精益管理在煙草企業安全管理中的應用

商偉光

【摘 要】文章首先針對煙草企業開展安全管理計劃中存在的問題進行探究，總結為戰略目標缺失、管理體系落后以及缺少管理文化體現等方面。在此基礎上整理出精益管理在煙草企業安全管理中落實的有效方法，全面提升企業管理效率，幫助提升煙草企業發展穩定性，預防市場環境下的發展風險。

【關鍵詞】精益管理；煙草企業；安全管理

1 煙草企業安全管理存在的問題

1.1 戰略目標與安全管理體系缺失

煙草企業所處競爭環境比較激烈，運營模式近年來也發展很大轉變，就當前的管理形式而言，存在戰略性目標缺失的問題，管理中并不能體現出煙草企業長期發展規劃，導致處于市場環境下競爭能力下降。市場競爭環境中比較常見的風險隱患問題，單一管理體系并不能有效規避，甚至會造成煙草企業經營虧損的現象出現。煙草企業所處市場受宏觀調控影響，競爭體系比較特別，這一因素導致煙草企業在競爭中缺乏戰略性目標，市場競爭壓力下所造成的影響也并沒有體現在其中，導致最終的運營壓力增大，成本也得不到有效控制。煙草企業所開展的管理計劃需要體現出環境影響在其中的影響，而這一點也正是當前所缺失的，如果不呢不能將其補充體現在管理規劃中，未來發展也將會因此受到限制，處于競爭環境下的煙草企業難以適應適應市場環境實現可持續發展目標。

1.2 企業安全管理專制化與傳統化

安全管理中采用統一管理模式來落實，煙草企業各個部門并沒有體現出差異性與不同，安全管理開展過于表面化，并沒有起到真正的管理控制作用。管理模式更是長期處于傳統環境下并沒有體現出創新性，雖然傳統管理模式中已經總結了大量經驗，但并不適合當今的市場環境變化，甚至難以解決發展中所遇到的問題。管理團隊中過于強調個人的權利，導致安全管理模式缺乏人性化體現，這樣的管理方案落實效率并不理想，企業發展中自身管理體系中存在的不足也難以被發現，導致傳統落后的管理體系更新困難，并不能達到最佳管理控制效果。企業管理中過于強調效益而忽視了員工的人性化管理，這樣雖然能夠在短時間內實現收益提升，但從長遠角度分析，卻并不利于企業在市場環境中提升綜合競爭能力，甚至造成安全管理效率下降，長時間在此環境下也增大了市場競爭對煙草企業帶來的壓力。

1.3 煙草企業安全管理文化建設有待深入

當前煙草企業管理中大部分管理條款約束來實現，并沒有引入管理文化。企業文化建設在安全管理中難以落實，最終各項安全管理控制效果也難以體現。煙草企業管理中僅僅依靠內部約束來單方面提升安全性，在安全管理效益方面并不明顯，同時也增大了安全管理的工作壓力。文化建設理念提出后在煙草企業存在落實不充分的現象，難以達到最佳影響效果，尤其是針對當前常見的企業常見的競爭能力下降問題，文化建立是解決該問題的有效措施。管理文化體現在煙草企業的各個層面中，文化缺失會造成管理計劃缺少靈魂，長時間處于該種環境下，企業所制定的安全管理計劃在現場落實也十分困難。企業想要實現長期發展計劃，需要協調解決員工與企業追求之間的問題，企業文化缺失導致這一矛盾逐漸增大，更難以體現出長期發展控制計劃，最終的管理計劃落實也會因此受到影響。造成煙草企業安全管理中出現以上問題，主要原因是由于發展中缺乏精益管理的體現，導致各項管理計劃落實中出現于預期目標不符合的內容，也嚴重影響到最終的各項安全計劃落實體現。

2 煙草企業安全管理中實現精益管理的具體措施

2.1 抓好企業安全管理體系建設及對標管理

煙草企業對自身運營模式進行全面了解，規劃出當前管理計劃中所存在的不足之處，在此基礎上規劃處解決此類問題的有效措施。將市場競爭環境帶來的風險因素體現在其中，通過精益化安全管理來提升煙草企業綜合競爭能力，從而避免最終的管理控制計劃受到影響。對企業管理人員進行在崗培訓，提升企業管理人員的工作能力，通過這種方法來提升管理人員對煙草企業狀況的了解程度，全面提升管理團隊的工作能力。根據管理人員的能力來進行對標調整，使得管理人員在工作能力上能夠與崗位需求保持一致，從而避免管理期間工作效率受到個人能力的限制影響。構建起適合管理人員能力提升的交流平臺，方便管理人員工作中不斷調整規劃，學習不同部門的安全管理經驗，結合實際環境需求調整應用，從而實現精益管理在煙草企業中的全面落實開展。建相互學習交流的平臺，開展多層次、多維度的安全管理培訓，實現對企業員工精益管理理念的培養，使得煙草企業總管理人員能夠根據自身掌握的精益管理知識與技能，實現企業的精益管理。

2.2 抓好具體安全工作完善創新考核機制

針對煙草企業安全管理中的各個項目制定出創新考核機制，對管理人員一段時間內的工作能力進行審核，通過這種創新考核方法來幫助工作人員認識到自身工作中存在的不足，在接下來的工作計劃中重點調整?？己嘶A要從現狀與需求兩方面出發，既要檢驗管理人員現階段工作能力，同時更應該審核創新考核機制在其中的落實發展，幫助避免各項（下轉第161頁）（上接第148頁）管理計劃在其中受到影響，更深入解決所遇到的發展隱患問題。安全管理落實中應用精益管理，更追求管理效果，通過創新考核機制可以增進管理計劃于煙草企業發展需求之間的切合程度，確保所制定的安全管理計劃真實有效。定期評估，按時考核，制定激勵措施，充分激發員工銳意進取的精神，對激勵評價制度進行創新與發展，逐漸部營造出鼓勵創新、敢于創新的企業文化氛圍，整合安全管理資源，從而實現煙草企業創新水平和管理能力的有效提升。

2.3 抓好企業安全管理文化建設

煙草企業安全管理中可以滲透企業文化，采用平行管理模式來進行，使基層員工也能夠感受到企業發展中的深遠文化，并將企業發展前景與個人追求相互結合，這樣煙草企業在運營中員工工作積極性會有明顯提升。企業文化建設中需要觀察是否存在不合理的內容，并通過完善技術性方案來繼續深入解決，從而幫助全面提升工作任務開展積極性，將文化建設與煙草企業發展長遠計劃相互結合，可以體現出文化建設在其中更深遠的影響。有關于建設期間常見的安全控制問題，文化建設中可以作為重點內容來落實應用，從而體現出全面建設計劃，提升煙草企業綜合能力，同時達到經濟效益目標。文化建設需要一個形成過程，與企業發展歷史相互結合，精益化安全管理在此基礎上進行，統一發展思想與發展理念，在企業管理中體現出文化的深遠影響力，針對發展中可能會出現的相關問題，充分構建出適合長期發展計劃落實的現場環境，為安全管理計劃實現創造基礎。文化建設需要與企業發展規劃同時進行，共同體現出發展潛能。

3 結語

綜上所述，我國的煙草企業在進行敬精益安全生產管理模式構建的過程中，要立足于原有的安全管理體系的實際情況，在此基礎上，將精益管理的內涵與理念，科學的融入到煙草企業生產安全管理各個環節之中，使得各生產要素的作用能夠充分發揮出來，提升煙草企業的市場競爭能力力，實現精益管理執行力的增強，從而為煙草企業的改革和持續健康發展創造更多的機會與空間。

【參考文獻】

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