論內控在火電企業成本控制中的作用

孫博

【摘 要】近幾年我國的經濟得到了極大的發展，這一切都離不開電力企業的發展，但是隨著電力企業的增多，競爭越加激烈，企業想要生存下去，降低火電企業的成本是勢在必行的一件事，一個企業的成本降低能力是這個企業的企業競爭力的體現，只有這樣企業才能長遠的發展下去，而現在在我國，內部控制在各個企業中都得以運用于成本控制上，并且取得了優異的成績，所以將內部控制技術運用于火電企業的成本控制上是現在很多的火電企業重點工作內容，這樣不僅僅能夠清晰的分析出火電企業在運營的過程中所出現的潛在風險，而且還有助于提高火電企業內部的審計工作。

【關鍵詞】內部控制；內控；火電企業；成本控制；作用

一個火電企業的規模就影響到了這個企業內部管理的難易程度，火電企業的內部控制就是這個企業市場競爭力的體現，將內部控制運用于火電企業能夠為火電企業的經濟利益提供一定的保障，這對于火電企業來說是十分重要的，而且控制好內部管理也是為了能夠更好的實現企業的目標，為了避免內部的舞弊案件的發生，運用內部控制的時候需要將內部控制運用于火電企業的所有部門，因為只有這樣我們才能完全的避免舞弊案件的發生，才能為企業的發展和經濟利益做好安全保障。

一、什么是內控及火電企業成本

（一）什么是內控

所謂的內控簡單來說就是企業內部全方位的控制。內部控制貫穿于整個公司的方方面面，內部控制不僅僅是體現于靜態的規章制度，而且還是一個動態的過程，在企業內部發生問題的時候，能夠及時的報告給你企業高層，并且能夠嚴格的執行企業高層所下達的指令，保證沒有舞弊案件的出現，內部控制的實行不僅僅加強了企業的市場競爭力，還為企業帶來了更多的經濟利益，是企業無法拒絕的一個控制方式。當使用內部控制的時候不同的企業，不同的行業形勢和不同的管理模式都能對內部控制生影響，所以在進行內部控制的時候我們需要仔細的考慮五個因素，分別是：風險評估；監督檢查；內部的環境；控制措施；信息與溝通。只有考慮到這幾個因素我們才能在實行內部控制的時候更加的得心應手。

（二）火電企業成本

火電企業成本貫穿于整個企業的工作中，主要包括的是職工薪酬，水費，燃料費，材料費，修理費，折舊費等等，但是在火電企業的成本控制中占主要地位對的是燃料費，燃料的使用與企業生產方法和生產損耗有很大的關系，水費則占據了所有成本的第二位置，水費主要是企業發電浪費的水以及水資源費用，除了這兩種外，火電企業成本還有包括排污費用和辦公費用等等的費用組成，而我們的內部控制就是著手于優化工作流程，提高工作效率和效益來降低燃料費和水費等費用，從而使得火電企業成本降低。

二、火電企業成本控制使用內控的作用

（一）有利于火電企業的發展

在降低成本的同時將火電企業內部的控制體系進行完善，并將內部管理運用于火電企業成本控制當中，是目前我國競爭激烈的市場中能夠有效的保障火電企業市場競爭力和提高企業經濟效益的有效手段，而且將內部控制運用于火電企業成本控制中還能有效的預防各種暗藏的風險，還能夠加強員工在內部控制和成本控制方面的意識，有助于火電企業未來更好的發展。

（二）有利于降低成本，資金周轉

將內部控制運用于火電企業的成本控制上，并且不斷的完善和建立健全成本管理措施和內部管理制度，能夠保證在火電企業進行運行的時候資金的順利周轉和有效的降低火電企業的成本，還可以為企業指明發展的道路，將企業中不合理，不科學的流程進行優化。

（三）有利于火電企業轉型和經濟效益的發揮

在我國，大多數的火電企業雖然運用了內部控制于成本控制上，但是并沒有按照實際情況進行控制，內部控制情況與火電企業實際狀況不符，所以導致目前的企業模式不符合發展前景，企業模式完全不能滿足于實現火電企業的企業目標，所以將內部控制進行規范，不僅僅能夠使得火電企業進行企業模式轉型，還能夠更大的發揮火電企業的經濟效益。

三、內部控制在火電企業成本控制中存在的問題

（一）企業員工對內控意識薄弱，企業成本細化不足

在很多的火電企業中，雖然運用了內部控制于成本控制中，但是很多的員工誤解了內部控制，認為所謂的內部控制只不過是企業所擬出的規章制度，并沒有什么重要的意義，所以完全不在乎內部控制于成本控制中的運用，還有就是是有些員工甚至連成本控制的意義何在都不知道，企業也沒有建立由一級預算控制指標逐級遞分到一些末級控制指標的體系，導致火電企業在進行成本細化的時候沒有具體的細分到每一個成本點上，所以導致一線員工不能正確行使成本控制的責任，使得內部控制在火電企業成本控制中的運用取得效果不明顯。

（二）缺少執行機構和執行制度

在部分的火電企業中，沒有建立完整的內部控制執行機構，導致出現問題的時候都不知道是誰該去處理問題，就算有人執行因為沒有完善的執行制度，也不知道該怎么去進行處理，所以導致火電企業多出了不必要的損失，缺乏了執行機構和執行制度，內部控制在火電企業成本控制中的用處完全不能體現出來。

四、完善內控在火電企業成本控制中存在的問題的措施

（一）提升員工內控意識，建立成本細化體系

在進行內部控制的運用之后，我們可以對員工們進行內部控制和成本控制方面的培訓，與此同時，我們還可以在企業中舉行一些相關的比賽，多方面的進行內部控制和成本控制相關知識的宣傳，并給出一定的獎勵，這樣的話我們可以在潛移默化中帶動員工的意識，將內部控制和成本控制的相關信息輸送給員工，無形中提升了員工的內部控制意識和成本控制意識。同時我們還需要將成本細化體系建立起來，可以時長開展成本管理分析會議，也可以讓員工自己投稿，將自己對成本管理細化的措施寫出，優異者可以得到一定的獎勵，這樣的話可以調起員工的積極性，在提高意識的同時，也能進行企業成本細化問題的分析和解決。

（二）建立健全相關的執行機構和執行制度

建立健全火電企業在內部控制和成本控制方面的相關執行機構能夠更好的將內部控制落實到實處，火電企業必須根據內部控制體系和火電企業本身情況來制定相關的執行制度和建立執行機構，只有執行機構和執行制度的存在，內部控制在火電企業成本控制中的運用才能拿出實打實的成果出來。否則一切沒有執行力的體系都等于在空談。

（三）根據“互聯網+”，健全信息化平臺

現在“互聯網+”項目都十分的受歡迎，我們完全可以依據“互聯網+”來建立健全火電企業的信息化平臺，因為只有建立了信息化平臺，我們才能更好更快的將內部控制做到企業的全覆蓋。

五、結語

在火電企業中，財務人員的素質問題直接關系到了企業發展的質量問題，只有使用內部控制，防止舞弊事件的發生，才能更有效于火電企業自身的發展，而且內控還能有效的降低火電企業的成本，為企業帶來更大的經濟利益，是火電企業首要選擇的控制管理方式，目前我國的火電企業的內控在成本控制方面發展趨勢比較好，但是不能僅僅滿足于現狀，火電企業還需要提升內控和成本控制意識，注重規章制度的建立健全，還要注重信息化的建設，只有這樣火電企業才能在市場競爭中占據有利地位，才能更加長遠的進行發展。

【參考文獻】

[1]彭艷.淺談如何發揮好財務人員內部會計控制的作用[J].珠江水運，2012（21）：87-88

[2]薛紅.如何發揮財務人員的內部控制作用[J].行政事業資產與財務，2013（24）：117

[3]孟月文.提高財務人員素質完善企業內部會計控制制度[J].環球市場，2016（19）

[4]于清.論財務管理在企業內控建設中的作用[J].財會學習，2017（8）

[5]王彬彬.淺析火電企業成本控制[J].湖北經濟學院學報，2016（5）

[6]戴芳.淺談財務管理在企業內控建設中的作用[J].科技經濟導刊，2017（5）