迎接“E”概念探索設計管理新模式

摘 要：“所謂‘E概念即電子信息與通訊技術與各相關應用領域的知識、方法、技能相結合而衍生的新的應用模式。”換言之，“E”概念就是各種信息技術與各行業(yè)領域相結合，對該領域產生新的模式起到促進作用的一種信息手段模式。

關鍵詞：E概念設計管理模式；應用；應對模式轉變

一、 E概念設計管理模式實現(xiàn)的可能性

（一） 各種信息技術的產生與應用為E概念設計管理模式的產生提供了前提。

電子數(shù)據交換系統(tǒng)的產生使EDI設計管理模式成為可能，因特網的出現(xiàn)使得低成本、高覆蓋的Internet設計管理模式漸漸走入人們的生活。隨著電子信息技術的不斷發(fā)展與完善，它的作用在各個行業(yè)領域不斷顯現(xiàn)出來，逐步形成了E概念設計管理的模式，這類信息技術的核心就是同步工程系統(tǒng)。

（二） 隨著時代的發(fā)展，人們對電子信息技術的接受程度越來越高，這為E概念設計管理模式的實現(xiàn)提供了思想支持。

首先，在人們的日常生活中可以看出，人們已經開始慢慢地適應Internet生活：語音聊天或者網絡電話已成為很多人節(jié)省長途話費的最佳途徑；只需輕輕一點，網絡上所有好聽的歌曲都可以存入MP3。有了這樣的技術支持與思想支持，E概念設計管理模式的開展與普及也就有了可能。

其次，現(xiàn)階段的大學設計教育，在注重理論培養(yǎng)的同時，更注重學生的綜合實踐能力，而專業(yè)性的設計軟件已經成為現(xiàn)代設計類專業(yè)學生所必須掌握的一門技能。可見，大部分年輕的設計師對設計類軟件并不排斥，這也為各種信息技術與設計管理模式的結合提供了很好的前提。

二、 E概念設計管理模式的應用

（一） 各種信息技術之間能否真正實現(xiàn)無縫式鏈接

E概念設計管理的同步性、虛擬性、整體性、共享性等特點要求各種電子計算機系統(tǒng)與通訊系統(tǒng)以及相關系統(tǒng)之間建立起有效的聯(lián)系。雖然這種軟件之間很容易就可以建立起標準化的接口，但真正實現(xiàn)無縫式鏈接卻是一項任重道遠的任務。各種技術之間的鏈接將不僅僅是數(shù)據的傳輸，而是包括數(shù)據、結構轉換、形式轉換等。各種技術直接如何才能達到無縫式鏈接是新型設計管理模式成功的關鍵。但是有些信息技術需要具備專業(yè)技能的技工進行操作，這樣就容易造成技術銜接之間的斷層。同時各種昂貴的信息技術的背后，也預示著在中小型的設計公司當中，實現(xiàn)各種信息技術準確鏈接是有困難的。這里也就提出了一個問題，新型的設計管理模式不能只是個別跨國公司、外企、大型國企的專利，它應該是立足于中國國情，普及各級別設計公司的一種模式。

（二） 隨著工作節(jié)奏加快，是否會增加員工的壓力，使人際關系變得冷漠

Internet使地球變小了，但人們之間的心墻卻加厚了。E概念設計管理的同步性使得員工的工作節(jié)奏加快，虛擬組織的形式容易造成工作機會的激烈競爭，往往出現(xiàn)能者居之的情況。以前得過且過的混世態(tài)度在激烈的工作競爭中已經不能生存。因此，伴隨著快速的工作節(jié)奏，員工的工作壓力是否會越來越大？尤其是設計公司的管理，這一問題顯得尤為突出，對于設計師的管理一直都講求彈性時間，如此的工作壓力是否能造成設計師的負擔？是否會消減設計師的創(chuàng)作靈感？然而，這不僅是E概念設計管理要解決的問題，而是整個網絡電子時代給社會帶來的問題。

（三） 組織是否牢固、安全

組織結構模式的虛擬性增加了企業(yè)形式的靈活性，但同時也為組織的安全牢固提出了挑戰(zhàn)。組織的虛擬靈活性是否會對組織文化的形成造成一定的影響？組織文化是組織的靈魂，是推動組織不斷發(fā)展的不竭動力，它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。組織經營哲學、價值觀念、組織精神、團體意識、組織道德組織道德、組織形象、組織文化結構等并不是一朝一夕就能夠培養(yǎng)成的，它需要一段時間的培養(yǎng)與磨合。因此，虛擬組織如何建立良好的組織文化的確是一個值得探討的問題。

（四） 電子信息技術的發(fā)展是否會對傳統(tǒng)設計流程與方法帶來沖擊

三維模型技術的發(fā)展，各種工業(yè)動畫技術的發(fā)展，使得各環(huán)節(jié)緊密銜接，設計過程更加立體清晰。但也不免會出現(xiàn)一些為了縮減開支、縮短研發(fā)周期等原因，刻意縮減一些設計步驟，例如制作模型、現(xiàn)場模擬等，取而代之的是電腦上各種三維模型技術、動畫模擬技術。這種現(xiàn)象究竟是利是弊？筆者認為，每個設計步驟的存在都有它存在理由，例如模型制作，雖然電腦三維模型可以清晰的反映出產品的造型、材質，但通過電腦屏幕展示出來的效果與真實的模型還是有區(qū)別的。筆者認為，各種模型技術的發(fā)展毫無疑問地促進了設計過程的發(fā)展，但一味的依賴電腦模型技術就有些呆板了，設計管理者應當從實際情況出發(fā)，根據設計項目的不同，安排具體的設計過程與細節(jié)。

三、 如何適應E概念設計管理模式的轉變

（一） 對于設計師而言，E概念環(huán)境下更應該具備以下素質：

1. 具有綜合、全面的設計素養(yǎng)。

這包括兩層含義，一是設計師要具備各方面的綜合知識，這是身為一名設計師的基本要求。二是設計師不僅需要具備過硬的設計技能，而且還要了解整個設計流程。

2. 具備較強的整體、協(xié)調的團隊精神。

這是設計管理一直強調的觀點之一，同時，E概念設計管理模式其擺到了更加突出的位置。這是E概念設計管理同步性的要求，同時也是虛擬組織靈活性的要求。只有具備了團隊精神才不至于在同步合作中產生矛盾，也不至于造成虛擬組織難以管理、無組織文化的混亂局面。

（二） 對于設計管理者而言，應當具備以下幾種素質：

1. 高度的整體統(tǒng)籌協(xié)調能力。

這是對一位管理者的基本要求，但E概念設計管理卻將這種能力要求到極致。E概念設計管理的同步性對設計管理者提出了很大的挑戰(zhàn)。例如設計一款手機，外觀、鍵盤可能是不同的人在同時進行著。因此各個環(huán)節(jié)之間的摩擦將不可避免，設計管理者起到的作用非常大。

2. 良好的資源調配能力。

設計管理模式的虛擬靈活性要求設計管理者具備超強的資源調配能力。對于一個項目，可能會涉及哪些方面的人才，預期項目周期是多長，人才工作能力評估等方面都是設計管理者應當要考慮的。因為E概念設計管理模式的突出特點就是虛擬靈活性，因此，設計管理者在行使調配、預測能力時應更加謹慎與周密，否則，E概念設計管理模式的虛擬性靈活組織將很難維持。

參考文獻：

[1]劉國余.設計管理[M].上海交通大學出版社，2007-02-01.

[2]劉瑞芬.設計程序與設計管理[M].清華大學出版社.

作者簡介：崔偉鵬，湖南工藝美術職業(yè)學院。endprint