建筑企業成本控制中的全面預算管理分析

郭瑞

【摘 要】全面預算管理是建筑企業成本控制工作的主要內容之一，加強建筑工程全面預算管理工作，對降低建筑工程建設成本，提高建筑工程建設效率，提升建筑企業經濟效益等各個方面都有非常大的促進作用。文章對建筑企業成本控制中全面預算管理存在的問題進行了分析，并在此基礎上提出了加強建筑企業成本控制中全面預算管理工作的有效策略，以供相關人員參考。

【關鍵詞】成本控制；全面預算管理；組織結構；預算管理體系

進入二十一世紀以來，我國社會經濟始終保持高速發展，各個地區的城市化進程不斷加快，各大城市都在不斷擴大城市建設規模，這種情況極大地促進了國內建筑行業企業的發展。同時，建筑行業的市場競爭也日趨激烈，這促使各個建筑企業不斷加大對建筑工程建設成本的控制力度，其中建筑工程的全面預算管理工作是進行建筑成本控制的有效手段之一，在建筑企業的全面成本控制中發揮著至關重要的作用。

一、建筑行業中全面造價預算管理存在的主要問題

（一）建筑企業內部組織結構不合理

近些年來，國內建筑行業企業獲得了突飛猛進的發展，但各建筑企業的組織結構方面還存在諸多不足之處。第一點，組織結構層次相對較多，并且各個層次沒有明確的職責，造成建筑企業內部機構臃腫，從而導致企業管理層難以第一時間對復雜的市場競爭環境做出合理反應，最終對建筑企業的正常管理造成不良影響。第二點，國內各個行業企業常常在上下層組織機構中設置相同部門，這種情況導致建筑企業冗員問題較為嚴重，從而造成其管理方面存在一定的混亂現象。第三點，大多數建筑企業的組織邊界較為模糊，很容易造成企業工作效率不理想[1]。這些組織結構方面的問題對企業進行全面預算管理工作形成一定的制約，全面預算制度難以有效落實。

（二）對全面造價預算管理沒有深刻認知

盡管國內許多建筑企業對施工過程中，預算管理工作的重要性有一定認知，但對建筑成本控制中的全面預算管理的必然性卻認識不足，這在一定程度上加大了建筑企業進行全面預算管理工作的難度。我國當前的預算管理制度尚不健全，建筑工程建設相關的設計主題、監理主體以及施工主體各自獨立，缺乏統一性，全面預算管理意識不到位。在實際的建筑工程建設過程中，缺乏統一監管的各個主體，大都從自身利益出發來開展各項工作，而相應忽略了建筑工程整體的成本控制。

（三）建筑企業不能正確面對預算管理問題

國內各個行業企業對全面預算管理工作的意識方面普遍有個誤區，大都認為該項工作只是企業財務部門的事情，這就對企業管理層處理相關問題造成一定影響，使其無法用全面、正確的觀念來分析管理中存在的一些問題，尤其在處理預算管理方面的問題中，常常根據以往經驗來進行處理，缺乏合理性和整體性。

（四）預算管理方法不科學

不少建筑企業在開展全面預算管理工作時，僅僅對部分大額資產進行粗略估算，而不能綜合分析部分較為細致的資金流通以及資金支出等問題，也不能對相關問題進行有效整合，在很大程度上影響到建筑企業具體發展戰略的實現。與此同時，還有一些建筑企業在進行預算管理工作時，依然采用過去相對落后的增量預算編制管理方式，將初步預算結果當做預算管理工作的基本參考依據，而在具體的操作過程中卻立足于實際資金流通狀況來調整或修改初步預算結果。但實質來講，預算編制數據始終處在動態變化中，具有很大的不確定性，初步預算結果與實際操作情況均會出現一定程度的誤差，所以，該預算管理方法缺乏合理性和科學性。

二、建筑成本控制中的全面預算管理工作的研究

（一）建立完善的預算管理體系

通常來講，全面預算管理體系就是對企業的生產運營、財務工作以及項目投資等進行的整體性規劃。建筑企業的全面預算主要包括三個部分，首先是財務預算，通常包含對建筑企業相關資金的籌措與相關資金的具體使用等方面。其次是資本支出預算，一般包括建筑企業的固定資產購置預算與建筑工程投資預算等方面。最后是業務預算，通常包括建筑企業的業務收入預算、人工費用預算以及工作量的預算等多個方面的費用預算，業務預算涵蓋來建筑企業的各項業務、成本以及收入方面。

（二）合理優化建筑企業組織結構

國內建筑行業企業通常采用事業部制的管理組織結構形態，這是一種從上到下的金字塔模式的人事管理制度，能夠在有效達成企業施工的高技術指標要求的同事，還能在建筑企業內外環境中最大程度地拓展業務空間。所以，建筑企業在進行建筑成本控制的過程中可成立或聘請專業的組織機構，來實施或培訓建筑工程建設各個環節的成本控制工作，已有效降低建筑企業的時間成本，提升其工作效率。對于具有一定管理基礎的建筑企業，可從各相關部門中選拔高水平員工，成立專門的組織機構對建筑工程建設全過程進行全面預算管理。

（三）正確面對全面預算管理問題

無論在任何行業企業的管理過程中，都會遇到各種各樣的問題，全面預算管理工作也不例外。這就需要建筑企業必須對建筑成本控制中，全面預算管理所遇到的各種問題有正確認知，以有效滿足當前建筑行業發展的實際需要，不能因全面預算管理面臨的問題較多而棄之不用。同時，建筑企業的全面預算管理屬于一種綜合性較強的管理體系，尤其是在建筑成本控制過程中，全面預算管理不僅僅是對財務部分的預算管理，還涵蓋了成本管理以及安全風險識別等諸多方面，因此建筑企業進行全面預算管理過程中面臨各種問題時，必須從整個體系以及全局的角度出發，用全面、長遠的眼光來分析和處理全預算管理相關的各種問題[2]。

（四）充分運用三大關鍵點預算管理方法

建筑企業可采用三大關鍵點預算管理方法來開展全預算管理工作。第一，對建筑工程的實際工程量進行預算。在建筑工程建設實際進行前，建筑企業要預估工程項目施工的工作量、施工預期所用時間以及施工建設開展的范圍等各個方面。第二，對建筑工程施工成本的預算，這是建筑成本控制中全面預算管理工作的重要環節，所以建筑企業一定從宏觀的角度來進行把握與控制。與此同時，施工成本預算人員還應立足于建筑工程設計圖紙，對工程施工過程中的各個環節進行認真審核，以保證沒有偏差，達到明細收支的目的。如果發現問題，預算人員應第一時間上報并進行合理修改。第三，建筑工程的更替預算。在建筑工程具體施工前，相關預算人員就要立足于初步估計的工程量，對建筑工程高價進行全面、詳細的分析和記錄工作，并制定相應的工程更替預算方案。在具體操作時，預算人員應先將修改費用計算好，并進行科學對比分析后，才能運用新的設計方案。在實際審核時，預算人員必須要到建筑工程施工現場對比審查和記錄每一項的各個部分，對比需修改部分的現需報價與原需報價，將差價以及需修改部分的實際施工時間和人力資源消耗等信息記錄下來，然后將遞交相應報告，以申請相關部門撥款。

三、結語

總之，建筑企業成本控制中的全面預算管理對提高建筑企業全面預算管理水平，促進建筑企業穩定發展有十分重要的現實意義。因此，建筑企業必須充分了解成本控制中的全面預算管理存在的問題，并優化自身組織結構，建立完善的全面預算管理體系，采用關鍵點預算管理方法，不斷增強全面預算管理能力，從而有效降低建筑企業的成本，促進建筑企業的持續、快速發展。

【參考文獻】

[1]張陽.建筑成本控制中的全面預算管理探究[J].建筑與裝飾， 2017（10）.

[2]黨艷麗.建筑成本控制中的全面預算管理策略探析[J].現代經濟信息， 2016（8）.