握備選供應商的最新情況，增強采購業務開展過程中的主動性和減少供應商更換過程中所耗費的管理成本，有效提升財務風控能力。第三，加強物資采購細化規范。加強物資采購清單制度，從物資分類入手，落實每一項采購內容的規格、價格、品質、品牌以及供應商。并通過三方會簽制度，落實采購方、供應方及監督方的各自權責，避免財務風險發生后的問責無人和落實力度不足。

5.加大財務風險評估與預測力度

首先，在財務風險評估期間，需結合企業的籌資情況進行合理的分析，預測其中是否存在風險問題，在日常經營中開展各方面的管理與控制等活動。其次，應做好企業擴張與籌資的審計工作，在內部審計的過程中，可全方面地進行財務風險分析與調查等工作，及時發現風險隱患并采取科學合理的措施解決問題，促進管理工作的合理實施，提升企業內部管控工作效率與水平，優化當前的管理模式。

四、結語

油田企業在油田開采和企業的運營過程中，會遇到各種財務風險。所以，油田企業在財務管理工作中，要及時評估和衡量各種財務風險，重視針對不同風險的防范措施。在實際工作當中，不斷完善油田企業的風險管理制度以及風險管理體系，強化成本控制與采購管理，通過科學的方法與防范措施保證油田企業的穩定經營。

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