構建企業人力資源薪酬激勵機制的相關探討

張長征

摘要：在當下經濟全球化不斷發展的環境下，市場競爭愈加激烈，企業面臨著更加嚴峻的生存和發展壓力。在如此緊張的局面下，企業要獲得長足發展，就要從各個方面采取措施來提高自身的實力。作為企業中重要的組成部分，人力資源管理也應當發揮積極作用，采取合理的措施來激發員工潛力、提高人員素質。在長期經驗總結中，企業人力資源薪酬激勵機制就是激勵優秀員工、提升企業活力的重要手段之一，對企業的發展有著重要影響。本文主要對構建企業人力資源薪酬激烈機制的相關問題進行分析和探討，加強對此方面的認識。

關鍵詞：企業人力資源；薪酬激勵機制；考核制度；構建

在當今社會環境下，企業要獲得生存發展，就要在最大程度上激勵人才，使企業人力資源的價值能夠得到充分發揮。因此，構建完善的人力資源薪酬激勵機制對企業的生存發展來說，是具有積極意義的。且要保證薪酬激勵機制是行之有效的、與時俱進的，只有這樣才能使員工對自己、對企業產生高度認同感，能夠充分調動其積極性，使企業的業績提高，并獲得綜合發展。

一、企業人力資源薪酬激勵機制概述

企業人力資源薪酬激勵機制是企業為了發展人力資源的有效方式，也是提升企業運行效率的重要手段。通過將薪酬與業績掛鉤的方式，可以充分調動員工的積極性。該機制要求企業對原對員工在績效和表現等方面進行公平考核，然后實現公正的、合理化的分配，不僅能夠提高企業的業績，還有助于員工個人能力的提升，且易于得到員工認可，在企業人力資源管理中得到了廣泛應用。

二、企業人力資源薪酬激勵機制的作用

1.有助于提高員工能力

薪酬激勵機制的實施，可以在很大程度上提升員工的積極性，使員工能夠積極工作，在此過程中能力得到鍛煉，有利于提高工作效率。在薪酬激烈作用下，員工能夠認識到自身的價值，并對企業產生認同感，會不斷完善自身的工作能力以獲得好的績效，就必須不斷提高自身的能力和綜合素質。因此，薪酬激勵機制能夠在達成員工個人績效目標的同時，提高其個人能力，為企業發展奠定良好的基礎。

2.有利于營造良好的競爭氛圍

良好的競爭氛圍，可以激發員工的積極性，員工之間的競爭有利于企業業績的提高。在企業的人力資源管理中，薪酬激勵機制的運用可以為企業創造良好的競爭氛圍，使員工積極參與企業發展，企業業績也能夠得到有效提高。同時，良好的競爭氛圍也能夠激發員工的創新思維，在工作中使用更好的創新思維和創新方法，是有利于企業發展的。

3.實現企業環境的和諧穩定

薪酬激勵機制的運行，能夠充分實現員工按勞分配，是企業對員工實行人本管理的重要思想體現。員工的薪酬所得與其工作績效掛鉤，能夠降低員工對企業的布滿，而使認同感進一步加強，有利于構建和諧穩定的工作環境，員工之間的關系更加穩固，團隊力量得到增強，利于企業實現健康發展。

三、當前企業人力資源薪酬激勵機制存在的不足

1.薪酬激勵機制缺乏良好的科學性

企業人力資源薪酬激勵機制是比較新型的管理方式，當前其構建和運用在很多企業還缺乏一定的科學性，對各個環節沒有做到嚴格要求，使得薪酬激勵機制缺乏一定的制度性。并且各個企業之間的薪酬激勵機制存在差異性，科學性也有所不同，特別是在一些私營企業當中，薪酬激勵機制的科學性就會存在一定的問題。這一問題的產生與企業對其認知不足相關，對其科學構建不夠重視。而薪酬激勵機制是提高企業績效的有效途徑，因此保證其科學性是非常必要的。

2.薪酬激勵機制公平性的缺失

薪酬激勵機制能夠提高員工積極性、提升企業績效的一個重要前提，就是其公平性的保證。在當前很多企業的薪酬激勵制度中存在一些漏洞，導致一些方面還不夠完善，其中公平性缺失的問題較為突出。只有保證公平性的實現，薪酬激勵機制才能真正發揮其效用，員工之間也能夠保持和諧的關系，對增強團隊意識具有積極性。但公平性的缺失，不僅會損害到一些員工的利益，破壞團隊合作，還會使員工的工作效率和質量受到不利影響，甚至引發員工辭職或罷工等現象，阻礙企業的健康發展。

四、構建企業人力資源激勵機制的措施

1.優化企業駕校考核制度

要保證人力資源薪酬激勵機制的有效性和科學性，就要對員工考核制度進行優化和完善。在考核內容中，要包含工作完成情況、工作中的表現以及工作成果等，考核結果也就是薪酬激勵的依據。如果考核制度缺乏科學性，就難以保證薪酬激勵作用有效發揮。并且，企業要注重對員工的全面考核，綜合其工作能力、素質和工作態度等，并針對不同崗位設置不同的考核制度，確保考核結果的合理性、科學性。

2.實現薪酬激勵機制透明化

實現薪酬激勵機制的透明化，更能使其獲得員工的認可。讓員工積極參與到考核和薪酬激勵的監督工作中，也能夠保證管理團隊的地位和管理能力的提升，使企業人力資源管理工作開展更加順利，并不斷完善薪酬激勵機制。

3.實現薪酬激勵機制的差異性和多樣性

企業在構建人力資源薪酬激勵機制的時候，要針對員工的具體情況進行，合理參考考核情況，對不同的員工采取不同的激勵措施，使企業實現人性化管理。同時，企業要注重將短期激勵與長期激勵方式的結合，實現激勵方式的多樣化，比如提供進修或者旅游的機會等，使員工的選擇具有多樣性。

以華為為例，其人力資源激勵機制包含了文化激勵、物質激烈、精神激烈等方式，在其物質激勵方面，包括了股權期權和高新激烈，其全員持股的制度就是對員工長期激勵的有效措施，進一步增強了員工對公司的歸屬感。同時，在華為工作一定年限還會獲得額外獎勵，進一步加強了吸引人才的能力，也激發了員工的積極性。

4.建設有效的人力資源開發、培養體系

在市場環境競爭激烈的背景下，企業的發展挑戰更大，必須依據自身實際情況建立起科學的人力資源開發與培養體系，保證企業具備良好的人力資源儲備，能夠更好地發揮薪酬激勵機制的作用。

此外，企業在人力資源薪酬激勵機制構建中，要注重對企業文化的培養，使員工獲得一致的價值觀，便于薪酬激勵機制的有效實施，并引導員工為企業的長遠發展目標積極進取。

五、結語

在當前經濟全球化的背景下，知識經濟的高速發展加快了薪酬激勵機制的構建步伐，企業對此更加重視。但也要注意在其中可能出現的問題，要加強對薪酬激勵機制的認知，并不斷對其完善，保證其作用的良好發揮。