論內(nèi)控在火電企業(yè)成本控制中的作用

孫博

【摘 要】近幾年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展，這一切都離不開電力企業(yè)的發(fā)展，但是隨著電力企業(yè)的增多，競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，企業(yè)想要生存下去，降低火電企業(yè)的成本是勢(shì)在必行的一件事，一個(gè)企業(yè)的成本降低能力是這個(gè)企業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，只有這樣企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，而現(xiàn)在在我國(guó)，內(nèi)部控制在各個(gè)企業(yè)中都得以運(yùn)用于成本控制上，并且取得了優(yōu)異的成績(jī)，所以將內(nèi)部控制技術(shù)運(yùn)用于火電企業(yè)的成本控制上是現(xiàn)在很多的火電企業(yè)重點(diǎn)工作內(nèi)容，這樣不僅僅能夠清晰的分析出火電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中所出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而且還有助于提高火電企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制；內(nèi)控；火電企業(yè)；成本控制；作用

一個(gè)火電企業(yè)的規(guī)模就影響到了這個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的難易程度，火電企業(yè)的內(nèi)部控制就是這個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，將內(nèi)部控制運(yùn)用于火電企業(yè)能夠?yàn)榛痣娖髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益提供一定的保障，這對(duì)于火電企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，而且控制好內(nèi)部管理也是為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，為了避免內(nèi)部的舞弊案件的發(fā)生，運(yùn)用內(nèi)部控制的時(shí)候需要將內(nèi)部控制運(yùn)用于火電企業(yè)的所有部門，因?yàn)橹挥羞@樣我們才能完全的避免舞弊案件的發(fā)生，才能為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益做好安全保障。

一、什么是內(nèi)控及火電企業(yè)成本

（一）什么是內(nèi)控

所謂的內(nèi)控簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)內(nèi)部全方位的控制。內(nèi)部控制貫穿于整個(gè)公司的方方面面，內(nèi)部控制不僅僅是體現(xiàn)于靜態(tài)的規(guī)章制度，而且還是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生問題的時(shí)候，能夠及時(shí)的報(bào)告給你企業(yè)高層，并且能夠嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)高層所下達(dá)的指令，保證沒有舞弊案件的出現(xiàn)，內(nèi)部控制的實(shí)行不僅僅加強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還為企業(yè)帶來(lái)了更多的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)無(wú)法拒絕的一個(gè)控制方式。當(dāng)使用內(nèi)部控制的時(shí)候不同的企業(yè)，不同的行業(yè)形勢(shì)和不同的管理模式都能對(duì)內(nèi)部控制生影響，所以在進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候我們需要仔細(xì)的考慮五個(gè)因素，分別是：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；監(jiān)督檢查；內(nèi)部的環(huán)境；控制措施；信息與溝通。只有考慮到這幾個(gè)因素我們才能在實(shí)行內(nèi)部控制的時(shí)候更加的得心應(yīng)手。

（二）火電企業(yè)成本

火電企業(yè)成本貫穿于整個(gè)企業(yè)的工作中，主要包括的是職工薪酬，水費(fèi)，燃料費(fèi)，材料費(fèi)，修理費(fèi)，折舊費(fèi)等等，但是在火電企業(yè)的成本控制中占主要地位對(duì)的是燃料費(fèi)，燃料的使用與企業(yè)生產(chǎn)方法和生產(chǎn)損耗有很大的關(guān)系，水費(fèi)則占據(jù)了所有成本的第二位置，水費(fèi)主要是企業(yè)發(fā)電浪費(fèi)的水以及水資源費(fèi)用，除了這兩種外，火電企業(yè)成本還有包括排污費(fèi)用和辦公費(fèi)用等等的費(fèi)用組成，而我們的內(nèi)部控制就是著手于優(yōu)化工作流程，提高工作效率和效益來(lái)降低燃料費(fèi)和水費(fèi)等費(fèi)用，從而使得火電企業(yè)成本降低。

二、火電企業(yè)成本控制使用內(nèi)控的作用

（一）有利于火電企業(yè)的發(fā)展

在降低成本的同時(shí)將火電企業(yè)內(nèi)部的控制體系進(jìn)行完善，并將內(nèi)部管理運(yùn)用于火電企業(yè)成本控制當(dāng)中，是目前我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中能夠有效的保障火電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，而且將內(nèi)部控制運(yùn)用于火電企業(yè)成本控制中還能有效的預(yù)防各種暗藏的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠加強(qiáng)員工在內(nèi)部控制和成本控制方面的意識(shí)，有助于火電企業(yè)未來(lái)更好的發(fā)展。

（二）有利于降低成本，資金周轉(zhuǎn)

將內(nèi)部控制運(yùn)用于火電企業(yè)的成本控制上，并且不斷的完善和建立健全成本管理措施和內(nèi)部管理制度，能夠保證在火電企業(yè)進(jìn)行運(yùn)行的時(shí)候資金的順利周轉(zhuǎn)和有效的降低火電企業(yè)的成本，還可以為企業(yè)指明發(fā)展的道路，將企業(yè)中不合理，不科學(xué)的流程進(jìn)行優(yōu)化。

（三）有利于火電企業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮

在我國(guó)，大多數(shù)的火電企業(yè)雖然運(yùn)用了內(nèi)部控制于成本控制上，但是并沒有按照實(shí)際情況進(jìn)行控制，內(nèi)部控制情況與火電企業(yè)實(shí)際狀況不符，所以導(dǎo)致目前的企業(yè)模式不符合發(fā)展前景，企業(yè)模式完全不能滿足于實(shí)現(xiàn)火電企業(yè)的企業(yè)目標(biāo)，所以將內(nèi)部控制進(jìn)行規(guī)范，不僅僅能夠使得火電企業(yè)進(jìn)行企業(yè)模式轉(zhuǎn)型，還能夠更大的發(fā)揮火電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、內(nèi)部控制在火電企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）企業(yè)員工對(duì)內(nèi)控意識(shí)薄弱，企業(yè)成本細(xì)化不足

在很多的火電企業(yè)中，雖然運(yùn)用了內(nèi)部控制于成本控制中，但是很多的員工誤解了內(nèi)部控制，認(rèn)為所謂的內(nèi)部控制只不過(guò)是企業(yè)所擬出的規(guī)章制度，并沒有什么重要的意義，所以完全不在乎內(nèi)部控制于成本控制中的運(yùn)用，還有就是是有些員工甚至連成本控制的意義何在都不知道，企業(yè)也沒有建立由一級(jí)預(yù)算控制指標(biāo)逐級(jí)遞分到一些末級(jí)控制指標(biāo)的體系，導(dǎo)致火電企業(yè)在進(jìn)行成本細(xì)化的時(shí)候沒有具體的細(xì)分到每一個(gè)成本點(diǎn)上，所以導(dǎo)致一線員工不能正確行使成本控制的責(zé)任，使得內(nèi)部控制在火電企業(yè)成本控制中的運(yùn)用取得效果不明顯。

（二）缺少執(zhí)行機(jī)構(gòu)和執(zhí)行制度

在部分的火電企業(yè)中，沒有建立完整的內(nèi)部控制執(zhí)行機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致出現(xiàn)問題的時(shí)候都不知道是誰(shuí)該去處理問題，就算有人執(zhí)行因?yàn)闆]有完善的執(zhí)行制度，也不知道該怎么去進(jìn)行處理，所以導(dǎo)致火電企業(yè)多出了不必要的損失，缺乏了執(zhí)行機(jī)構(gòu)和執(zhí)行制度，內(nèi)部控制在火電企業(yè)成本控制中的用處完全不能體現(xiàn)出來(lái)。

四、完善內(nèi)控在火電企業(yè)成本控制中存在的問題的措施

（一）提升員工內(nèi)控意識(shí)，建立成本細(xì)化體系

在進(jìn)行內(nèi)部控制的運(yùn)用之后，我們可以對(duì)員工們進(jìn)行內(nèi)部控制和成本控制方面的培訓(xùn)，與此同時(shí)，我們還可以在企業(yè)中舉行一些相關(guān)的比賽，多方面的進(jìn)行內(nèi)部控制和成本控制相關(guān)知識(shí)的宣傳，并給出一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的話我們可以在潛移默化中帶動(dòng)員工的意識(shí)，將內(nèi)部控制和成本控制的相關(guān)信息輸送給員工，無(wú)形中提升了員工的內(nèi)部控制意識(shí)和成本控制意識(shí)。同時(shí)我們還需要將成本細(xì)化體系建立起來(lái)，可以時(shí)長(zhǎng)開展成本管理分析會(huì)議，也可以讓員工自己投稿，將自己對(duì)成本管理細(xì)化的措施寫出，優(yōu)異者可以得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的話可以調(diào)起員工的積極性，在提高意識(shí)的同時(shí)，也能進(jìn)行企業(yè)成本細(xì)化問題的分析和解決。

（二）建立健全相關(guān)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和執(zhí)行制度

建立健全火電企業(yè)在內(nèi)部控制和成本控制方面的相關(guān)執(zhí)行機(jī)構(gòu)能夠更好的將內(nèi)部控制落實(shí)到實(shí)處，火電企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)部控制體系和火電企業(yè)本身情況來(lái)制定相關(guān)的執(zhí)行制度和建立執(zhí)行機(jī)構(gòu)，只有執(zhí)行機(jī)構(gòu)和執(zhí)行制度的存在，內(nèi)部控制在火電企業(yè)成本控制中的運(yùn)用才能拿出實(shí)打?qū)嵉某晒鰜?lái)。否則一切沒有執(zhí)行力的體系都等于在空談。

（三）根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”，健全信息化平臺(tái)

現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目都十分的受歡迎，我們完全可以依據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)建立健全火電企業(yè)的信息化平臺(tái)，因?yàn)橹挥薪⒘诵畔⒒脚_(tái)，我們才能更好更快的將內(nèi)部控制做到企業(yè)的全覆蓋。

五、結(jié)語(yǔ)

在火電企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問題直接關(guān)系到了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量問題，只有使用內(nèi)部控制，防止舞弊事件的發(fā)生，才能更有效于火電企業(yè)自身的發(fā)展，而且內(nèi)控還能有效的降低火電企業(yè)的成本，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益，是火電企業(yè)首要選擇的控制管理方式，目前我國(guó)的火電企業(yè)的內(nèi)控在成本控制方面發(fā)展趨勢(shì)比較好，但是不能僅僅滿足于現(xiàn)狀，火電企業(yè)還需要提升內(nèi)控和成本控制意識(shí)，注重規(guī)章制度的建立健全，還要注重信息化的建設(shè)，只有這樣火電企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，才能更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)行發(fā)展。

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